程序員 35 歲後，面對互聯網企業的清退裁人！咱們該何去何從？

IT從業的人都明白，IT行業註定是年輕人的行業。

大齡職場危機給程序員帶來了壓力，大多數程序員在面對瘋狂「內卷」的現狀時，企圖用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰——拼消耗，拼身體，吃青春飯;並奢望以此來打壓職場競爭對手，然而其結局除了拉同事下水一塊兒內卷以外，彷佛並不能改變最終安於現狀而被後浪淘汰的命運。

那麼究竟該如何擺脫這一困境?

不斷學習——繼續從事程序員的工做

IT確實是須要不斷學習的行業，知識體系更新快，可是新事物的誕生，大都是參考的舊事物的原理，你有足夠的知識積累後，學習新技術，學習算法、架構模式、設計模式、語言/技術新版本、新概念/新架構，充分的認識到英語和數學的重要性。

不斷學習，提升核心競爭力，你超越了80%的同行，你就是優秀的了，還怕淘汰嗎?

留後路——作好本職工做的同時發展副業

既然 IT 行業對於大齡程序員是極其不利的，咱們得根據自身狀況，嚴格執行 AB 計劃，可是對於剛入職場的萌新，仍是建議先把主業(A計劃)整好，工做3/5年以後，得把副業(B計劃)都提上日程。

說到程序員作副|業，不少人第一想到的是接外單，繼續寫代碼，可是平時工做忙得很，996都吃不消，哪來的精力接外單，並且外單也是須要趕進度，到時本職工做和外單都作很差，那就尷尬了。

但又不能跳脫IT行業，畢竟從長遠的職業發展來看，最好作一箭雙鵰的副業，既能實現財務又能給職業生涯加分。

好比，介紹作程序開發的朋友或朋友的公司經過第三方的渠道去買軟硬件產品、雲服務器資源等等

轉管理——作技術管理者或產品經理人

管理類也有兩個不一樣的方向，即技術管理者和職業經理人。

轉作技術管理者，從工程師到技術團隊的一線經理，再慢慢作到部門經理等二線經理，而後是某個大技術體系或整個技術部的技術副總裁，若是還包括產品、設計等全部「產品交付」類團隊，就成爲了一個常規意義上的 CTO，但整體上，都是技術管理者。

轉作產品經理人。產品經理做爲產品全生命週期的統籌規劃和管理者，既要了 解市場，又要很好地保證產品的實現和盈利，對我的的綜合素質和技能要求都比較高，在公司中也處於核心的位置，職業發展前景仍是比較好的。

轉行——告別IT行業，擇機待發

這種狀況，程序員能夠暫時放下IT圈的那些必備技能，能夠索性選擇去考公務員，或者開店，開公司等等，我之前看過一個新聞，程序員30歲轉行去賣水果，一年後，不但賺到了錢，頭髮也長回來了。

說到底，你35歲會不會有瓶頸主要在於本身，不要怨天尤人，不要販賣焦慮，作好職業規劃，35歲焦慮或者瓶頸只能和你擦肩而過。

最後，只想問一句，你懼怕本身35歲會遇到職業瓶頸嗎?

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