身兼數職

小團隊、創業團隊、創業小團隊由於事多人少，經常免不了遇到一人身兼數職的狀況。這已成爲常態，並時常被標榜。

看上去，團隊精簡，關係簡單，也容易激發主人翁情懷。下降了成本，放大了效益。但是，若是有一些事情沒處理好，效果會是相反的。

譬如，十幾、二十人的小團隊，須要一個HR，負責招聘、人事。可若是老闆以爲團隊人少，因此HR事情少，把行政的活也交給他，甚至再給個銷售助理的頭銜，助理銷售經理。好像能夠把他滿負荷了，效果呢？

若是有一些事情沒處理好，出現怎樣的狀況？若是招聘的工做作的很差，他說由於還有不少行政的工做要作；若是行政的工做作的很差，他說由於還有不少銷售的工做要作；若是銷售的工做作的很差，他說由於還有不少招聘的工做要作。

結果就是，看上去好像很忙，但是沒有一項工做能作好。成本被放大，效益急劇減小。

並且還有很是正當的理由。

那些要處理好的事情是什麼呢？我猜測也許是網上流傳的馬雲說的吧，錢，沒給到位；心，委屈了。

研發團隊裏也是這樣。但願工程師們人人都身扛數任，結果每每就會是，什麼都作很差，作很差的緣由還很是正當。

要嘛，把那些事情處理好。要嘛，仍是職能單一點兒，你就負責招聘，招到最適合團隊的人才，把這件事儘量作得更好，不枉公司付的錢。