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  原文：Do It Now

連接：原版(英文) 　http://www.stevepavlina.com/articles/do-it-now.htm

做者：Steve Pavlina November 28th, 2005

不少年前讀大學的時候，我決定製定一個計劃挑戰本身：只用三個學期完成其餘人一般花費四年的課程，可否畢業。這篇文章詳細的說明了我在成功實現該目標過程當中的全部時間管理技巧。

 

爲了實現這個目標，我決心每一個學期獲得30到40個學分，而其餘學平生均只要12到15個學分。顯而易見，我必須合理安排時間才能實現目標。我開始閱讀我所能找到的全部關於時間管理的資料，並學以所用。正好三個學期，我完成了目標：兩個理科學士學位（計算機科學和數學），並且沒有參加暑期課程。我天天晚上睡七到八個小時，處理好個人平常雜務（購物，作飯等等），參與社交活動，天天早晨鍛鍊30分鐘。在最後一學期我完成了高級計算機和數學兩門總共37 學分的課程，我甚至擁有一份遊戲程序員的全職工做（每週工做40小時），仍是當地ACM學會（Association of Computing Machinery）的副主席。個人同窗把他們完成功課要花的時間加到一塊兒，結論是個人一週有250小時。我以3.9GPA的成績畢業而且得到每一年頒發給最優秀計算機專業學生的特別獎。個人一個教授後來告訴我當他們知道我所作所爲以後，選擇獎項的候選人就變得很簡單了。

我並不被看做一個天才兒童，這也是我第一次作出這樣的事。沒人指導過我，我不知道是否有誰那麼作過，我也沒有想起什麼人鼓勵我這麼作。事實上，當我告訴你們的時候大多數人都出來勸阻我。我只是簡單的想爲了我本身而作。若是你想更好的瞭解我那個時候爲何會嘗試如此瘋狂的事兒，你也許會樂於讀一讀生活的意義：引子，裏面包含了整個故事的背景以及有關個人動機的細節描述。

我花了不少時間來講服計算機系主任給我選學額外的學分，我同窗常常說我做弊，要麼就是有個雙胞胎兄弟，或者乾脆說我是精神不正常（每週我聽到最多的就是最後一條，也許說的有些道理）。大多數時候我保持沉默，但當被問到修多少學分的時候，我會如實回答。我也許是整個大學裏惟一拿着兩頁課表的學生，所以若是有人脅迫我，這很容易證實我說的是真話，雖然我不多這麼作。

講這個故事，並不是爲了引人注目，更不是使你好奇於我如何作到它。我成功實現目標只是我運用了時間管理這個概念，不少人可能根本不知道，但它卻早就存在於那個時候（1992-1993年）的書籍和音頻節目中。大學裏養成的時間管理習慣對我後來創業幫助很大，因此我想與你分享並但願你以爲一樣有價值。它讓我節約了學費而且給了我大約$30,000 來起家作創業（所有是我最後一學期當遊戲程序員時賺的，大部分是版稅收入）。閒話少說，下面就是我知道的時間管理的精華所在：

目標明確是關鍵。

首先要明確的知道你想要什麼。在我曾經訓練過的一個跆拳道館，牆上有一塊巨大的標語，」你的目標是黑帶！」。它提醒每一個學員爲何他/她們要通過如此艱苦的訓練。你獨自工做的時候，很容易整日在辦公桌上碌碌無爲完成一些毫無價值的工做。在你不知道本身打算作什麼的時候，這會常常發生。當你意識到這點，問本身」我到底在這裏試圖想實現什麼目標麼？」你必須儘可能清楚本身的目標。使你的目標更明確，並把它們寫出來。你的目標必須清楚到這種程度：即便一個陌生人，在客觀地瞭解了你的狀況後，都能就你是否完成每一個目標給出一個絕對的」是」或者」否」的答覆。假如你不能明確的定義你的目標，就算到達了你又怎麼能知道？

我發現定義和展開一個明確目標的關鍵週期是九十天，就是一個季度。在那樣一段時間裏，若是你確立裏很是明確的目標，你就能夠做出重大的可估量的改變。花點時間停下來，寫寫你但願接下來的九十天你的生活是什麼樣。什麼樣的月收入？體重多少？朋友如何？事業如何？人際關係如何？你的網站會是什麼樣子？詳細的寫。絕對明確的描述會給你全程計劃提供一個邊界。

