CTO要了解無線技術/搜索/大數據/數據庫等。html
-- 一般定義架構有幾個層次,這包括業務架構、產品架構、應用架構和技術架構:
1.業務架構:描述一個企業圍繞一個行業作了哪些業務,例如支付行業的收單、退款、出款、充轉提等能力,這與公司對外和對內定義的產品無關。
2.產品架構:描述對外和對內定義的可銷售的產品,例如微信的條碼支付、掃碼支付、公衆號支付等。
3.應用架構:描述提供了哪些系統和服務來實現對外和對內的產品架構,從而支持公司的業務架構,例如微信內部的訂單系統、支付系統、帳務系統和對帳系統等等。
4.技術架構:一般涉及採用什麼的技術棧,以及各個技術棧之間如何分工和協做的,具體會細分爲數據架構視圖、服務化架構視圖、緩存架構視圖、消息架構視圖、安全架構視圖、性能架構師視圖等等。
做爲通用架構師應該有衆多的能力,這涉及到方向、戰略、策略、決策、影響力、規劃等。
對於技術人員在職位上的晉升,咱們一般經過點線面體來類比,這也是從工程師到架構師的晉級過程:
點:可以獨立負責一個模塊的開發。
線:可以根據設計,同時負責一個項目中多個模塊的開發,甚至獨立負責一個項目的開發。
面:在所在領域內,能夠負責一個產品的整個研發過程,並對業務和技術要有前瞻性。
體:可以負責一個產品線的研發過程,而且可以開拓某個行業。
架構能力,咱們一般經過深度、廣度和高度上來衡量:
1.廣度:要有全棧的技術知識,針對所在領域的技術要有全面的瞭解,可以評估各類技術的優缺點,要能根據優缺點來作技術選型的決策。
2.深度:要針對所在領域的核心技術有必定的造詣,閱讀過源碼,針對產生的 Bug 要有可以迅速定位的能力,或者曾經貢獻過核心代碼。
3.高度:可以理解業務的本質,可以識別業務的風險,並作出合理的應對,對業務和技術都要具備前瞻性。要理解業務的本質,對業務的特殊性有所把控,要能抽象事務也要能具象事務。要能用技術服務業務,或者推進技術的更新換代,或者推進業務創新,從而直接產生價值。
管理模式:架構師要理解和適應各類管理的方法,一般有傳統的多層企業管理、扁平化的企業管理、矩陣式管理,通常狀況下,扁平化管理的效率較高,溝通成本較低,適合初創企業,在這種管理模式下,架構師也比較容易發揮其價值。可是在多層的企業管理和矩陣式管理中,因爲層次較多,溝通成本增長,一項事情從上面傳達到下面要經歷多箇中層領導,中層領導須要一層一層往下傳達,傳達過程其實也是一種成本,對於每一個任務和項目須要溝通確認達成一致,才能保證項目傳達的方向的正確性,因爲層次多了,溝通成本增長,再因爲中層領導區分戰略思惟,或者有戰略思惟沒有落地經驗,就會致使底層的人有可能沒有徹底得到上層人交給的任務,在下面就有可能「憋死了」,這些都是管理上的通病,架構師必須理解所處的環境,已經產生的問題,針對這些問題來提供合理有效的解決方案,畢竟組織架構也屬於架構的一部分。java
> 架構師素養程序員
分享一個架構師的成長階段。第一個階段應該是習慣養成階段,應該注重於培養良好的編碼和設計習慣,注重代碼量和代碼質量,注重抽象;第二個階段應該是培養模塊和系統設計能力,在關鍵系統設計上總結方法積累經驗,懂得資源(網絡IO、磁盤IO、內存、CPU等等)如何最優化利用,系統如何分層,掌握可用性、高併發、高性能的一些方法論和設計技巧;第三個階段是培養業務思惟,能站在業務需求角度思考系統架構的合理性和架構演進方向,能發現影響業務發展的系統瓶頸;第四個階段架構師應具有產品思惟。
