DevOps建設的思考和實踐

背景 衆所周知，在豐田精益生產中，核心觀念包含對人的尊重、消除浪費、持續改善，只有這樣，企業才能保持良性運轉，競爭力纔會提升。而具體的浪費場景，被總結爲「製造過剩、等待、搬運、庫存、加工、額外動作、次品」七種，後來又增加了「管理」的浪費。 筆者所在效能改進團隊，一直致力於精益的實踐，從降本增效的角度，來提升有贊軟件研發的效能，以應對這個充滿不確定性時代的變化的衝擊。而彼時的軟件研發，從過程管理的角

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