就像飛機的自動駕駛儀必須不斷修正航線，你必須定時從新審視你的目標。天天早晨重讀你清楚寫下的目標，將這些清晰的、記錄下來的目標從新接合起來。把它們貼在牆上，特別是你的經濟目標。幾年前（九十年代中期），我在每一個房間裏貼上」5000美圓/月」的表語。那就是我當時的月收入目標。我不斷的確立明確的收入目標，即便有時候遭遇挫折，我發現這個過程十分有效。這並不僅幫助我關注個人目標–也許更有助於讓我忽視那些目標以外的事情。例如，若是你肯定了月收入一萬美圓的目標，這會讓你放棄作那些每個月只能掙五千美圓的事情。

若是你仍不明白若是明確目標，那就把它做爲你的首要目標。一生不清楚本身到底想要什麼是對時間的巨大浪費。大多數人長久的沉迷於」我不知道作什麼」的狀態中。他們等着外力使本身目標明確，卻不知明確是自身創造的。一切在等着你動手，沒有別的辦法，它會一直等待直到你下定決心。等待明確的目標就像一位雕塑家注視着一塊大理石，等待裏面的雕像能夠拋開不須要的碎屑自動出現。不要期望目標會自動明確起來–拿起鑿子動手吧！

靈活安排

知道你的目標與知道你達到目標的途徑是徹底不一樣的。一架典型的商用飛機90％的時間偏離航線，但它差很少老是能到達目的地，由於它知道往哪裏飛而且隨時的修正方向。你不可能預知確切的途徑。我認爲計劃的真實目的在於你確信存在一條可行的途徑。咱們都據說過，據統計80％的新商業機構在頭五年裏倒閉，但一個更有趣的統計是幾乎全部成功的商業機構的發展道路都與原定的計劃不一樣。以商業計劃開始的成功的企業，你一般都會發現最初的計劃慘遭敗績，他們只是由於嘗試其餘途徑而成功。有人說不與市場緊密聯繫的商業計劃難以生存。我把它推廣爲不與現實世界緊密聯繫的計劃也難以實施。

著名做家和商業顧問Stephen Covey常常引用這個句子，」誠實面對選擇。」意思就是在沒有了解目標的狀況下，不能盲目的執行計劃。例如，你細心的執行計劃-目前爲止一切順利-忽然出現一個沒法預料的機會。你堅持原有計劃（這會喪失機會)仍是中止機會抓住機會(這會使你脫離計劃)？這時你須要停下來考慮你的目標，以決定哪一個是更好的選擇。盲目的執行計劃是不可取的。一旦得到能夠更正計劃的信息，你要訓練在選擇的時刻保持誠實。有時你能夠借未曾預料的捷徑達到目標。另外一些時候你得堅持原有計劃並避免爲次要的東西分心，那會把你帶離你的目標。緊守你的目標，但靈活對待計劃。

我相信一個清晰的計劃遠遠比一個清楚的計劃來得重要的多。在大學裏我很清楚本身的最終目標–在三個學期裏完成大學學業–可是個人計劃隨時隨刻都在變化。天天我都會有新的做業，課程或者考試，我必須適應這些隨時變化的狀況。若是我試圖爲每一個學期指定長期計劃，那麼不出一天計劃就會失效了。

一時一事

我堅持很是基礎的用紙－筆記錄要作的事，而並不是某些精細的組織系統。我惟一的組織工具只是一個筆記薄，在上面我寫下全部任務以及它們的完成期限。我並不爲預先的安排和次序而擔心。我我只需看一眼清單，選出適合空餘時間的要事便可。一完成這個任務，就把它從列表裏去掉。

若是我有一份10小時的學期做業要寫，我會一次完成它而不是把它分紅更小的任務。我一般在週末去作那些耗時的工做。在上午去圖書館作必要的查閱，而後回到宿舍開始寫，直到最終的論文打印出來。若是須要休息我就休息。這與這個計劃如何重要還有教授要求幾周內完成它沒有關係。一旦我開始，我就會堅持下去直到100％完成，就等着交做業了。