十位值得關注的Java頂級專家- http://blog.csdn.net/FL63Zv9Zou86950w/article/details/78639669web
專訪架構師陳波:微博近幾年的架構演進之路和架構師的技能素養- http://geek.csdn.net/news/detail/199899?ref=myread
我的對架構的理解是這樣的:
從開發人員的角度,架構是系統總體結構的規劃設計,也是系統實現的一個草圖,主要包含抽象出來的模塊、交互協議及設計決策。由於架構的模塊、協議、決策是抽象層面的規劃,因此具體實現跟業務相關,要考慮業務的需求與特性,還跟業務發展階段相關,要考慮業務當前的規模及發展階段,選擇合適的實現方案,必要時對當前的架構作適當的修改和演進。因此,架構是設計出來的,更是演進出來的;另外沒有最好的架構,只有更適合(當前業務場景和階段)的架構。
關於架構師如何定義:
架構師負責設計系統總體架構,肯定系統實現的行動綱領,使設計的項目儘可能高性能、高可用、易實現,而且在上線後運維方便,在新功能加入時擴展性良好。
架構師的能力要求:
1.較強的代碼能力,對平常問題有豐富的閱歷及解決之道,設計不是空談,須要實踐,代碼能力、解決問題的能力是系統實踐的一個副產品;
2.較好的抽象能力,業務需求在架構師消化後,須要轉化爲設計藍圖,這中間須要大量的抽象。
3.良好的溝通和組織能力,架構設計出來,須要組織討論、頻繁溝通,讓項目組成員理解架構組成及設計取捨的緣由,明白架構設計中的how和why,在遇到疑問、反對、建議時,能進行良好的溝通並有序的推動。
4.較好的團隊協做能力和領導能力,架構師須要獲得項目組成員的承認,在關鍵時刻對技術的選擇做出及時、有效的決定,併爲決定負責。
架構師的主要職責:
1.把業務需求轉換爲實現架構,定義每一個組成模塊的外部特性,好比它的依賴、性能、異常處理等,並肯定模塊之間如何通訊,最終造成能夠指導業務開發的行動圖。
2.組織討論,組織更多的人來了解、討論架構,可以讓你們理解架構總體方案、模塊特性及邊界、決策權衡點,進而能夠自行進行組件服務的設計及實現;
3.協助項目經理制定開發計劃和控制項目進度;
4.肯定系統的基礎架構、實現技術,必要時組織技術調研和攻關。redis
Java架構師之路:Java程序員必看的15本書的電子版下載地址- http://blog.csdn.net/qq_37810594/article/details/72810316?ref=myread算法
高效的程序員:
熟悉不一樣的代碼結構和設計模式。有一套本身的工具或者方法論了(帶有Debug功能的編輯器)。高效率的程序員都把時間花在製做工具上。好一點的編輯器.系統性的思考方式.
適合CTO修煉的書籍:《六頂思考帽》-思惟訓練;《少有人走的路》-心理修煉;《創新者的窘境》《創新者的解答》-企業戰略修煉;《定位》-自我定位修煉的書籍;《卓有成效的管理者》-管理方面的修煉;《麥肯錫方法》-工做方法方面,提升工做效率;《一網打盡》-企業文化。spring
CTO首席技術官職責:發展戰略,技術總監,團隊提高,團隊建設,項目管理,產品管理等。sql
> 成爲架構師:http://codebay.cn/post/939.html
小團隊通常 10 人左右,其中經常是技術最牛的人作架構師(或 TL)。因此,架構師在廣大碼農中的佔比大概平均不到 10%。而架構師也能夠分爲初級、中級、高級三檔,江湖上真正高水平的軟件架構師就更少了。
因此,大部分(超過九成的)碼農幹上許多年,仍是作不了架構師,這是什麼緣由形成的呢?
