戴爾能吞得下EMC嗎？

戴爾收購EMC這一傳言變得愈來愈有鼻子有眼了。不過，到目前爲止，全部的新聞還停留在「戴爾欲收購EMC」這個階段。一個「欲」字代表，這件事背後還有太多不肯定性。

還記得嗎？當初戴爾信心滿滿地要收購存儲廠商3PAR，但最終被惠普「截胡」，戴爾只能退而求其次，收購了Compellent。惠普到如今還拿此次收購說事兒呢，以此輔證「3PAR比Compellent強，推理惠普存儲也強於戴爾存儲」。（這事兒實際上是仁者見仁，智者見智）

不過，「因禍得福，焉知非福」。Compellent這個戴爾當初的第二選擇如今則成了戴爾存儲的中流砥柱——戴爾的「流動數據」戰略就脫胎於Compellent。從某種程度上說，戴爾如今的存儲戰略就是圍繞Compellent制定和展開的。

戴爾是一個擅於收購的廠商。爲了增強企業級業務，戴爾在存儲、網絡、安全、軟件等領域收購了幾十家廠商。戴爾在收購方面之因此很是成功，一個重要緣由是，它收購的廠商基本都能比較平穩地融入到戴爾現有的產品體系中，而不會形成內耗。Compellent的融入就是很是好的例證。

有外界評論看好戴爾收購EMC,就是相信收購EMC能夠更好地帶動戴爾向企業級市場轉型。可是EMC可不是Compellent，不管是體量、產品線的豐富程度、市場地位等，二者都相差甚遠。當初，戴爾收購Compellent僅僅是填補了存儲產品線的空白，即便產生問題，影響的也只是一條產品線而已，而收購EMC必將影響戴爾整個公司的戰略和發展，若是有問題就必定是傷筋動骨的大問題。且不說可能四五百億美圓的收購金額戴爾如何籌措，收購後戴爾如何消化並將EMC融入現有產品體系就是一個大問題。

EMC與戴爾的基因不一樣。說得通俗點，EMC是「高大上」，一貫是高舉高打；而戴爾是「草根兒」，想顛覆的其實就是像EMC這樣的行業領先者。顛覆不成就吃掉它，這也是一個辦法，不過戴爾的消化系統是否足夠強大是一個問題。

最近幾年，EMC一直強大的氣場有明顯減弱的趨勢。舉個例子，在今年的VMworld大會上，主辦方按慣例邀請了EMC的相關領導接受分析師的提問。據一位與筆者相熟的分析師過後介紹，當時會議現場幾乎沒有人提問，氣氛十分尷尬。這位分析師一提到這事就搖頭，一方面感嘆EMC競陷入如此尷尬的境地；另外一方面也感慨軟件定義的時代正快速到來，傳統的以賣硬件爲主的廠商日子愈來愈很差過。

從去年開始，EMC的股價開始波動，累計跌幅達到13%。今年7月，EMC的財報顯示，淨利潤也在大幅下滑，並所以而調降了整年的業績預期。EMC的式微有大環境不景氣的緣由，也有受新興技術衝擊的緣由，更有EMC自身在雲計算時代尚未找到一條更適合本身的新發展路徑的緣由。

EMC缺技術創新嗎？不！EMC是最先推出軟件定義存儲平臺的廠商，在閃存方面收購的XtremIO業績也很亮眼，但爲何EMC的總體業績仍是止不住下滑？EMC一直以獨特的「聯邦制」而深感自豪，但爲何做爲「聯邦」中重要一極的VMware卻常常被曝出與EMC之間的是是非非——一下子要拆分，一下子VMware又要收購EMC？

毫無疑問，在變革的雲計算時代，EMC遇到了嚴峻的挑戰，而做爲存儲行業的領軍者，EMC受到的這種衝擊力多是咱們外人沒法想像的。舉例來講，EMC長期以來一直是高端存儲市場的標杆，也正由於如此，近兩年EMC在高端存儲市場受到了更增強烈的衝擊——一方面，EMC要應付惠普、HDS等老對手；另外一方面，華爲、浪潮、宏杉科技等中國廠商在高端市場也向EMC正面宣戰。腹背受敵，EMC這艘大船真的體驗到了掉頭難的囧境。

若是EMC真的被收購，那麼一個存儲時代將落幕。正努力向高端存儲市場進軍的中國廠商可能一下失掉了對標的「靶子」。一直將退休時間推後的喬·圖斯可能會留下落寞的背影。他極力倡導並推進的「EMC聯邦」會不會就此夭折？VMware真的會像人們說的那樣一身輕，獨立上市？ 

EMC是真的遇到了問題，但尋求被收購就能完全解決目前遇到的問題嗎？仍是將問題更深地就隱藏了起來？想借收購EMC改變本身的那些廠商，不論是以前盛傳的惠普，仍是如今的戴爾，大家有沒有想好，如何突破EMC遇到的瓶頸？大家能不能以「潤物細無聲」的方式將EMC很好地消化、吸取？若是沒有100%確定的答案，那麼收購EMC就不是明智之舉。

戴爾正在積極地轉向企業級市場，這是明智之舉。戴爾目前這種成熟的開放、合做的策略和體系也是適合戴爾自身特色和需求的，再收購像Compellent這樣初創的有技術特點的廠商也是頗有必要的，但若是收購像EMC這樣體量和已經「定型」的企業就必定要三思然後行。