這個簡單的習慣爲我節約了大量時間。首先，它使我對每項任務全神貫注，作起來效率就很高。轉換任務會浪費不少時間，由於你不得不從新瞭解和熟悉它們。單獨處理使得切換任務所耗費的時間最小化。實際上，若是可能我會把某一特定主題的任務集中在一塊兒，而後一次完成它們。因此我一次性連續作完個人數學做業。而後去作全部的編程做業。而後去作綜合做業。這樣，我使個人大腦處於數學思惟，編程思惟，寫做思惟，還有藝術思惟的狀態，而且保持儘量長時間的保持單一的模式。第二，我以爲這個習慣使我沒有拘束也沒有壓力，個人思惟不會由於過多要作的東西而混亂。這種每次只作一件事的習慣，讓我忘掉如今任務以外的全部東西。

失敗是朋友

大部分人對失敗懷有先天的恐懼，事實上它倒是你最好的朋友。成功的人也由於多次嘗試而經歷不少失敗。偉大的棒球手Babe Ruth曾同時保持本壘打和三振出局的記錄。最成功的人同時也面對着最慘痛的失敗。失敗沒什麼不正常，也沒必要感到羞恥。惟一的讓人後悔的是從不去嘗試。因此，別對前進的過程產生恐懼。要肯定一些事是否可行，有時候最快的辦法是上手去作。在進行的過程當中你能夠不斷調整本身。這是個準備－開火－瞄準的過程，讓人驚訝的是，它比一般的準備－瞄準－開火更有效。緣由是你」開火」之後，你就有了第一手數據來調整本身的瞄準。不少人陷入思考和計劃之中，而從不開始動手。停滯於某個步驟裏（好比：準備－瞄準－瞄準－瞄準－瞄準……），這你失去了太多好點子。

大學裏我作了不少我認爲能夠節約時間的瘋狂嘗試。我不停的閱讀有關時間管理的資料而且加以應用，但我也有首創的辦法。大部分我本身的辦法完全失敗，但有些行得通。我樂於一次次的失敗，以求在微小的機會下，個人偶然發現讓我日新月異。

要明白失敗並非和成功正相反。失敗是成功之母。一旦你成功，沒人記得你曾經失敗。微軟並非Bill Gates和 Paul Allen的第一次商業冒險。有誰記得他們經營Traf-o-Data時的失敗？金凱·利仍是個年輕喜劇演員的時候就常常被噓下舞臺。電燈泡的發明是由於托馬斯·愛迪生經歷過10000次失敗後仍不放棄。若是你被失敗糾纏，你就這麼理解它：這一樣是成功，或者說得到了經驗。

打敗對失敗的恐懼會讓你快樂。假如你對達到某個特殊的目標而興奮，但又懼怕不能成功實現，那麼撲上去着手作吧。就算你的嘗試失敗了，你也會學到有價值的東西，下一次就能夠作更好的嘗試。若是你看到當今那些成功的商業人士，你同樣要看到在他們事業的一舉成功以前的一連串慘痛失敗，包括我在內。並且我以爲這些人大都會贊成個人見解，開始的失敗經驗對後來的成功有着基礎性貢獻。對打算開始創業的人，個人建議是創業就是生產或者服務，而不要太擔憂是否成功。它們可能會失敗。但相比只是空想，你會學到更多東西。

如今開始！

W. Clement Stone創建了價值數億美圓的保險業帝國，他要求全部的僱員天天開始工做前一遍遍的背誦這句話：」如今開始！」一旦你以爲變得懶散並且又想起必需要作的事情，停下來大聲說，」如今開始！如今開始！如今開始！」我常常把這句話做爲個人屏保。拖拖拉拉的代價巨大，由於你一次次的回到工做中，大大增長了時間的浪費。思考的和計劃當然重要，但行動更重要。思考和計劃不會讓你獲得報酬，只有工做成果才能。當你猶豫的時候，大膽的行動吧，就像它根本不可能失敗。實際上，的確如此。