1:碼農分爲真的能寫代碼的,以及自認爲能寫代碼的。
2:真的能寫代碼的碼農又分爲自認爲寫的不錯的,以及真的還不錯的。
3:真的能寫不錯代碼的碼農又分爲會鑽研會不斷優化的,以及安於現狀的。
4:會鑽研的碼農又分爲喜歡廣度瞭解新技術走馬觀花的,以及深刻鑽研用到知識的。瞭解廣度的碼農又有少部分願意深刻某些技術,喜歡深刻研究的又每每缺少廣度知識。
5:極少深度廣度都關注的碼農又分爲爲技術而技術和爲業務而技術的。純爲技術而技術的碼農在國內的軟件行業需求太少,且需求的每每不是應用軟件領域了。
6:爲業務而技術的深度廣度都瞭解的碼農,又須要有良好的溝通能力。
7:而溝通好的,又有一部分當 PM 去了。
8:而後剩下的,又有一部分慢慢脫離實際開發(再也不作任何實現)或者開始依靠拿各類中間件搭積木來做爲「架構」手段。
9:除去這些,剩下對業務有必定了解,對技術廣度上有多種涉獵,深度上對部分技術研究完全,還有很重要的一點,考慮問題足夠細緻全面。
10:細緻全面善於溝通,技術上深度廣度都沒問題, 又喜歡這個工做,還會不時作底層實現,從業務和開發兩個角度出發,搭出「架構」來是爲了開發效率,爲了運行效率,爲了開發質量,爲了業務靈活和運行穩定,爲了維護方便等等這樣的人,我的認爲能夠稱爲「架構師」。
而真能知足這種需求的,別說題主的 10% 的比例,1% 能不能達到我也持懷疑態度。其實如今的「架構師」大多數都停留在 8 這個層次,甚至不少在 5 這個層次就當上 title 上的架構師了。
總之,成爲架構師,不只僅是工做上的簡單積累,更須要主動接納工做外的大量知識,同時,對性格上對於非技術能力上也有必定的要求,不只如此連思惟方式都很重要,外加職業發展中又有不少岔路,最後走到架構師這根樹枝上的就寥寥可數了。
金字塔結構
自古以來,金字塔結構(人羣分個三六九等、高中低三檔)在人類社會的各行各業中廣泛存在,這是客觀規律。恐怕再過千萬年,也是如此。
人類社會爲何廣泛、長期存在金字塔現象?其餘動物,好比螞蟻、大雁社會,有嗎?這個問題就很深了,刨根問底有難度,也許應該問上帝。
金字塔結構 / 現象從根本上決定了大多數人作不了軟件架構師。不光軟件工程行業如此,能作技術領導的始終必然只是位於中上層的少數人。
英文水平差
聽說中國有 700 萬碼農,英文很差彷佛是一個比較廣泛的現象。英語,尤爲讀寫很差,把合格的架構師候選人選砍掉一大半。
小富即安的心理
不少碼農每個月拿到萬把塊錢,就問心無愧了,再也不有更高的追求。求穩求安定,這符合大多數人的心理。不滿於現狀,堅持不斷學習,努力提升本身的開發技術和管理水平,擁有強烈進取心,想一朝一日作編程高手、軟件架構師的人畢竟是少數。
二三流企業的壓制
架構師不是隨便什麼人能夠作的。在一個企業團隊裏,架構師做爲研發和管理骨幹,具備特殊的地位和權利。
知識結構的缺陷
架構師,程序員, 產品經理的區別,大概就是建築行業裏建築師,建築工人,甲方業主的區別。產品經理說我要建這麼這麼一棟樓,架構師說好吧,我來幫你看看是作成磚木結構仍是 框架結構,房型怎麼設計,水電氣怎麼佈局,預算多少,而後程序員上陣,按照圖紙把樓建起來。運營是大樓的物業管理,負責營運大樓。
軟件開發愈來愈成爲傳統行業(即使在互聯網企 業),一個成熟的軟件團隊內部天然會分化出這些角色,各展所長。但很是不一樣的是,建築工人不多能自發成長爲建築師,後者都是科班出身,由於建築學科已經高 度發達,須要掌握結構力學,美學等技術,如今軟件行業尚未這麼高的成熟度,程序員和架構師接受的都是同樣的計算機教育,因此程序員能夠自學升級到架構 師,走一條不一樣的升級打怪路線。
那麼,架構師是什麼人呢?
