敏捷社區--乾貨下載 | 10月攜程敏捷總動員沙龍

時間 2019-11-07

標籤敏捷社區乾貨下載 10月總動員沙龍简体版

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轉自本人運營的公衆號「攜程技術中心PMO」（ID：cso_pmo）微信

敏捷總動員網絡

敏捷總動員是由攜程技術管理中心發起的敏捷社區活動，致力於爲廣大敏捷愛好者提供高效的敏捷開發交流學習途徑，在上海技術圈子內推廣敏捷開發思想和實踐，幫助企業更好的實施敏捷。學習

自2017年起，已經連續舉辦了三屆<敏捷總動員>年度盛筵；自2018年Q4起，咱們開啓了雙月度的<敏捷總動員>系列之晚餐沙龍活動，每期邀請兩位敏捷大咖或新秀講師，帶來他們敏捷征程中的感悟、心得、最佳實踐。測試

主持人 Danspa

資料下載3d

公衆號回覆「ctrip1011」獲取現場演講材料blog

洞察敏捷模型token

敏捷團隊中，團隊速率每每直接影響到交付物的數量和質量。圖片

常見團隊若是交付物的質量和數量不如從前，團隊負責人就會以爲是團隊沒有明確的任務分配，因此接下來的就是更多更明確的指派，由技術負責人在迭代開始時就分配任務。然而結果效果並很差，不是拿質量換數量，就是拿數量換質量。ip

來自360海外金融的陳婭楠（Yanel）從系統思惟模型的角度帶咱們總體地、動態地、連續地思考敏捷實踐過程當中的各類問題，在複雜動態系統中找到簡化問題的方法，洞察敏捷活動的原本面目。

演講嘉賓 Yanel

指派，不會直接讓交付物保質保量。只會讓團隊動力減小，積極性降低。團隊動力，纔是加強團隊速率的飛輪。因此，咱們遺漏了「團隊動力」，和「團隊速率」這兩個中間項。

找到關鍵變量，你才能找到更好的辦法，好比讓團隊參與願景規劃，參與故事編寫，主動認領任務，以此來提升團隊速率，讓交付保質保量的發生。找出了它們，一般是你轉變思考方法的開始。

使用價值流提高Sprint的價值

若是同樣東西沒法度量，那麼咱們就須要考慮它存在的意義。

第二場分享由來自ThoughtWorks的金中浩（Joshua）分享瞭如何在 Sprint 之間迅速，合理的度量每一個 story 的價值，在多變的商業環境下及時調整開發的優先級，在敏捷團隊內部對齊業務價值，最終提高產品的客戶滿意度與競爭力。

演講嘉賓 Joshua

當Sprint結束後，單純的回顧效率與質量並不能全面的度量Sprint是否」健康「，也缺少反饋產品與」目標「的距離。

咱們須要一種機制可以明確的反映每次迭代產生的業務價值，確保每次迭代都能向產品目標正向前進。

價值流簡單來講是從⽤用戶開始使⽤用產品，到轉化爲"收入"的整個流程與階段。

加入額外的數據分析人員
對"價值"的定義達成共識
明確的定義觀察指標
樹立基於數據的文化
回顧環節增長價值回顧
在團隊牆上增長價值的可視化元素

合影及抽獎

全員合影，參會的小夥伴們是否在照片中找到了本身了呢^_^

全員合影

咱們爲來參加活動的小夥伴提供了攜程定製敏捷估算撲克，以及馬克杯、運動水壺、公仔、棒球帽等諸多精美禮品噢。

豐富禮品

在線社羣

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