養成果斷決定的習慣是絕對必要的。我對每個必須的決定使用六十秒原則，無論它多麼重要。一旦我有足夠的準備去作一個決定，我打開一個定時器，只給本身六十秒來作一個果斷的決定。若是須要我甚至靠擲硬幣來選擇。我在大學的時候，我沒時間去擔憂做業或者何時完成。我拿起一個就開始作。如今我我須要決定要寫那個報告，我就挑一個主題開始寫。我以爲這讓是我從未以爲無從下筆的緣由。無從下筆就是處於停滯狀態思考該寫什麼。我之因此沒有爲寫東西浪費時間，只是由於實在太忙了。這可能也是我能輕鬆寫出成百篇原創文章的緣由。我寫的每篇文章衍生出至少兩個觀點，因此個人觀點列表與日俱增。我沒法想象這些內容會用光。

人們常常遲遲不作決定，拖延也沒什麼好處。一般推遲決定以爲只會致使消極的後果，因此就算你面對困惑，咬咬牙下定決心吧。假如是個錯誤的決定，你很快就能發現。許多人可能花超過60秒的時間來決定午餐吃點什麼。若是我沒法決定吃什麼，我就抓起一個蘋果或一把香蕉開始吃，有些時候在我肯定我到底想要吃什麼之前，水果已經填滿個人肚子。這樣個人大腦明白除了水果我若是還打算吃點別的，那最好迅速決定。若是你能夠加快決定速度，你就會節約餘下來實施計劃的時間。

研究代表世界上最優秀的管理者對猶豫不決都有着極高的抵制力。也就是說，他們在面對偏心或者矛盾情況的時候會大膽決斷。許多當今的工業家都加快了做決定的速度，由於等到準備充足了也許機會也錯過了。當你無路可退的時候，你只能依靠本身的經驗和直覺。儘量快速的做出決定。若是不能立刻決定，就先放到一旁，抽個時間考慮再做決定。大把的時間應該花在行動上，而不是決定自己。優柔寡斷是嚴重的時間浪費，最好不要超過60秒。做一個堅定而直接的決定，由不肯定轉變爲肯定，而後行動。出現錯誤就讓事實告訴你，這樣你就會積累足夠的經驗，從而做出正確而睿智的決定。

無情的放棄

放棄一切浪費時間的事情。把它們通通扔進垃圾筒。遵循」若是懷疑，不如放棄」的準則。不要訂閱那些沒用的雜誌。若是兩個月前的雜誌你至今尚未讀過，扔掉它，它可能不值得一讀。要明白任何花時間去作的事情都是有價值的。在註冊新的服務或者訂閱以前，問問本身那會佔用你多少時間？作每一件事情都有它的機會成本。試問本身，」它值得我爲它作出犧牲嗎？」

上大學的時候，我嚴格地篩選要作的每一件事情。我曾經拒絕參加一位教授安排的關於計算機科學研究的活動，由於那樣的話會浪費我不少時間。那項研究大概須要10到20小時的工做時間，在如此長的時間裏我將陷入繁雜的工做中，但卻學不到任何我之前不知道的東西。並且那項研究僅佔我課堂成績的10%，就我之前的表現很優秀，不參加研究所致使的惟一結果就是學期成績從A變爲A-。我對教授說那是公平的而且會接受A-。我不想再去和他談任何的特殊條件。因此那學期個人成績是A-，可是因爲更好的利用了那些10到20個小時，我給了本身A+。

問本身這樣的問題：」若是要我把例如像研究一個課題，創建一個關係，從事一項工做等等這樣不能獲取新的知識的工做再作一遍的話，我還要從新開始嗎？」若是你的答案是」不，」那就趕忙遠離那些事情吧。這就叫作毫無心義的思考。我瞭解到有不少人用」作事要善始善終」這個信條來限制本身。他們花費了大量的時間去爬一架×××，但當他們到達×××頂端的時候才發現，原來×××搭錯了建築，以前所作的都白費了。記住失敗是你的朋友。因此，當你發現之前所作的決定再也不爲你如今的目標而服務時，請大膽並沒有情地拋棄之前的決定吧，而後去尋找更好的想法。人們不會以花費畢生精力去追逐一個懈怠人生的目標而自豪的。這是另外一個要顧全大局的時刻。你必須堅持對你本身目前的處境進行從新的評估，而後才能爲之後的發展作出正確的決定。若是你今天不時刻審視本身決定的話，那麼之前所作的一切決定都是毫無用處了。