按所工做的不一樣軟件層分,有網絡架構,系統架構,數據架構,業務架構,應用架構,平臺架構。
按所解決的問題領域分,有電商架構,支付架構,搜索架構,安全架構,性能架構,遊戲架構,多媒體架構,等等等。
按其工做的深度來分,有集成架構,業務架構,模塊架構,框架架構,中間件架構,軟件架構,引擎架構,服務器架構,甚至編程語言架構。
是否是太亂了?比如在設計師的世界觀裏一切東西都須要設計。軟件也須要精心設計,在優秀的程序員眼裏,每一行代碼都須要架構!都體現了架構。
爲了解決問題,程序員天然須要架構,他們中的佼佼者被冠以架構師的名號,得到了必定的話語權,逐步成爲一個職業分工,我想,這就是架構師的原本面目。
成爲架構師,須要經驗和眼界
老碼農分爲兩種:游擊隊和板凳王
坐穿板凳有利於積累經驗,而不利於開拓眼界
遊遍四海有利於開拓眼界,而不利於積累經驗
碼農的生活是高壓的,惟有熱情能夠驅使你一邊吃着蘋果,一邊又去摘梨
然而,又有多少熱情沒有隨時間而冷卻呢?shell
Java進階之路——從初級程序員到架構師,從小工到專家- https://zhuanlan.zhihu.com/p/27991030
對分佈式存儲,雲計算及並行編程有必定研究。
搜索、推薦、廣告等.企業級架構-跨越業務和 IT 之間的鴻溝.
職業道路不用太嚴肅,要乾點好玩的事情,走不同的路。
有多年NIO領域的設計、開發經驗,對HTTP、TCP長鏈接技術有深刻研究與領悟。數據庫
> 成爲Java架構師必需要懂的知識- http://www.jianshu.com/p/925d9aa27be4
Java架構師要掌握哪些技術:一個是基礎技術,另外一個就是組織能力和提出解決方案能力了。
熟練使用各類框架,並知道它們實現的原理。Jvm虛擬機原理、調優操做,懂得jvm能讓你寫出性能更好的代碼;池技術也是要掌握的,對象池、鏈接池、線程池都要會;Java反射技術,寫框架必備的技術;Java各類集合對象的實現原理,瞭解這些可讓你在解決問題時選擇合適的數據結構,高效地解決問題,寫出代碼;nio,注意「直接內存」的特色,使用場景。
熟練使用各類數據結構和算法,數組、哈希、鏈表、排序樹等等都是;熟練使用Linux操做系統,也是必備的;熟悉各類協議,好比tcp協議,建立鏈接三次握手和斷開鏈接四次握手的整個過程,不瞭解就無法對高併發網絡應用作優化,http協議,session和cookie的生命週期與關聯;熟悉系統集羣、負載均衡、反向代理、動靜分離,網站靜態化;懂得分佈式存儲系統nfs,fastdfs,tfs,Hadoop瞭解他們的優缺點,適用場景,以及分佈式緩存技術memcached,redis,提升系統性能必備.
