吳晟：浪跡天涯的骨灰級開源愛好者

時間 2021-03-13

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簡介：吳晟是我見過最「浪」的程序員，喜歡買買買，熱愛公路自駕。格子間拘不住他嚮往自由的靈魂，七大洲才能承載他追逐夢想的印記。做爲SkyWalking創始人的吳晟，遠不止詩與遠方齊飛的魅力。

如下爲吳晟的我的專訪，推薦閱讀（約4分鐘）。

不妨作個自得其樂的俗人

SkyWalking 給我帶來最大的收穫是成就感和知名度。我想每個項目的深度參與者都會有不一樣的收穫，不但能夠磨練本身的技術，也會對代碼和產品更加執着，苛求細節、強調邏輯，業務能力方面也會有較大的提高。首先本身的社交圈擴大並提升，國內外技術圈、媒體、其餘領域專家等都有機會接觸到。其次，溝通能力甚至英語能力也會有長進，完全從技術宅，變成一個擅長溝通、演講（亦或忽悠）的產品經理兼售前兼自動化測試兼寫手。在各方面都獲得訓練後，最終變得愈發自信和優秀。程序員

開源的成就，也給了我實現愛好的經濟基礎。我是一個生活比較隨性的人，喜歡車喜歡錶，喜歡公路自駕。2012年至今，護照上已經記錄下美國、新加坡、韓國、意大利、法國、瑞士、烏克蘭、泰國、印度等等。自駕天然離不開車，買車也是個人一大樂趣，這10年來，從最入門的高爾夫開始，我陸陸續續買了6臺車，如今有一臺GLE 450 Coupe和X3。車和程序很類似——給定輸入，必定會有標準輸出。也是圓我本身大學沒有選擇車輛工程，而是軟件工程的一個情結吧。目前的小目標是911 Turbo S和GLE AMG 63S。架構

除了知足我對技術的訴求，開源的全球會議也促成了各地旅遊的好機會。對我來講，一個月內出如今4個不一樣場合，作不一樣受衆的演講是屢見不鮮；一星期須要出如今兩個洲三個國家的Keynote上的生活也習覺得常。不能說這種生活很輕鬆，我也時長在半夜寫着文檔，在10個小時的國際航班上構思會議內容，但這是符合我本身預期的方式。能夠在會議的間隙，走遍歐洲城市的大街小巷，感覺異國風情。在本身和家人的護照上蓋滿各國的入境章，是頗有意思的事情。你們以一樣的速度度過期間，而咱們擁有更多記憶。app

技術地位的確能夠改變收入，哈哈，原諒我是個俗人。不過更重要的仍是收穫了志同道合的團隊和技術宅們，也有了更好的公司和團隊支持本身，這種財富是不可替代的。框架

初識架構，嶄露頭角

我正式的工做和架構歷程開始於研究生在讀期間，在當時的微軟MSC和微軟MVP指導下，學習和編寫一家保險公司的核心繫統架構，包括整套的MVC、ORM框架、分佈式通信架構、以及自動化測試和性能測試等。2007-2009兩年的實習工做，爲我對整套分佈式系統的理解奠基了良好的基礎，也深深體會到了分佈式對於系統的助力和挑戰。分佈式

畢業以後，我前後在大唐軟件和亞信中國，參與電信運行上的系統建設，期間一直在架構團隊工做。在2011年，我參與到中國聯通首個全國集中系統的建設中——一個8廠商合做的巨型SOA架構的分佈式系統。首次引入分佈式服務（以Web Service爲技術表明，當時尚未微服務的概念）和SOA的系統架構，想要解決多廠商多應用間的問題定位、效率短板分析出現定位難的問題。這個項目爲我以後設計ShardingSphere項目原型，和創立SkyWalking項目積累了重要的經驗。微服務

2014年，我以培訓爲目的開始創建SkyWalking項目，並前後在OneAPM及如今的北美Service Mesh公司tetrate.io，從不一樣的角度帶領SkyWalking項目和社區。在你們的努力下，SkyWalking得以從Apache孵化器順利畢業，成爲頂級項目，並走向全球。性能