肯定而且彌補浪費掉的時間

把一小時長的電視節目錄制下來，而後在45分鐘內用快進的方式跳過廣告。一樣一件事情，若是用電話10分鐘就能夠解決的話，就不要花半個小時去發送一封長長的電子郵件。把你要作的事情放在一塊兒，而後馬上把它們搞定。

在大學期間第二個和第三個學期之間的夏天，我發現沿着街道的一幢公寓要比咱們宿舍距離工程館近一點。因此我從宿舍搬出來並搬進了那幢沿街的公寓，這樣，我天天都節省了一些步行或者騎車的時間。我原來的宿舍每一個房間有三我的，而如今我擁有一個更小的，單人住小型公寓房間。新的房間效率更高，好比說，我能夠在工做的同時作晚飯，由於個人書桌和爐子之間只是幾步而已。

渴望提升效率的人們老是以克服浪費時間的習慣做爲起點，但我卻認爲那是錯誤的。培養我的習慣來的要慢一些，首先要明確目的。若是你沒有明確目的，只是設法用高效的習慣去排擠無效的習慣，那麼結果只有失敗。由於你沒有一個強有力的理由支持你花費時間去作有意義的事情，因此作的時候很容易就會中止。你須要一個宏大的，有吸引力的目標來激發本身。能從工做時間裏擠出15分鐘的緣由，就是由於你因爲更好的利用這15分鐘而產生的激情。

例如，你或許有一份還算喜歡的工做，可是從事這個工做競爭並不激烈，那麼你就應該留意作每一項工做的時候都節省15分鐘，這樣下來，你天天一共節省下來的時間甚至有好幾個小時。若是能把它們用來實現你那個深藏心底的目標，那麼你將積極主動地更好地利用節省下來的時間。若是你明白真正的生活以」目的，意義，信仰」爲次序，那麼低水平的生活則處於」習慣，實踐，行動」的自我調節狀態。

應用80-20 的規則。

咱們都知道帕累託原理，即80-20的比例關係規則，該規則是指用20%的努力實現80%的價值。反過來，其規則也一樣指代着：用80%的努力實現 20%的價值。我在大學的時候嚴格遵照此原理。在幾周的時間裏我逃了40%的課，由於對於我來講，上課並非學習最有效率的方式。在前文中我已經提到了由於以爲不值得花時間而拒絕參與一項課題研究的事情。一樣，我在一門數學課上僅僅出席了兩次，即期中和期末的時候。由於我以爲我本身看書要比聽講座學的快得多。我在每次剛上課的時候開始作家庭做業，而後在快下課的時候記錄下次要講的內容。事實上，我拿了那門課的最高分，可是那個教授可能都不知道我是誰。除了我之外的其餘同窗都循規蹈矩的學習，而忽視了他們本身的規則。要找到你人生中屬於那相當重要的20%的部分，而後盡心盡力。若是有一些事情會浪費時間，必定要絕不猶豫地放棄它。把你的時間投資在那些能夠事半功倍的事情上。

捍衛你的時間

想有效率地工做，就須要大塊不間斷的時間，這樣才能完成有意義的工做。當你確保本身不被打擾的時候，你的工做效率就會高的多得多。當你坐下來要去完成一項特別認真的工做的時候，不要作其餘任何事情，專心致志投入到這段時間裏吧。我發現，一個很多於90分鐘的時間段，對於完成一項單獨的工做十分理想。

你須要和周圍人商量一下，來保證大塊不被打擾的時間。若是必要的話，提早通知他們在特定的時間裏不要打擾你。有必要的話就武力威脅。在學校，當我須要工做的時候，會把寢室的門鎖上，這樣的話，個人室友就明白在這段時間裏不要來打擾我。然而，每一個獨立的寢室都是爲住兩我的（四人套房）設計的，爲此我多付了錢而擁有一個徹底屬於本身的寢室。因而我能夠在私人的房間裏工做。有空的時候，我就打開門，有時候也和室友打打遊戲。若是你碰巧工做在一個常常被打擾的環境裏，那麼你的工做效率就會被影響，因此要不惜任何代價去改變那樣的環境。一些人告訴我，他們曾經拿這篇文章給他們的老闆看，幫助說服他/她在工做的時候設法減小沒必要要的打擾。

