去中心化交易所的進擊機會

去中心化交易所雷聲大雨點小的局面挺久了。鯨交所在《鯨交所董事長趙翼：談一談鯨交所的痛苦與戰略》一文中也提到鯨交所尚且在一個小池塘裏。有沒有可能去中心化交易所最後也只是空中樓閣呢？本文試着分析下這事。

1、去中心化交易所是否是僞需求？

每當人們說起去中心化交易所，都會從中心化交易所的「惡」提及。我這裏從短時間問題和長期問題兩大類來講。

短時間問題是能夠伴隨着行業的發展，監管的健全而緩解的。好比交易所倒閉，能夠有相似銀行倒閉的保險機制。鉅額上幣費已經被IEO顛覆掉了。操縱幣價、虛構交易量、虛擬盤會隨着監管介入而收斂。只要交易所想要作大，必定會試着擁抱監管。

長期問題好比交易所被盜還會一直持續，這是由經濟成本上的不對稱性決定的。

從投資人的角度來說，不論是短時間問題仍是長期問題，都是關乎財產安全的大問題。我認爲中心化交易所不會消失，但未來去中心化交易所在行業裏的覆蓋率要看中心化交易所的進化速度和監管發展速度。

回到問題，去中心化交易所是否是僞需求？不是。

2、去中心化交易所的機會從哪裏開始孕育？

一、數字資產價值增加天然推進安全意識進步

不論是短時間問題仍是長期問題，都是關乎財產安全的大問題。目前幣圈安全問題說的多，用戶卻注意的少。常常是錢包和去中心化交易所在自嗨。究其緣由，仍是加密貨幣的體量過小，用戶手裏的幣還不夠值錢。

記得18年初看過一個微博調查，30%左右的人幣值資產在10—50萬，超過百萬的寥寥。一般，這類調查的數據是偏樂觀的。現在通過一輪大熊市，投資者的帳上資產更少了。

任何決策都講究性價比。資金不大的狀況下用戶是不肯意付出遷移成本的。這可能也是eos佳能比較支持鯨交所的緣由。大戶多唄。

這個狀況會隨着本輪牛市的展開而改變。

一是通過充分教育的老用戶，他們的新資產會傾向於在去中心化交易所買進。這方面鯨交所頗有前瞻性，早早開通了OTC和理財，而鯨交所制度上、技術邏輯上保證了沒法做惡，我是會在這裏買入加密資產並長期儲存的。

二是當中心化交易所裏存放的加密貨幣資產升值到一個不一樣的價格量級，安全謹慎度會成倍增長。舉個例子，若是比特幣的價格漲到20萬美圓，以如今的中心化交易所制度，我是不會在單箇中心化交易所裏存放超過2btc等額資產的。大機率的選擇是要分散資產到錢包和去中心化交易所，並在高位均勻的拋掉全部交易所儲值的必定比例。

這兩點都歸結於安全，是本輪裏的剛需。

二、相信才能看見。

共識和信仰是高頻詞彙了，這在互聯網圈被翻譯成價值觀。馬雲有言：「不是看見才相信，是相信了才能看見。」

你們既然已經相信企業的價值觀是有價值的，比特幣的共識和信仰是有價值的。緊接着，去中心存儲和交易會成長爲一種共識和信仰，硬核用戶會跨越種種障礙投身共識和信仰，這也會推進行業的將來。去中心化交易所須要更多的在搭建社區上下功夫。

目前鯨交所卻是走在前列。

3、鯨交所怎麼贏？

第1、去中心化交易所的進擊，早期須要極度中心化的決策。從這個層面上講，任何創業初期的項目都是同樣的，要小步快速試錯。想要達成這點，多聽意見在前，集中決策在後。

第2、價值體系和創新的推進力在於信仰和社區。上文說到信仰仍是要有的。從App設置社區欄，從在幣乎的高頻運營能夠看出鯨交所對社羣的重視。

第3、利用大牛市，從炒概念到上新幣，給投資者最想要的，投資者想要快點用起來。記得兩年前看過一個騰訊App用戶行爲報告，裏邊有一個部分讓人印象深入。

這部分說的是騰訊作過幾億次統計，App從桌面點擊到進入真正的需求頁面，每多一下操做，會損失必定百分比的用戶。從這個角度上講，去中心化交易所必定要有一個本身的根據地。

第4、投資者想要快速賺大錢，核心仍是比別的交易所更早上優質幣。選幣拼的是硬實力，鯨交所和幣乎的互動實際上是個很好的共贏案例。鯨交所應該要更早更主動的擁抱更多「幣乎」，爲不着急上大交易所的早期社羣提供可靠的交易服務，或許大有可爲，這同時也爲鯨交所用戶提供了優質標地。

多發現新的和剛開始出現的市場，鯨交所不會由於補齊幣安的一切而變成幣安。

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