職場中，怎麼算把事情作好？

這個話題比較大，也算是對本身職場的階段性總結，準備分幾篇來寫，在這裏分享給你們。

職場中的不少問題沒有對與錯，不一樣的公司也有不一樣的文化致使了不一樣的行事風格。扛精一概不回。

在職場中，把事情作好永遠是最最重要的，這也是取得老闆信任的前提。

只有把交給你的事情一件件都作得漂亮了，老闆纔敢交給你影響力更大的項目，不然老闆憑什麼相信你能作好呢？

那怎麼叫「作好」？

我總結了四點：

1. 作正確的事，幫助老闆實現他的目標

這個「正確」指的是要符合老闆的要求或者需求，作老闆須要的事情。

由於每件事都是有目的的，或許是上面的要求，總之是可以幫助老闆實現他的目標的，因此要指哪打哪，而不是聲東擊西。不然最後南轅北轍，浪費了你們的時間。

2. 作的漂亮

怎麼叫漂亮呢？

• 首先，不要太慢。好比一個簡單任務作了一週就不太合適。
• 第二，不要留一堆坑或者 tech debt 讓別人幫你改。
• 第三，每到關鍵節點及時 Update。

這個彙報的頻率和形式真的是 case by case 了。

好比我這周作的任務，老闆很關心，並且是組裏都沒作過的項目，因此我天天都彙報一下。

3. 會說

這個翻譯成英文很是形象：

sell your work

其實就是面試時的

story telling

說白了就是讓你們知道你作了什麼，但不是 just let them know，而是要像銷售推銷產品同樣，「推銷「本身作了什麼。

• 好比咱們每兩週會有一個 demo meeting，讓你們展現一下過去的兩週裏作了什麼；
• 每週還會有大部門的 milestone meeting，每一個組都會把作得好的大項目拿上去展現；
• 還有每月都會有不那麼技術的會議，也會有「拋頭露面」的機會，等等。

這些都是 sell your work 的機會，不少人都說中國人不如三哥會說，但我想說，難道在國內的職場每一個人就都會說了嗎？就像有些人說本身英文很差，可若是改爲中文演講 10 分鐘，就能講出來嗎？因此真的不要甩鍋給職場和語言。

那至於怎麼 sell，怎麼講故事，就是另外一個話題了。

4. Get Feedback

我認爲這是職場帶給我最大的 benefit 了。

哪怕是學生時代，都沒有人一對一的每週告訴你你哪裏作得很差，固然錢給的夠就是另外一回事了==

在職場中，老闆是有責任告訴你 feedback 的，因此必定要問充分了。

每次和老闆的 1 on 1，我都收穫巨大，固然也受益於我本身不斷學習如何和老闆溝通交流的緣故 😌

至於 1 on 1 聊什麼，怎麼聊，想知道的繼續關注我哦～

那怎麼要 feedback？答案是：直接問。

但其實，只要你作的足夠好，是可以獲得這個信息的。好比此次個人任務提早作完了，今天就作完了，而後老闆止不住的誇我。。

因此若是不知道本身作得好很差，那就是不夠好。

那怎麼知道哪裏沒作好？問就是了。