對於一些人來講，劃出一段特殊的時間來工做是有好處的。個人最佳工做時間是一段很長、結束時間不定、且不想被打擾的時間。我常常規定工做的開始時間，但卻沒有規定具體完成的時間。不管何時我都儘量長時間的工做，直到我以爲餓了或者身體上其餘的須要。我能夠連續工做六個小時不休息。雖然人們廣泛認爲常常休息能夠提升效率，可是我以爲那種說法只是工業化時期對於那些貧困、不主動的工人們的一種人爲安慰，並不適用於那些主動性強、目標明確和富有創造性的人。我發現本身會一直工做，直到幾乎不能繼續爲止，而不會把一項工做分紅好幾個小的部分去作，由於那樣的話，在工做的時候就有分心的危險。

每當專一於一項工做而忘了時間的時候，須要大約15分鐘的才能進入狀態。當被打擾以後，又要花費15分鐘才能從新進入狀態。一旦你進入了狀態就必定要保持住。這種狀態讓你全神貫注於大量的工做以及與工做相關的以往的經驗之中。當我處於這種狀態的時候，我歷來就不想過去和未來的事情。我只會想到我和個人工做。

然而有的時候，我遭遇了這樣的問題。因爲工做的增長而不能準時完成（帕金森定律），但我以爲很值得冒險去試一下。例如，當我優化個人網站時，常常有好的想法出如今個人腦海中。因而我馬上把個人想法付諸實踐。我發現當時就執行想法要比過後安排再去作，效率會高不少。

徹底投入

在一段時間裏，除了作眼前的工做之外不要考慮其餘任何事情。不要檢查郵箱、泡論壇或者隨便上網溜達。若是有這個念頭，在工做的時候斷開互聯網鏈接。關掉電話或者拒接。開始前去趟廁所，同時確保在一段時間裏不會以爲餓。在此期間根本不離開椅子，也不要和人說話。

決定好了要作什麼，就不要作其餘事情。若是偶然被別人打擾，問他們最重要的事兒是什麼，肯定他們是否只是在作最重要的事。若是這我的在回覆電子郵件，那麼這個時候發郵件就是他此時最重要的事。不然一般來講，這我的是在浪費時間。

若是須要休息就完全的休息。假如你以爲本身須要恢復一下體力，那就不要邊工做邊休息。收郵件、上網都不是休息。當你休息的時候，閉眼，作深呼吸，聽一些輕鬆的音樂或者出去走走，小睡二十分鐘，或者吃點水果。一直休息到你以爲又能夠努力工做。須要休息就休息，應當工做就工做。要是100%的集中精神，乾脆不工做。想休息多久就休息多久是沒錯的，只是別讓休息時間佔用了工做時間。

多線工做

特定領域的新知識增長的如此之快，以致於你的知識可能隨時在變得陳舊。解決的惟一辦法是儘量的吸取新知識。今天我工做中的不少技能，在五年前根本沒有。據我所知，跟上時代發展的好辦法是儘量的閱讀，還有聽錄音資料。

看電視的時候，在廣告時段讀計算機雜誌。若是是男人，邊刮鬍子邊讀。我天天用電動剃鬚刀刮臉，會在這兩三分鐘裏讀點東西。這讓我每週多看了兩篇文章 -一年就多出100篇。這個習慣很容易開始。只要拿起幾本雜誌，或者打印一些沒時間去讀的文章，把他們放在你的臥室裏。出門的時候，順手拿一本。若是要排隊，好比在郵局或者商店，就能夠拿出來讀了。你會驚訝於在作這些不費腦子的事情的同時，學到了多少知識。

儘量的聽一些教育錄音。開車的時候就能夠聽。Nightingale Conant銷售各個領域的專家整理的各類錄音節目。大部分有六小時長，大約售價60到70美圓，它們物有所值。這些節目比起到大學裏上課更實用一些。在大學拿到商業或者貿易學位的人由大學教授授課，而你學一樣的課程時，倒是由那些百萬富翁或者億萬富翁告訴你什麼可行而什麼不可行。一個節約時間的好辦法是直接請教那些掌握着你想學到的技能的人。

