最近團隊比較動盪,從最先的9我的眼看着要變成3我的,年前團隊創始人transfer到其餘城市,年後接着兩個高T,最近又有兩人想要動。blog
我有點鬱悶,從年後接手團隊到如今,就沒消停過,是我作的很差嗎?多少應該有關係的,topic立項、項目推進、員工溝通,各方面都須要提升。get
今天鬱悶的仍是由於,被兩我的誤會了。it
一個是要離職的,那個職位確實很差,我好心勸阻,而他看來,我確實爲了本身利益。人心是最難猜想的,因此都是有防護性的,提防着別人害本身。im
另外一我的比較難以想象,打心眼裏是一心想對他好啊,而後不知道老大聽了個人那句話,誤覺得我要拉低他的評級,而後老大跟他說,他也信,我真是醉了。項目
這兩件事兒,給個人反思是:對於不交心的人,有些話也就是能說一句兩句,表示一下就好了,力薦的話,結果好了沒有你的什麼事兒,壞了就全是你了;再者,說話必定要給出本身要清晰的想表達的意思,不給或者儘可能減小別人誤解的可能。top
你說,工做上能交到知心朋友麼?我覺着仍是能夠啊,你們爲了達成目標一塊兒加班奮鬥時,跟一塊兒扛槍打仗衝鋒有啥區別?爲什麼戰友的情分能夠那麼深而同事就不能?db
or i am too young?img