梅德克領導AMD成功轉變，明年或將在中國市場持續發力？

梅德克領導AMD成功轉變，明年或將在中國市場持續發力？

 

      2009年即將結束，2010年離咱們愈來愈近，在即將過去的一年裏， AMD作了很多事，發生了很多變化，但有一點是無須質疑的，那就是，過去的一年對AMD來講是成功的一年。

      AMD的成功能夠歸功於首席執行官梅德克的成功引導，在其上任之初，也就是在2008年9月AMD就宣佈了啓動融聚渠道計劃，梅德克表示，只要有可能，將盡可能使用能傳達一家技術設計公司的核心屬性的詞彙：速度、敏捷性、並注重開發可提高用戶體驗的技術。雖然融聚渠道計劃只是AMD整個計劃中的一環，可是它的提出表明着AMD轉型的決心，AMD將由一家單一的CPU、GPU芯片生產廠商轉變爲一家徹底專一於創造和創新的設計公司。

      固然光是宣佈計劃轉型可不行，資金的缺少是籠罩在經濟危機下的AMD面臨的重大問題，在這樣的狀況下，梅德克快刀斬亂麻，於2009年3月初宣佈，公司將與Advanced Technology Investment Company（ATIC）及阿布扎比的Mubadala Development Company公司進行「Asset Smart」戰略交易。AMD經過出售其在GLOBALFOUNDRIES的部分股權而從ATIC公司得到了7億美圓； GLOBALFOUNDRIES還將負責償還大約11億美圓的AMD債務；此外，Mubadala還向AMD支付了大約1.25億美圓來購買5800萬股新發行的AMD股票及另外3500萬股的認股權證。經過此次交易AMD解決了一直困擾其改革的資金問題，梅德克在交易後自信滿滿的表示：「隨着此次具備劃時代意義的交易圓滿結束，AMD和合做夥伴建立了兩家強大的行業領先公司。這兩家公司將有能力掌控將來的發展路線，顯著推進技術產業的發展。」毫無疑問，梅德克在下很大的一盤棋，在隨後的2009年5月初，擺脫了財務方面的困擾AMD再出重拳，宣佈啓用全新的運營模式，使企業將發展重點集中於四大職能部門：產品、技術、市場營銷和客戶。全新的架構使得AMD的運營模式進一步優化，至此，AMD的重振宣佈所有完成。

      在重振完成先後，AMD在2009年(尤爲是下半年，咱們能夠看出AMD的發力程度明顯加大)又前後進行了電腦下鄉，新芯片開發，推出遊戲本，發佈VISION技術，與各大廠商跨平臺合做等等一系列的措施和活動，這些舉措都代表了梅德克打算把AMD由一家單一的芯片開發公司轉型成一家能夠翻手爲雲覆手爲雨並具有顛覆原來的購機方式的大型IT巨鱷的「野心」。值得一提的是，在這一系列活動中，中國佔據了其中的大部分，這也能夠看出AMD對中國市場的重視——這點從上月梅德克在中國召開至關於AMD年會的「新紀元，芯但願」的發佈會就可看出端倪。所以筆者猜想，AMD的將來業務拓展，特別是大中華區的發展，將在明年將日新月異。11月與英特爾的和解，更表明着AMD的成熟與睿智，能夠說是AMD整年工做點睛之筆，爲AMD整年的工做劃上了一個圓滿的句號。而這些種種的狀況，都標誌着AMD轉型的完全完成。

      轉型成功的AMD將在明年有什麼樣的表現?是否將會在中國市場持續發力?梅德克還有什麼妙招奇策？咱們不妨把目光鎖定在市場全面回暖、競爭更爲激烈的明年。