一個軟件架構師首要的和最重要的是他的遠見。若是一個架構師擁有一些軟件開發經驗,那會更好,但大多時候,他們面對的是一個多語言的複雜環境。在第一行代碼開始編寫以前,架構師須要制定出業務需求如何轉變成解決方案。這不只僅須要業務環境的相關知識,從業務操做到客戶環境,他還須要向公司上級勾畫出一個使人信服的系統。若是有些問題不事先考慮,如擴展性,訪問延遲問題,安全問題,系統開始開發時就會忽略這些。而資深程序員瞭解本身的團隊,瞭解他們的能力。資深程序員知道如何管理工做進度,確保開發中的軟件如何實現架構設計的目標。
> 架構要在理想和現實之間折中,保證架構的設計實用可行「接地氣」,且又不過於「山寨」。具體總結爲如下幾點:
1. 要端到端地審視系統
由於不管在課本教學仍是文章介紹中,講解分析每每只是集中在一個系統的某一個小塊地方,會加以簡化與假設。但在現實中,系統則應該從端到端來處理,所以用這個模式來考慮問題,會獲得一個比較合適的結果。不然可能會只看到局部,而丟掉全局的把控。谷歌的Jeff Dean也曾闡述過這一問題,強調要理解整個系統是如何串在一塊兒的。
2. 對複雜性的理解和控制
由於只要是一個系統,到最後都會變得至關複雜,有各類緣由致使它愈來愈複雜。對此我有一些經驗,好比儘可能把複雜性控制在一個地方,而後再經過一些分層次、模塊之類的方法來將其隔離開來。我以爲對於作架構來講,很重要的一個工做就是對複雜性的控制,由於全部的系統到最後若是崩潰的話,基本上都是由於複雜性失控致使的。
3. 關注分佈式
目前,全部的系統基本上都是分佈式的,因此在設計系統時基本上都是以分佈式爲先,應該假設這個系統就是分佈的。分佈式表明什麼?好比說一個請求可能會失敗,你要作好對失敗的處理,一個請求可能會不在你指望的時間內返回,會有一些超時的設計,可能涉及資源競爭。總而言之,各類在單機和單個程序內不會發生的錯誤,在這個產品裏面都會出現,因此在設計的時候,必定要把這些因素考慮在內。
4. 性能
雖然Donald Knuth曾說過一句很有名的話,就是「全部未成熟的性能優化是全部罪惡的根源」,意思是過早地作優化對整個系統是不利的。可是,還有一點我以爲可能沒有說太清楚。全部的系統設計其實都應該有一些性能的考慮在內。雖說不要過早作優化,可是應該定好幾個標線。與此相關的還有Jeff Dean在一個PPT裏列出來的:你應該對各個硬件和軟件的各類延遲、各類吞吐量,有一些量化的理解,不管是硬盤、SSD、內存,仍是CPU Cache,都應當有一個量級上的理解,以此保證你對這個性能的預估不會差得太離譜。由於若是架構開始出錯,性能設計存在瓶頸,最後將極難推廣。
5. 技術之外的其餘因素
其實在我看來,架構是幾個因素的綜合考慮,包括:
技術,也就是目前有哪些技術能夠用;
人員分配,你如今有哪些技術人員能夠用。由於不一樣的工程師可能使用的技術不同,舉例來講,有些熱門語言,好比Erlang VM上的Elixir,還有Spark、Scala等的適用人羣和像是Python、PHP,或者Golang、C++等語言是不同的。
產品,不一樣的產品對人和技術的要求可能也不同;
時間表,你打算什麼時候發佈你的產品?
