清楚本身的價值

最近一直在給榮新中心作Oracle方面的培訓事宜，固然，講的都比較基礎，一是熊熊技術有限，不敢獻醜；二是學員們大多數也都是零基礎的年輕朋友，太深刻的東西，消化也困難~

下午的時候，來了一對夫妻，30+的樣子，在後面聽了一下子課之後就出去了，熊熊課間休息的時候，榮新的銷售人員說他們想了解一下，讓熊熊作個技術支持，因而就簡單的聊了幾句~

對方一開始給熊熊的感受，口氣很正，甚至有點狂妄，說感受週末班講的很基礎，他不須要這些基礎的東西，問榮新有沒有高端架構的東西，額，榮新貌似確實今年有高端課程開啓的打算，可是具體事宜卻不是熊熊知道的，不過針對他的問題和態度，熊熊卻是深刻了聊了一些~

通過簡單介紹才知道對方是淘寶公司的架構師，年薪更是高達50W，主要是作開發架構這塊，想往更高級的方向發展，因此想了解一些運維架構的東西，熊熊很詫異，淘寶那麼好的平臺，徹底在內部有不少大師級的人物能夠溝通交流啊，何須要在培訓機構來學習，並且，不多有培訓機構可以高端到講具體海量架構這種吧，畢竟，這種實戰的環境，須要講師擁有大量的真實案例，這樣的講師通常都很忙，並且價格不菲，不是通常培訓機構能承受的，何況，方向這種東西，尤爲是經驗，是沒有任何一個培訓機構能學到的~

對方跟我說，感受與公司的運維技術人員交流很費勁，因而熊熊嘗試着去與其交流，發現了問題所在，可以體會他所謂的費勁的含義了，此人是一個什麼事情都要親力親爲的人，對Linux只知其一;不知其二，也須要把Linux架構完全精通，對Oracle只知其一;不知其二，也須要把Oracle精通，且不說人的精力是有限的這些，單單只是解釋，一個高級DBA可能爲其解釋一個概念，須要用到十數個概念來堆積，每一個概念又須要費一番口舌，何須這樣難爲本身難爲別人？

其實，技術作到必定程度，雖然重要，可是更多的是應該去考慮大的方向，深刻理解你要作什麼，而不是糾結於技術細節自己了，不是每一個人都能成爲技術專家的，適合本身的，適合公司的，纔是對的~

做爲一個架構師級別的人物，更多的應該去考慮如何保證本身要作的事情的大的方向，好比，當我網站在100萬PV的時候如何考慮，500萬PV的時候如何考慮，1000萬PV的時候如何考慮，5000萬PV的時候如何考慮，上億PV的時候又如何考慮等等，而不是跟技術人員掰扯Oracle的技術細節是什麼，有意義麼？

我的認爲，一個好的架構師，不必定是技術最強的人，可是必定是讓各個模塊的技術專家都忽悠不了本身的人，由於他對總體的把握很熟悉，對要作的事的方向很熟悉，對總體業務很熟悉，對公司和自我認知很到位~

前幾天去一個大型製藥企業面試一個高端職位，聽到一個VP說了一段話，感觸頗深；一個專業技術人員，無論你的技術水平有多高，以本身爲導向發展，路會越走越窄；以公司爲導向發展，路會越走越寬；什麼意思呢，就是說，不少狀況下，公司未必須要你的技術很深，或者你必定要是某個領域的技術專家（大多數狀況下，那些乙方服務的公司，仍是以技術爲優先，技術很重要，但不是重點），而是你能很好的配合公司要作的事情，也許公司今天要用Oracle，明天會用MySQL或者DB2，那麼你學不學？

(PS：這裏有歧義，怪熊熊用的例子不對，其實人家的意思是，儘可能去了解你要作的事情，把事情作好，而不要拘泥於到底用Oracle仍是用MySQL這種技術自己上），熊熊用的例子正好用反了，抱歉~

誰都有迷茫的時候，可是熊熊很不覺得然，迷茫期只能本身去悟，去走出來，不然別人說什麼，都只是從一個圓往另外一個圓走罷了，若是年薪50W還須要迷茫，讓那些年薪還不到5W的學員情何以堪？

路在本身腳下，怎麼走靠本身去理解，一家之言，僅供參考~