多線工做也許是讓我在三個學期完成大學課程的最重要的簡單技巧。一般我在工做日裏有七到八小時的課程。但最後一學期的每一個週二，我從早上九點到晚上十點都連着上課。由於每學期我選了12門課，每週都有很多測驗和做業要作。課外的時間除了打工我沒時間去學習。因此遇到什麼我就不得不學什麼。假如老師在黑板上寫了點東西，我就記住它；我不能等事後再學，那樣就有落後的危險。對那些困難的課程，我會作做業、完成程序設計算法，或者改進個人計劃。你能找到無數多線工做的機會。當你活動的時候，好比開車、作飯、購物或者走路，聽磁帶或者讀點東西吧。

多線工做的想法彷佛與以前建議的一時一事相矛盾。不過前面所談的是高強度的工做，你必須盡全力集中全部的精神來作好它們。而這裏的工做是指低強度的，能同時作其餘事情的工做，好比排隊、作飯、乘飛機或者從一個地方走到另外一個地方。多線工做不能用在相當重要的任務上，不然會拔苗助長。須要休息就好好休息一下，但別把時間浪費在局部的成果上。在全力工做和完全休息之間調節是更有效的。

多線工做可讓你的效率提升到一個新水平。你可能以爲這樣太累，但不少人卻發現效果正相反。作不少事情讓我充滿活力。工做越努力，工做的能力就越強，休息就越有效果。

動手一試

人和人不盡相同，因此對你有效的方法可能對別人沒效果。你可能上午工做效率高或者喜歡熬夜。利用你本身的特色，想辦法彌補不足。試驗工做的同時聽音樂。我用免費的WinAMP播放器，它能夠直接成天在電腦上播放各類各樣的免費音樂。我發現古典音樂和新世紀音樂，特別是莫扎特，對網絡開發的工做效果不佳。可是對於大多很多天常事務，聽那些快速的techno/trance音樂可讓個人速度快一點。不知道爲何，當我聽快節奏音樂的時候工做效果是不聽音樂的兩倍。另外一方面，有歌詞的音樂有害的，由於它太分心了。若是我想要精神高度集中，我根本不聽音樂。你本身試一試，看看什麼樣的音樂能有益於你。對我來講這些音樂的差異是戲劇性的。

當你想到一個提升效率的怪主意，先試試看效果怎麼樣。若是沒嘗試，不要輕易放棄任何想法。局部成功比全盤失敗更廣泛，因此每一次嘗試對於時間管理實踐來講都會有所幫助。就算正在進行的嘗試愚蠢的很，不過它也會使你變得更高效。

保持激情

「enthusiasm」這個詞來自希臘語的」entheos」，字面意思是」神在心中」。我很喜歡這個解釋。若是對如何安排時間沒有持續的激情，我懷疑掌握時間管理的藝術是不可能的。朝着真正鼓舞你的方向前進。追逐你的激情，而不是金錢。假如你對工做沒有熱情，你就是在浪費生命。換個工做吧。從新考慮新的職業。若是你如今的職業變得乏味，也不要喪氣。記住，失敗是朋友。遵從心裏的召喚，換一個刺激本身的工做。作那些讓本身不快樂的事情是最浪費時間的。你爲了本身的人生而工做，不爲別的。

象大多數人那樣，你可能很快就讓本身主動起來，但接着就消沉下來，效率很低，沒法繼續完成計劃。當你熱情高漲的時候，開始一個新計劃是多麼簡單。然而當激情退去，堅持又是多麼困難？人總會有這樣或者那樣的不足，除非你想辦法主動培養，不然隨着時間推移你會失去主動性和積極性。我不認爲那些我根本不想作的事情能夠強求。若是我不主動，那麼坐下來努力工做幾乎是不可能的，並且這又是多麼痛苦。當你有足夠的主動性，工做起來就跟玩同樣。

在大學裏我不能失去個人激情，那樣我會死掉。我很快意識到天天必須有意識的加強本身的積極性。我一直把隨身聽帶在身邊（那時候尚未MP3），當我從一間教室走向下一間的時候，我就聽那些時間管理和自我激勵的磁帶。早晨慢跑的時候我也聽。我幾乎時時刻刻都在保持個人激情。就算有人說我必定會失敗。這些磁帶對我影響巨大，由於我一直保持着積極的狀態。