架構須要從這幾個角度全面考慮,找到一個折中的點,也就是可行的位置。有時在這幾點受限的狀況下,多是很難找到這個各方面都滿意的平衡點。我認爲架構師須要從這些因素排選,好比說某產品不行,就要砍掉一些功能;這些人員、這些技術不合適,可能就須要換技術或人;時間表若是知足不了就日後延遲——這是一個動態的過程,經過調整這幾個因素來尋求平衡。
程序員更可能是考慮一個局部的問題,而架構師可能更側重全局考量。程序員眼中更傾向於一個點化的世界,能夠有不少假設,但架構師每每不能有那麼多假設,他須要根據實際狀況來考慮問題,包括所掌握的人力資源、技術限制、時間安排等——在這些因素的約束下,選擇將受限,一切也再也不那麼理想化。
另一方面,架構師對知識瞭解的廣度和深度,可能比程序員要高一些。由於架構師的某些決策,有時甚至會對他人的最終結果產生影響。若是程序員寫了不少代碼,那個代碼卻沒法作出產品,這無疑是時間的浪費,而我以爲在這一方面,架構師應該承擔更多責任。
最後,架構師須要跳出技術——這是我想要給你們分享的一個建議,即不徹底只看技術,而是要綜合考量包括技術和技術之外的因素,將其想象成一個相似於數學優化的問題。換一個角度來講,就是給你一些材料好比技術和人員,你要得到結果包括產品和團隊,而這個時候不少狀況是不理想的、有限制的,包括預算和時間的限制,因此你要思考如何靈活處理這個問題,包括調整各類輸入、限制,甚至是輸出,從而得到更優或者至少是可行的方案。架構師的世界,不只僅是技術,一般囊括人員、溝通、產品等各類因素。把這些因素都考慮進去,纔是一個完整的架構設計。
> 我的以爲架構師須要具備如下幾特色:
1.知識廣度:須要知道主流技術爲何誕生,能解決什麼問題?若是同一種業務用不用的技術來實現,會有什麼哪些優缺點?好比:流行的ORM框架Mybatis 和 hibernate ,他們之間的優缺點是什麼?要有清晰的認識會能在技術造型時作出正確的決定。
2.抽象能力:對業務和技術進行抽象。業務抽象就是對需求進行分析後,可以創建完美的實體類以及他們之間的聯繫。技術抽象是對總體架構進行一個分層,各層之間的交互。這相當重要,若是技術抽象能力不足,這會致使整個系統的架構不靈活,難以維護和擴展。
3.知識的深度:至少是某個領域的專家,好比消息隊列,activeMQ熟悉其源碼,知道其實現。
4.優秀的學習能力:對新的技術和前沿性的技術進行學習,使用它來解決工做中的業務問題。
那麼你該如何去作呢?我以爲能夠從如下幾個步驟開始:
1: 紮實的JAVA 基礎,Think in java上介紹的內容都能理解,作到這一步恭喜成爲了程序員。
2:熟練使用主流框架,如:mybatis,spring 等。
3:研究過至少一種以web框架的源碼,如spring mvc ,struts 等。
4:架構過或者參與太高併發系統設計,知道如何應對突發狀況。
5:對本身所處的業務可以根據本身的知識維度,提出優化建議或者預測其風險點。
Java 工程化、高性能及分佈式、高性能、深刻淺出。性能調優、Spring,MyBatis,Netty 源碼分析和大數據等
> 小菜進階架構的書籍
引用:http://blog.csdn.net/hongshan50/article/details/7047667
做爲Java程序員來講,最痛苦的事情莫過於能夠選擇的範圍太廣,能夠讀的書太多,每每容易無所適從。我想就我本身讀過的技術書籍中挑選出來一些,按照學習的前後順序,推薦給你們,特別是那些想不斷提升本身技術水平的Java程序員們。
要好多年才能懂得,最好不是去震驚世界,而是要像易卜生所說的,生活在世界上。