平步青雲，共建開源生態

我與開源的結緣說來已久。在2014年，國內的開源市場可謂一片空白，頂級項目絕大多數來自國外，國內除了幾個大廠背書的項目，不多有人涉足開源。項目從起步到發展，徹底是摸着石頭過河，全靠咱們本身一步步的探索。從SkyWalking到CNCF基金會的OpenTracing項目，再到大名鼎鼎的Zipkin社區，最後深深根植於Apache基金會。沒有任何前車可鑑，全靠你們齊心合力和多名社區老手的鼎力相助，他們開放和共享的工做態度與方式，給了我很深的印象。好比Google Dapper論文第一做者--Benjamin H. Sigelman ，Zipkin社區Leader--Adrian Cole，還有Apache Mentor，Mick Semb Wever和姜寧，以及其餘無數國外的社區朋友。他們讓我將一箇中國的我的項目帶進Apache孵化器，並幫助我學習建設社區的思路、方法，使其得以成功畢業併成爲頂級項目。學習

孵化器是Apache爲了新項目可以順利建立而專門設立的工程，主要職責包括：過濾關於建立新項目或子項目的意向書；幫助建立項目及其所需的基礎設施；監督和指導孵化的社區，從而實現開放的優秀文化氛圍；評估孵化項目的成熟度，或者將其提高爲官方項目/子項目的狀態，反之若結論是失敗的，則經過退役來解決。但孵化器不會根據技術問題執行過濾，由於基金會尊重和建議各類技術方法，甚至會容許在功能上重疊的項目之間進行內部的相互競爭。測試

而我本人也用了2年成爲Apache基金會成員，如今兼任項目VP、孵化器PMC成員，從統計學來說算是很快的速度，通常須要4-5年甚至更久時間的投入。在Apache基金會，通常會根據在整個基金會內的貢獻（代碼和非代碼），獲得承認後內部member提名、推舉、和最終投票。每一年只有全員大會一次機會認證。在其餘基金會根據基金會性質會有所差別。阿里雲

今天，咱們的項目幾乎覆蓋了國內的全部大廠，以阿里云爲首的各大共有云、私有云廠商，也都提供了相應的服務。項目被集成到大量的商業產品，甚至招標書中，已經成爲事實標準。大量的基礎社區反饋、國外社區的模型和理論共享、用戶壓力測試回饋，才造就了SkyWalking如今的設計和性能。因此能夠說，沒有開源社區這個有機總體的強大助力，就不會有今天 SkyWalking 的核心和高性能。

追逐開源有利可圖

首先，開源不該該被神化。熟悉個人人，都知道我喜歡用『各懷鬼胎』來形容開源社區。不少人喜歡將開源定義爲情懷，其實我很反對這樣的想法。開源，能夠是一個愛好，能夠是一種技術追求，能夠是一項工做，也能夠是一種合做模式，能夠是一個學習平臺，更能夠是一種盈利手段。不管企業仍是我的，對開源的追逐均可以帶來利益。

假若公司內員工對知名開源項目有優秀貢獻，會對公司自身的市場營銷和技術品牌造成明顯的正向反饋。而開源愛好者平等包容的開放心態，不管面對客戶需求仍是跨實體合做，都更具競爭力。開源公司自身的招聘吸引力、產品化能力優點亦然。對於我的來講，擁有開源項目經歷，對我的能力和職業素養都有顯著提高。2018年的開源職業報告顯示，87%的僱主但願招聘到具有開源能力的員工，而55%的開源業內人士表示他們能夠輕鬆地找到一份新工做。

請不要把道德高尚和開源扯上關係，他們沒有什麼必然的聯繫。若是你喜歡技術、敢於挑戰，那麼開源社區這個公開、開放而又競爭慘烈的地方，是一個好的選擇。閉源或開源之間沒有對與錯，商業開源和KPI開源之間沒有好與壞，你們都是各取所需、共同發展。至少，全球的開源風極大地提升了中國的軟件水平。

吳晟的碎片化時間不少都用來思考和討論方案，自由的工做時間背後是無限強大的自律心，支撐這位浪跡天涯的阿里雲 MVP，更加篤定和從容。