 

若是你的熱情高漲，你會卓有成效的工做，而且把乏味的工做看成樂趣。我始終發現，一旦我想把個人事業提升到一個新水平，我必須先把個人意識提升到新的水平。心裏但願改變時，行動纔會改變，結果也就隨着改變了。除非你天生是個亢奮的傢伙，不然你須要天天加強本身的熱情。我推薦聽自我激勵的磁帶，或者讀催人上進的書和文章，天天最少十五分鐘。你一中止給本身打氣，就會開始懷疑本身，動力就開始減退。常常給本身灌輸主動性的東西能夠保持本身的激情，這真的讓人驚訝。若是你同時多線工做，你就不用另花時間。

飲食和鍛鍊

大學最後一學期前的夏天（1993年），我成了半素食主義者，我發覺精力有了很大的提升，特別是集中精神的能力。四年後（1997年）我成爲嚴格素食主義者（不吃肉類），一直到今天，這產生了更大的加強。

飲食對活動有着深遠的影響。肉製品比植物食品須要更多時間和能量來消化，那麼當你的身體消耗特別的能量來消化的時候，意味着你用於腦力勞動的能力能量就會減小。消化包含肉類食物的時候，你的工做效率會下降，也更容易分散精力。若是你發現飯後很難集中精神作事腦力勞動，你吃的東西就是罪魁禍首。富蘭克林也認爲有節制的用餐對工做意義重大。他在餘下的時間裏可以繼續有效的工做，而他的同僚們則顯得遲鈍和昏昏欲睡。

常常的體育鍛煉對於足夠的精力和清醒的頭腦也是很必要的。大學裏我天天早飯前都要跑步30分鐘。固然，我同時會聽一些自我激勵的磁帶和教育磁帶。天天如此使個人身體處於良好狀態，並幫我保持理想的體重。另外，我天天上課的地方須要在校園裏繞來繞去，同時我還要背一個20至30磅的書包，裏面裝滿了課本。這樣即便我大部分週末都坐在教室裏，我同樣獲得了足夠的體育鍛煉。

掌握時間管理，對於磨練你最佳的時間管理工具，也就是你的身體，十分有意義。經過飲食和鍛鍊你能夠培養持續集中精神的能力，即便再難的工做看上去也變得容易了。

假如你如今以爲本身超重了，去一趟附近的體育館或者體育用品店，選擇一個（或一對）和你多餘重量至關的啞鈴。拿着它四處走走，感覺一下你天天的負擔。想象一下若是你減掉這部分體重，一切將變得多麼輕鬆。攜帶重物來鍛鍊是一回事，但若是這些重量是體重的一部分，那你永遠不能放下這樣的重物，也沒法從這樣的鍛鍊裏獲得收穫。下定決心減掉這些多餘的重量，標準的身材會讓你終身受益。

勞逸結合

我以爲若是你不能合理的安排生活，那麼保持長期的動力、健康還有快樂就沒那麼容易。某些方面的長處並不能彌補其餘方面的不足。大學裏我儘可能在每週安排一天放鬆本身。作運動、參加聚會和社團社團、打遊戲、打檯球，在最後一學期甚至去拉斯×××驢旅遊。」黑色三月」就是由於生活不合理形成的。以其餘生活爲代價而在某一方面過度專一，從長遠看時有害的。在你生活的各個方面維持一個平衡。事業發展的同時，別忘了發展本身的個性。

我相信時間管理的意義在於盡全力讓本身的生活變的有趣。明確本身的目標並培養良好的習慣，都使你更高效的達到目標，你會享受一種從未有過的充實而豐富的生活。十幾年後我回頭看看個人大學生活，我充滿了對整個過程的感激之情。在成功的路上我制訂了嚴格的計劃，迅速成長起來。這是我一輩子中最美好的時光。

若是你但願本身變得主動，那就讓本身的生活徹頭徹尾的發生改變。掌握時間管理的緣由在於得到優質的人生，並讓它變得不同凡響。時間管理不是自我犧牲或者自我否認，也不是拼命作那些本身不肯意作的事情。實際上，它是讓你更樂於作你喜歡的事情。