2020年受疫情裹挾，實體商業發展艱難，「黑天鵝」事件也加重了商業不動產行業的「難」——「外資商場撤退，百貨加速閉店」。算法
儘管危機四伏，仍有部分商業地產公司堅決地邁出了前進的步伐。其中，披荊斬棘有望搶佔C位的，當屬印力集團！1月，印力集團對旗下在營項目的全部商戶減半收取2月租金，成爲最美的「逆行者」。ide
2020年，印力集團仍取得了不錯的成績，上半年商業租金收入超過30億元，開業項目總體出租率超過90%。這一切成績的背後，是印力集團在數據化運營上的前瞻洞察。學習
國內商業地產行業在過年幾年雖然發展迅速，但總體質量並不高，企業決策判斷主要依賴於專家經驗。而隨着互聯網技術的不斷進步、行業競爭加重、消費者需求細分化，「數據」將成爲最爲關鍵的決策依據，爲行業創造巨大價值。誰能獲取到海量實時的數據情報，並做出精準分析，誰就能領先競爭對手。大數據
印力集團就是十分重視企業數據分析，經過Smartbi企業大數據分析平臺作出了優質決策，協助公司在發展中迅速搶佔市場，擴大利潤，確保公司穩步前進。優化
數據「煥新」：全面迭代優化高管看板
隨着對Smartbi的使用不斷加深，印力集團但願經過Smartbi看到更多的企業數據分析。可是，已開發的項目層級看板視角沒法知足全部領導對於數據分析的角度，須要擴展更多的角度以知足不一樣層級領導。spa
一、數據處理流程blog
從業務系統中取數彙總，實現對數據的深加工，根據業務須要，創建適用於業務的多維模型，創建數據指標層，運用數據分析、數據挖掘、深度學習等算法從生產數據集中挖掘出數據內在的價值。經過數據指標標層，深刻分析行業數據特色，梳理行業數據產品需求，最後將分析結果經過不一樣層級的數據看板展示給領導，爲業務系統提供數據和決策支持。事件
二、集團層級看板開發
分析集團總部各種指標信息，對比分析集團總部下各城市公司的費用化率、分析各指標黑榜項目數、各指標完成狀況，展現集團資產變化狀況。深度學習
三、城市公司層級看板
分析各城市公司下的各種指標信息，對比分析各城市公司指標大小、各指標黑榜項目數，分析各指標完成狀況，展現集團全部項目各指標排名。
指標體系：分析不一樣主題的指標信息
Smartbi基於印力集團需求進行各條線指標需求梳理，打造商場分析體系，分不一樣視角，將商場的經營指標、財務指標等數據進行彙總整合，實現了不一樣視角下商場的信息挖掘與分析展示。
指標分析主題舉例：
一、經營指標
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業務分析：分析各機構下屬自持項目經營狀況，分析各機構項目出租狀況，平均租金，以及每平方米所產生的坪效等指標；
- 主要指標：主要指標：銷售額（含主力）、銷售額（非主力）、客流量、平均租金（非主力）、坪效（非主力）、租售比（非主力）、出租率（非主力）
二、財務指標
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業務分析：分析各機構下屬自持項目財務狀況，分析各機構項目收支狀況。分析各項目財務支出與項目折舊狀況
- 主要指標：NOI'、總收入、NOI'成本、NOI'利潤率、應收帳款收繳率、NOI'率(YOV)、NOI Margin(LTM)、費用化率
三、運營指標
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業務分析：分析各機構下屬自持項目每日會員數量與消費狀況、活躍度趨勢
- 主要指標：累計會員數、新增會員、本月新增會員、會員活躍度、會員月活躍度、會員消費佔比、會員消費佔比目標、銷售恢復率、銷售錄入延誤率、消費者投訴處理效率
目前，在國內商業局勢複雜多變的狀況下，如印力集團這樣的頭部陣營也在進行數字化運營，梳理不一樣的商業發展模式。其餘企業也須要取長補短，穩健前行，方能在這場「長跑比賽」中持續領先。