程序員最大的悲哀——35歲之後，成爲職場中的「鑽石」

成長&認知 丨 做者 / 袁吳範

這是pointers公衆號的第25篇原創文章

2020年，是一個不一樣尋常的一年。

從年初爆發的疫情，到全球經濟下行的壓力，你們都成爲了歷史的見證者。

讓原本就艱辛的成年人們，雪上加霜。

咱們都是社會中的人，在這場經濟下行背景下，經濟影響會以各類各樣的方式最終傳遞到每一個人身上，咱們都沒法逃避。

彷彿從年初到年底，都充斥着悲觀的情緒。裁人的聲音，一直環繞在咱們每一個職場人耳邊。

來自某社交平臺上爆料

他們有一些人是被迫的丟掉了工做。但對於35歲以上的中年人，打擊實在太大了。

明面上都不會說，可是在招聘的時候，確確實實都不考慮「35歲以上的中年人」。

例如某爲在內部宣傳詞是「35歲以上的優化」，馬爸爸的「每一年向社會輸送1000人才」

彷佛35歲就像每一個程序員的一個坎，那爲何會這樣呢？咱們應該怎樣作呢？

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1

爲何？

爲何35歲之後，忽然就沒有了競爭力了呢？

由於35歲之後，有些程序員成爲了「程序員中的鑽石」。

什麼意思？什麼是鑽石？

就是又貴又沒用的東西，比喻很難聽，但事實就是這樣。

隨着年紀的增加，每一年都會進行調薪，天然年薪水漲船高，但能力並無持續提高。

這樣致使了什麼結果？就是性價比過低了。

不少人會有疑問了，不是隨着年齡的增大，經驗也會變得更加豐富嗎？

或者是已經晉升爲管理者了嗎？

的確，會有不少人能力在持續提高，最後成爲了避免可或缺的技術專家。

也有許多人，一路披荊斬棘，千軍萬馬過獨木橋，最後成功晉升爲管理者。

但對於另一撮人來講，他們不是工做了10年，只是這10年重複幹了一件應屆生都會幹的事情，而已！還在基層崗位上，堅守着。

咱們再想想本身剛剛畢業的時候，是怎樣的狀態？

是否是天天都充滿了鬥志，活力四射，精力充足。

對，這就是剛剛畢業的程序員的優點。

他們正虎視眈眈的看着前面的那批所謂的中年人，中年人行動緩慢，一不留神就被後浪拍在了沙灘上。

要知道，咱們生活在市場經濟下的社會中。

也就是說，你所幹的崗位價格是由你的稀缺性來決定的。

什麼意思？

就是你能拿到的工資是能幹和你一樣的事情的全部人中最便宜的那我的決定的。

這句話多看幾遍！

就是由於當初的你年輕，有活力，肯吃苦才讓你幹基礎開發工做。

如今有比如今的你要價更低，甚至比你更勤奮，更優秀。

你說你的老闆有什麼理由，不選擇那個吃的少的馬呢？

而後呢？而後，曾經的年輕人也會慢慢變老，來到35歲這個節點上，被新的年輕人拍打在沙灘上，這樣周而復始，不斷循環。

怎麼破？

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2

明確方向

咱們不能改變社會的規律，咱們惟一能作的就是改變本身，讓本身的能力等到持續的發展。

每一個人的追求都不太同樣。

有的人的志向就是想要從事技術相關工做，喜歡這種解決疑難問題帶來的成就感。

有的人心裏中渴望領導一個團隊，帶領團隊攻堅，突破，拿下一個個大項目。

無論是喜歡什麼方向，最重要的是明確本身的方向。

做爲程序員，應該要知道將來的路中有哪些荊棘，分別須要什麼能力去克服，從而作大「手中有糧，心中不慌」。

下面我來說一講程序員有哪些常見道路能夠走。

互聯網大廠的晉升通道通常有管理和技術兩個通道，一邊專業路線，一邊是管理路線。

技術類上，是有兩個方向：架構師和技術專家

架構師他的側重點是在「廣」上，他主要負責技術的總體和架構，在業務上，須要有很深的理解，有豐富的經驗，甚至能作到「走的橋比你吃的鹽還多」。

在技術上，可以普遍涉略，掌握的技術知識越多，內力就越加深厚。

我以爲架構師還須要三點必備能力。

其一須要有極強的執行力，可以快速的給出合理的方案，推進技術落地。

其二須要有極強的判斷力，可以準確的找到複雜系統的疑難問題所在，就像武林高手，一眼就看出對方的破綻。

最後還須要有極強的創新力，可以創造新的解決方案，解決現有技術難題。

