雷軍成功七字訣：專一 極致 口碑 快

導語：雷軍總結了互聯網成功的七字決，即「專一、極致、口碑、快」，雷軍堅信只要按照這個方法去作就會望風披靡，攻無不克。本身也在用這套方法創辦了小米，也幫朋友創辦了20多家公司。

【創業邦訊】2012年第七屆互聯網站終年會在國家會議中心舉行，小米公司董事長雷軍發表了「人生就是要折騰，解密小米手機的成功之路」的主題演講。

雷軍表示，這是他第一次參加站長大會，這其中的緣由很簡單，是由於本身對「站長」這兩個字心存崇敬之情。

雖然在互聯網行業摸爬滾打了這麼多年，可是對於「互聯網」這三個字的的最深入的思考是在1998年~1999，那時候互聯網的浪潮在中國纔剛剛興起。雷軍回憶道，騰訊是1998年12月創辦，百度和阿里巴巴都是1999年創辦的，就在那個風起雲涌的日子裏面，本身一會兒被衝的暈頭轉向，原來在作軟件以爲本身挺自豪，可是一晚上之間彷彿本身變成了落伍者，被時代所拋棄了，當時的時代最熱的就是互聯網，那一年正好是本身30歲的時候，互聯網浪潮來了，一晚上之間以爲本身被拋棄了。

回想當時的情景，雷軍稱互聯網來了之後本身都沒有聽到腳步聲，「因此98，99年擺在我面前第一個問題什麼是互聯網？」雷軍國認爲其實互聯網挺簡單的，互聯網就像電，就像水，它是拓展咱們各自事業的一個工具而已。當想明白這一點之後，本身一會兒就釋然了。他得出了一個結論：電子商務是一個過分性名詞，由於總有一天這個星球上每一家公司都是電子商務公司。因此，本身就選擇創辦了一家電子商務公司，這就是卓越網，後來咱們作了4年之後，2004年出售給了亞馬遜，就是今天的亞馬遜中國。回想起這段創業歷程，雷軍表示在當年的時候，亞馬遜應該是最大的B2C公司，因此這是本身第一次認真的思考了什麼是互聯網。

第二次對互聯網的深刻思考是賣掉亞馬遜以後，當時面臨的一個很大的壓力是要邊管金山邊關卓越，可是雖然本身在金上花了80%的力氣，但金山只有20%，30%的成長，而卓越雖然只花了20%的精力管理，可是卻取得了100%的成長。雷軍認爲作網站其實很簡單，必定得認真，不認真是作很差的。爲何卓越會比金山走的快？這可問題雷軍深度想了半年多時間，在這個漫長的思考過程當中，他以爲本身對互聯網有了一點點感受，本身悟了一點點門道，他認爲互聯網其實不是技術，互聯網是一種觀念，互聯網是一種方法論，其實你用這種方法論就把握了互聯網的精髓。

後來爲了讓你們更容易理解互聯網，雷軍把它總結成七個字，號稱七字決，即「專一、極致、口碑、快」，雷軍堅信只要按照這個方法去作就會望風披靡，攻無不克。後來，雷軍用這一整套方法論本身創辦了小米，也幫助不少朋友創辦20多家公司。

第一是專一，不少站長有時候喜歡辦一堆站，可是每一個網站辦得都不精，不少時候「少便是多」，其實如今像不少微博站天天沒有不少更新，可是文章質量好不少，如今是信息過多，怎麼樣把東西作的很精緻，頗有價值，纔是問題關鍵。

爲了更形象解讀「專一」這個詞語，雷軍舉了一個蘋果公司的例子。蘋果公司成立這麼多年只出過5款手機，可是爲何蘋果公司的推出的手機每次都那麼的搶手，其實就是由於專一的因素。據瞭解，深圳的三個廠一天就能出100款，可是每出一款你須要有莫名其妙的自信，若是你不自信就作100款，若是你自信就作精一款，可是這個事情是提及來容易作起來難。

雷軍表示，當本身作手機的時候真的以爲大到至簡的重要性，其實越簡單的東西越容易傳播，越難作。當你們把一個書從薄讀厚，從厚讀薄的過程中就明白了簡單的東西是最具力量的。在這方面喬布斯的iPhone給咱們作了一個很好的示範，你不須要作幾百款手機，你只須要作一款，只要堅信你的東西是最好的就具有了一個成功的前提。

第二條極致，極致就是作到你能作的最好水平，他同事也是作到別人達不到的高度。談到極致雷軍表示這一樣是一個提及來容易作起來難的事。他同時舉了個例子，好比PC電腦的充電器，因爲天天都要用，可是整個市場上的設計都很是難看，爲此他還曾當面聯想的相關工做人員提過這個問題。在這一點蘋果又再一次證實了本身的極致屬性。

雷軍同時表示，極致就是要作到別人看不到的東西，並且要作的很是好。對於外界說小米山寨iPhone的時候，本身真的不知道怎麼表達，他認爲偉大的做品是根本不可能抄襲的。若是小米還會被別人抄襲，那由於咱們作的不夠好，好的東西是不可能被抄襲的。他坦言，本身根本不怕別人山寨，雖然知道本身與極致還差距很大，可是並無絕望，仍是但願經過咱們天天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近一點，再近一點。

第三個要講的是口碑。在雷軍看來海底撈並不比五星級餐館好。他認爲，口碑的本質是超越用戶的但願值。由於海底撈在一個很破的地方，當咱們走進去的時候他超越了咱們全部的指望值，咱們以爲好。當咱們去五星級餐館的時候咱們指望值很高，怎麼可能超越呢。

他還表示本身在作小米創業的初期時候一直強調保密的重要性。當公司第一個產品出來的時候，只是在幾個論壇裏發了幾個帖，靠「米粉」口口相傳，甚至傳到全世界去了，還被翻譯到20幾個國家版本，前年年末還有一個美國博客站提名小米公司的產品爲年度產品，那個褒獎支持讓雷軍本身都感到汗顏。至於當不少人說我這麼努力，爲何個人產品仍是沒有口碑啊？很簡單，你的產品沒有作到極致，你真的憑着老命作的嗎？若是你真的作到了，我相信你能作好。

第四個就是快。雷軍堅信「天下武功惟快不破」，在互聯網的今天，從剛開始琢磨互聯網的時候，到小米用了4年時間才作到今天規模，確實太慢了，他表示本身天天都在焦慮，但願本身能夠更快一些。怎麼在確保安全的狀況下提速是全部互聯網企業最關鍵的問題。有時候，快就是一種力量，你快了之後能掩蓋不少問題，企業在快速發展的時候每每風險是最小的，當你速度一慢下來，全部的問題都暴露出來了。

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