技能,是爲了從事某項工做或活動所須要學習的專門知識與訓練的成果。程序員可以寫程序,只能算是技能過關吧,而能寫好程序,纔算具有了程序員的基本能力。而架構師,如其名,架構顯然不是一種技能,而是一種能力,綜合應用多種技能的能力。架構師也許不像在工程師階段寫大量代碼,但實際是須要具有代碼能力的,但僅此一項能力遠遠不足。在我本身的經驗中,至少還須要溝通、管理和領導能力。
《領域驅動設計》 《企業應用架構模式》 《領域特定語言》 《恰如其份的軟件架構》 《面向模式的軟件架構》
1、Java編程入門類
對於沒有Java編程經驗的程序員要入門,隨便讀什麼入門書籍都同樣,這個階段須要你快速的掌握Java基礎語法和基本用法,宗旨就是「囫圇吞棗不求甚解」,先對Java熟悉起來再說。用很短的時間快速過一遍Java語法,連懵帶猜多寫寫代碼,要「知其然」。《Java技術手冊》
一、《Java編程思想》
在有了必定的Java編程經驗以後,你須要「知其因此然」了。這個時候《Java編程思想》是一本讓你知其因此然的好書,它對於基本的面向對象知識有比較清楚的交待,對Java基本語法,基本類庫有比較清楚的講解,能夠幫你打一個良好的Java編程基礎。這本書的缺點是實在太厚,也比較羅嗦,不適合現代人快節奏學習,所以看這本書要懂得取捨,不是每章每節都值得一看的,挑重點的深刻看就能夠了。
二、《Agile Java》中文版
這本書是出版社送給個人,我一拿到就束之高閣,放在書櫃一頁都沒有翻過,可是前兩天整理書櫃的時候,拿出來一翻,居然發現這絕對是一本好書!這本書一大特色是以單元測試和TDD來貫穿全書的,在教你Java各類重要的基礎知識的過程當中,潛移默化的影響你的編程思惟走向敏捷,走向TDD。另外這本書成書很新,以JDK5.0的語法爲基礎講解,要學習JDK5.0的新語法也不錯。還有這本書對於內容取捨也很是得當,Java語言畢竟類庫龐大,能夠講的內容太多,這本書選擇的內容以及內容的多寡都很得當,可讓你以最少的時間掌握Java最重要的知識,順便培養出來優秀的編程思路,真是一本不可多得的好書。
雖然做者本身把這本書定位在入門級別,但我不肯定這本書用來入門是否是稍微深了點,我本身也準備有空的時候翻翻這本書,學習學習。
2、Java編程進階類
打下一個良好的Java基礎,還須要更多的實踐經驗積累,我想沒有什麼捷徑。有兩本書值得你在編程生涯的這個階段閱讀,培養良好的編程習慣,提升你的代碼質量。
一、《重構 改善既有代碼的設計》
這本書名氣很大,不用多介紹,能夠在閒暇的時候多翻翻,多和本身的實踐相互印證。這本書對你產生影響是潛移默化的。
二、《測試驅動開發 by Example》
本書最大特色是很薄,看起來沒有什麼負擔。你能夠找一個週末的下午,一邊看,一邊照作,一個下午就把書看完,這本書的全部例子跑完了。這本書的做用是經過實戰讓你培養TDD的思路。
3、Java架構師之路
《架構之美》《面向模式的軟件架構》《領域驅動設計》《實現領域驅動設計》《軟件框架設計的藝術》
到這個階段,你應該已經很是嫺熟的運用Java編程,並且有了一個良好的編程思路和習慣了,可是你可能還缺少對應用軟件總體架構的把握,如今就是你邁向架構師的第一步。
一、《Expert One-on-One J2EE Design and Development》
這本書是Rod Johnson的成名著做,很是經典,從這本書中的代碼誕生了springframework。可是好像這本書沒有中譯本。
二、《Expert One-on-One J2EE Development without EJB》
這本書由gigix組織翻譯,多位業界專家參與,雖然署名譯者是JavaEye,其實JavaEye出力很少,實在是忝居譯者之名。
以上兩本書都是Rod Johnson的經典名著,Java架構師的必讀書籍。在我所推薦的這些書籍當中,是我看過的最仔細,最認真的書,我當時讀這本書幾乎是廢寢忘食的一氣讀完的,有小時候挑燈夜讀金庸武俠小說的勁頭,書中所講內容和本身的經驗知識一一印證,又被無比精闢的總結出來,讀完這本書之後,我有種被打通經脈,功力爆增的感受。
