谷歌工做方法流程相關4本書

最近幾年看過的介紹谷歌工做方法流程的書，有下面這4本。

 

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尼加拉瓜解釋「谷歌地圖說這是咱們的領土」：3.5星｜《谷歌方法》

主要是谷歌地圖在2005年以前的故事。做者是Keyhole負責營銷和產品的早期員工。書中主要內容是Keyhole初創到被收購後逐步演變成谷歌地圖的故事。

 

Keyhole在1999年勉強起步，初期沒籌集到啓動資金，擠在另一個初創公司的角落，主打產品是EarthViewer，在電腦上看地理信息的軟件，當時須要高配電腦才能看。數次融資數次差點死掉，2004年被谷歌收購，開始在谷歌內部高速發展，最後演化成谷歌地圖、地面實況，後來Keyhole創始人之一還在谷歌內部創業，在谷歌地圖基礎上作出了Pokémon GO。

 

全書能夠說是谷歌地圖的演化大事記。

 

整體評價3.5星，還不錯。

 

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OKR源自德魯克和格魯夫，跟谷歌是天做之合：4星|《這就是OKR》

做者以實習生的身份加入英特爾，跟格魯夫有交集，見證了格魯夫在英特爾創立OKR的過程和英特爾使用OKR做爲管理工具在芯片領域戰勝摩托羅拉的過程。

 

格魯夫創立OKR方法的思想源頭是德魯克名著《管理的實踐》的「目標管理和自我控制」思想與方法。

 

後來做者在谷歌初創期幫助谷歌實施OKR。

 

書的前50頁講的是上面說的故事。後面是一些公司/組織採用OKR來達成目標的案例，偏虛。

 

前面50頁值4星。後面的內容看不看兩可。

 

前50頁提到實施OKR的兩個我認爲比較重要的原則：

1：OKR必須是組織內部全部人都參與纔有可能成功，領導不能例外；

2：須要有導師來指導組織內的OKR實施。

 

整體評價4星，很是好。

 

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3星|《OKR：源於英特熱和谷歌的目標管理利器》：OKR原理、實施手冊、實施過的公司的訪談

 

OKR原理與實施手冊，另外附了幾家實施過OKR的公司的訪談。

 

書中表述的OKR思想，我認爲是這兩點：

 

1：始終聚焦在最重要的目標上；

 

2：不以OKR爲考覈員工的指標；

 

Kindle電子版排版有小缺陷，小標題跟正文的樣式相同致使不易識別。

 

 

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5星|《從新定義公司:谷歌是如何運營的》比較全面的谷歌公司的管理技巧

本書第一做者是埃裏克·施密特，2001-2011年穀歌首席執行官。第二做者是谷歌副總裁。還有一位不知名的第三做者。看全書像是前兩位做者尤爲是第一做者施密特口述或者文字整理出大綱，第三做者作潤色修飾。

全書講谷歌的許多管理方面的細節，這些細節在之前的一些介紹谷歌或者涉及谷歌的書中零星看到過，第一次看到這麼全面的整理。這些管理細節有許多不同凡響之處。

本書的目錄能夠看做是書中講到的谷歌公司的管理技巧的大綱，這一點這本書比較厚道。

 

 

全文完

 

 

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