因此從程序員到架構師的成長之路，總的指導原則是：積累經驗，拓寬視野，深度思考（能夠參考我以前文章《程序員進階必備能力——深度思考》）

技術專家他的側重點是在「專」上，這個就很好理解，就是在某個領域可以深刻，可以熟悉其背後運行原理。

不一樣的領域都會存在專家，例如：Java專家、前端專家、圖像算法專家、Linux內核專家等等。專家相對架構師，更加專一，並不會考慮太多總體方案。

因此從高級開發成長爲技術專家，主要是擴展領域內的技術寬度，提高領域內的技術深度。由於領域也不是特別窄的一個面，而是包含多個技術面。

舉一個例子：Linux內核專家，要想成爲Linux內核專家，須要掌握，Linux CPU調度、內存管理、進程管理、存儲管理、文件系統、設備管理和驅動、網絡通訊、系統調用、系統初始化等技術面。

在每一個技術面中，一樣包含了不少技術點，這些技術都是知識盲區，因此須要提高技術深度。

管理類上，也分爲了兩個方向，技術管理和職業管理。顧名思義，技術管理更加傾向於技術，而職業管理徹底拋開了技術，純粹的商業方向。

技術管理，這個方向是程序員最天然的選擇。

大部分的技術管理者，在其從程序員轉爲管理崗位的時候，都是在領導或公司的要求下，被動的推到技術經理崗位上的，並不是是本身當初有強烈意願、主動去選擇管理崗的。

而後走上漫漫打怪升級的道路，從技術經理崗到技術總監，帶領幾十號人的團隊衝關，而後到成爲技術業務部和事業部的技術副總裁，至關於CTO了。

技術管理須要在業務上有較深的理解，在技術上可以根據技術發展趨勢，進行技術規劃。在產品上可以極強的洞察力，進行產品規劃。

在團隊加上可以規劃團隊建設、組織結構等等，因此這是綜合素質的要求。

職業管理者每每更加關心於總體產品業務的團隊，不限於技術團隊。

好比某個事業部的總裁，或者是某個業務部的總裁。你們每每都聽過某某事業部空降了領導，這個領導就是屬於職業管理者，他的移動性更增強，能力更加通用。

這個方向是可遇不可求的，有些人一生都不可能觸及到。這個就是天花板上的別人家的樓板，你說難不難？因此隨遇而安，時刻準備着出擊！

到如今知道你將來的路是怎樣了，須要的能力是怎樣的了，你覺得這樣就好了嗎？

顯然還不夠。

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3

跟時間作朋友

咱們要跟時間作朋友。

時間是一把殺豬刀，會讓一部分變得愈來愈不值錢，固然也會讓一部分愈來愈值錢。

要讓時間成爲你的好夥伴。

技術和管理的路已經給你指明，接下來就要靠你去作了。

剛畢業的時候，多努力一點。

千萬不要貪圖安逸卻又不甘平庸，心裏渴望挑戰卻又過得四平八穩。

把體力多花在能力提高上，少看泡沫劇，少刷抖音，將你的體力換成經驗，換成腦中的思想。

35歲以後，咱們的體力終將會被年輕人淘汰，不然就是對年輕人的不公平。

這時候咱們還剩下什麼？

所謂中年人的優點，就是一路走來，所積攢下來的經驗，能力，人脈和思想。

用這些東西，從頂層思考，幫助年輕人成長，咱們天然的就成功了。

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4

總結

咱們每一個人都在經歷着從磚頭變鑽石的過程。

隨着工齡的增長，你的價格也愈來愈貴。

若是你沒有找到本身方向，沒有在這個方向上讓本身更加有價值。

那變成職場中的鑽石是必然的。

因此每隔一段時間，公司就會把職場上的鑽石換成磚頭，如此往復，直到這些磚頭，再變成新的鑽石。

惟一能改變這個定律的，就是不斷輸入新的能量，讓本身變成不可或缺的角色。

明白了這一點，就知道要怎麼作了。

35歲以後，別成爲又貴又沒用的鑽石。

最後但願你們都能成爲本身心中的那我的，獻上！

我是袁吳範，物聯網大廠技術總監，若有疑問，私人微信歡迎來撩：pointersss

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從業7年。從軟件開發、高級軟件開發、技術經理再到技術總監，分享職業發展、技術管理、職場晉升、技術成長等我的多年經驗和心得。一塊兒成長！

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