可是後來我看過一些其餘人的評價,彷佛閱讀體驗並無我那麼high,也許是由於每一個人的知識積累和經驗不一樣致使的。我那個時候恰好是經驗知識積累已經足夠豐富,可是尚未系統的整理成型,讓這本書一梳理,馬上造成完整的知識體系了。
三、《企業應用架構模式》
Martin的又一本名著,但這本書我只是泛泛的看了一遍,並無仔細看。這本書彷佛更適合作框架的人去看,例如若是你打算本身寫一個ORM的話,這本書是必定要看的。可是作應用的人,不看貌似也無所謂,可是若是有空,我仍是推薦認真看看,會讓你知道框架爲何要這樣設計,這樣你的層次能夠晉升到框架設計者的角度去思考問題。Martin的書我向來都是推崇,可是歷來都沒有像Rod Johnson的書那樣很是認真去看。
四、《敏捷軟件開發原則、模式與實踐》
Uncle Bob的名著,敏捷的經典名著,這本書比較特別,與其說是講軟件開發過程的書,不如說講軟件架構的書,本書用了很大篇幅講各類面向對象軟件開發的各類模式,我的覺得看了這本書,就沒必要看GoF的《設計模式》了。
4、軟件開發過程
瞭解軟件開發過程不單純是提升程序員我的的良好編程習慣,也是加強團隊協做的基礎。
一、《UML精粹》
UML其實和軟件開發過程沒有什麼必然聯繫,倒是軟件團隊協做溝通,撰寫軟件文檔須要的工具。可是UML真正實用的圖很少,看看這本書已經足夠了,徹底沒有必要去啃《UML用戶指南》之類的東西。要提醒你們的是,這本書的中譯本翻譯的很是之爛,建議有條件的看英文原版。
二、《解析極限編程 擁抱變化》XP
這是Kent Beck名著的第二版,中英文對照。沒什麼好說的,必讀書籍。
三、《統一軟件開發過程》UP
其實UP和敏捷並不必定衝突,UP也很是強調迭代,測試,可是UP強調的文檔和過程驅動倒是敏捷所不取的。無論怎麼說,UP值得你去讀,畢竟在中國真正接受敏捷的企業不多,你仍是須要用UP來武裝一下本身的,哪怕是披着UP的XP。
四、《敏捷建模》AM
Scott Ambler的名著,這本書很是的progmatic,告訴你怎麼既敏捷又UP,把敏捷和UP統一塊兒來了,又提出了不少progmatic的建議和作法。你能夠把《解析極限編程擁抱變化》、《統一軟件開發過程》和《敏捷建模》這三本書放在一塊兒讀,看XP和UP的不一樣點,再看AM是怎麼統一XP和UP的,把這三種理論融爲一爐,造成本身的理論體系,那麼你也能夠去寫書了。
5、軟件項目管理
若是你忽然被領導提拔爲項目經理,而你徹底沒有項目管理經驗,你確定會內心沒底;若是你以爲本身管理項目不善,很想改善你的項目管理能力,那麼去考PMP確定是遠水不解近渴的。
一、《快速軟件開發》
這也是一本名著。能夠這樣說,有本書在手,你就有了一個項目管理的高級參謀給你出謀劃策,不再必擔憂本身不能勝任的問題了。這本書不是講管理的理論的,在實際的項目管理中,講這些理論是不解決問題的,這本書有點相似於「軟件項目點子大全」之類的東西,列舉了種種軟件項目當中面臨的各類問題,以及應該如何解決問題的點子,你只須要稍加變通,找方抓藥就好了。
6、總結
在這份推薦閱讀書籍的名單中,我沒有列舉流行的軟件框架類學習書籍,例如Struts,Hibernate,Spring之類,也沒有列舉AJAX方面的書籍。是由於這類書籍容易過期,而上述的大半書籍的生命週期都足夠長,值得你去購買和收藏。
10本軟件架構師必讀書籍:《軟件架構:基礎,理論與實踐》《面向模式的架構,卷I:模式系統》《設計模式:可重用面向對象軟件的要素》《軟件架構實踐》《開發人員軟件架構》《軟件架構基礎》《大型軟件項目重構:成功實施複雜重組》《軟件系統架構:利用視點和觀點與利益相關者合做》《企業應用架構模式》《軟件架構師的12個基本技能》