看老男孩2018大趴會視頻----小總結

    大趴會錄製的視頻4個小時左右，從中我學到了不少，故總結一下本身所學到的，記錄在此，把本身所想輸出，以即可以與你們一塊兒學習和成長。

1）一切的問題都是人的問題，一切人的問題都是自身的問題！

2）人提高本身的六大途徑：

• 讀萬卷書
• 行萬里路
• 工做不忙碌
• 閱人無數
• 名師指路
• 本身開步

3）思考的四個層次：

• 哲學（10萬+）
• 理論層次（6-10萬）（OSI 7層模型）
• 方法（3-5萬）（怎麼作）
• 技能（1-2萬） （作什麼）

4）要學會換位思考

• 從員工的角度思考問題
• 從客戶的角度思考問題
• 從老闆的角度思考問題
• .............

    從不一樣的角度思考同一個問題，那麼獲得的結果是不同的，咱們應該從多角度思考問題，對問題進行合理的分析和處理。

5）如何當領導？

• 宏觀架構
• 好處（知足員工的需求）
• 迴應術（不要去說具體的方法）

6）九大需求：

• 生理
• 物質（錢）
• 重要性（重視員工）
•  鼓勵和讚美
• 成長
• 安全
• 美
• 情感
• 自由

7）如何得到高薪？

• 價值
• 能力
• 態度
• 人品（根本）

8）人活着是爲了什麼？

• 爲他人創造價值（父母、朋友等）
• 爲公司創造價值
• 爲國家創造價值
• 爲社會 創造價值

9）能力（技術）

• 思想
• 方法
• 能力（怎麼作）
• 知識（作什麼）

10）影響人成長的因素：

• 高薪
• 成長
• 人品、能力、態度、價值
• 認知、格局、知識、方法、素質、素養
• 性格（決定選擇）（目標）
• 環境（家庭、學校、社會）

    對於目標，要將目標進行分解成小目標，進行一步步的達到，有了目標以後要有方法，而後努力的執行去達到，最後要堅持。

11）怎麼思考才能成功？

• 精神--信仰
• 身份
• 信念+價值觀
• 能力
• 行爲+時空角
• 環境

12）智慧來自多角度的視野！

13）要有說服力

    學技術是根本的，在技術達到必定的層次以後，要轉變本身的學習點，轉換重心，使本身提升一個層次，不斷的努力。做爲一個員工，要儘量的作好本身，提高本身的能力，爲公司創造本身的價值，只有本身付出了足夠的努力，公司天然也就會關注本身的成長。

    作事要有目標，沒有目標的去作極可能失敗，有目標的同時，要將目標進行分解，每月我應該作什麼，每星期我應該作什麼，一步步的去完成本身的目標。

    作事要有良好的態度，若是沒有良好的態度，不少事將會很難辦，別人也不會配合你，若是你的技術很強，公司可能會要你，但公司也在尋找替代你的人，一旦找到將你替換掉。

    不一樣的事情在不一樣的角度思考的結果是不同的，時間、空間、角度等方面思考問題。

    學習和工做都要有好的環境，只有在良好的環境中才能更好地提高本身。

    若是是領導，那麼就應該從高的層次考慮問題，是本身努力百分之百仍是百分之五十+團隊百分之百!固然是後者，一個團隊的努力的結果纔是最大的，一個領導要使本身團隊中的成員發揮本身的能力，去完成儘量多事情。另外，在團隊成員努力去作事時，應該知足他們的需求（加薪、讚美等），給本身的團隊定目標，當達到時，向領導申請加薪等，不要畫餅，要實作，若是加薪不成本身出工資等，按周或月等，拿着本身制定的目標和本身的領導去談，說本身部門今年要達到怎麼一個目標，若是達到了，就給加薪，如給某某某加多少等等。

    做爲一個大三的本身，在學習技術的同時，我也應該更多的學習其餘的知識，轉變本身的態度，作人作事都不要讓別人討厭我，我也要爲本身按期設定一個目標，如何去學習，達到何等的效果等，併爲了本身的目標，決定天天應該學習多久，爲了本身幾個月後就要到來的實習，我要不斷地去努力，找到本身想要的實習！