面試要點

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小技巧

• 問題拋出來，候選人回答了以後沒關係接問下一個問題，要在候選人的回答中繼續提問.
  緣由：避免候選人提早準備了面試問題標準答案，在答案中繼續提問沒有那麼多準備，能夠知道示例的真實性，參與程度，細節。
• 提問題的時候，表述必定要清晰，不要讓候選人讓你重複問題
  緣由：問題表述不清表明一我的的溝通能力不行；考察候選人的抓重點能力，是否回答了你想要的問題。
• 提的問題若是是一些大的方向的，能夠提出本身的傾向性。
  緣由：考察候選人的判斷力，逢迎你的傾向性必需要有合理的支撐；否認你的傾向性，若是有合理的支撐，說明不是爲了工做討好面試官

結構化面試

開場問候，並提早說明⾯試的主要問題分佈，徵求贊成，使候選⼈充分放鬆，而後開始：

基本問題

• 團隊構成
• 之前的工做流程
• 離職緣由
• 下一份工做的指望
• 對於行業的選擇
• 您當時負責的主要⼯做內容是什麼 肯定⼯做價值和重要度是否有提高
• 你以爲最⾃豪的⼯做成就有哪些 是否關注有效結果，是否明顯⾼估⾃⼰的貢獻度
• 這個⼯做中有沒有⼀些低潮 是否可以認知到來⾃⾃個人緣由，仍是將緣由歸結爲他⼈和環境
• 您當時協做的主要對象有哪些？上司的姓名，和他的合做怎麼樣？他會怎麼評價你的強項和弱項
  回答的詳盡和具體度決定了評分。最後⼀個問題留待背景調查時候驗證是否⼀致
• 你怎麼評價你⼊職時的團隊（⽤ABC打分）？你主導過哪些改變？招聘過哪些⼈？開除過哪些⼈？你離開的時候怎樣評價團隊（⽤ABC打分）
  離開時對團隊的評分若是降低，須要有⾜夠合理的緣由來⽀撐，並經過後續的背景調查驗證
• 你爲何離開這個⼯做 是被客戶、前同事牽引往上？仍是被擠壓被迫改變

打分

針對以上全部問題，根據回答的結果給出1-10分的評分，10分是最推薦錄⽤，而後根據適⽤問題數量取平均分。