VARCHART XGantt是一個交互式的甘特圖控件,其模塊化的設計讓您能夠建立知足您和您的客戶所需求的應用程序(甘特圖控件VARCHART XGantt可用於.NET,ActiveX和ASP.NET應用程序。)。VARCHART XGantt能夠快速、簡單地集成到您的應用程序中,幫助識別性能瓶頸、避免延遲以及高效利用資源,使複雜數據變得更加容易理解。模塊化
NETRONIC的使命是讓每一箇中小企業組織都能經過可視化調度得到運營靈活性。可視化調度是對面向時間和資源的規劃數據的有效管理和變動,能夠加快決策速度,提供更可靠的交付時間承諾,以及更好地利用資源。 工具
若是你想把它放在一個短語中,甘特圖的基本思想歸結爲:一張圖片賽過千言萬語。性能
從本質上講,甘特圖以最生動的方式可視化(大量)複雜的面向時間和資源的規劃數據,甘特圖調度程序經過易於理解的拖放操做幫助有效地更改這些數據。設計
最初,甘特圖的主要創新之處在於它有史以來第一次爲活動的可視化添加了時間元素。所以,除了在任何工做流程或PERT圖表中,甘特圖都顯示了它們的活動,依賴關係和時間。 在上面的示例中,您能夠從甘特圖中看到,任務2,5,7和8中的任何延遲都會對整個做業的完成產生影響。這種信息沒法從PERT圖表中直接看到。隨着功能強大的軟件解決方案的出現,甘特圖中還存在另外一個超出活動,依賴性和時序的元素。這就是:資源。blog
截至今天,甘特圖的主要目的是可視化活動、時間和依賴關係以及執行這些活動所需的資源。事件
一般,甘特圖僅被視爲項目管理工具。在這種狀況下,它們一般被宣佈爲過期或甚至「死亡」(一般是人們試圖出售某種軟件或基於不一樣方法的諮詢服務)。它們在高度可見的項目中用於項目管理挑戰時變得很受歡迎,例如建造胡佛水壩。圖片
因爲它們的簡單性,甘特圖隨後被用於複雜的項目,它們的應用愈來愈多地從生產轉移到項目。隨着軟件解決方案的發展,這一點得以加速。因爲這些軟件解決方案僅側重於項目管理任務,甘特圖愈來愈多地陷入項目規劃和項目進度報告「角落」。在這個角落裏,甘特圖的演變出現了(虛擬)停滯。項目管理
就在過去的幾年裏,甘特圖彷佛已被「從新激活」,做爲幫助企業實現運營靈活性的工具。現在,它們的重點更多地放在安排短時間活動和中期計劃的具體執行上。所以,應用甘特圖的區域已經愈來愈接近這種可視化技術最初的意圖。這是:資源
因此今天憑藉軟件能夠提供的全部功能以甘特圖最有效,當它們被故意用做調度工具以提供操做靈活性時。這裏使用與甘特圖相關聯的短語「調度」而不是「計劃」。工作流
讓咱們快速回顧一下規劃和調度之間的區別,由於這兩個短語一般被認爲是「有點相同」。直截了當的是:
一般,計劃在安排以前進行。例如,要了解應該生產什麼,哪些數量,通常時間範圍,哪一種類型的客戶以及哪一種質量水平。它定義了指望的結果和達到目標的高級路線圖。而後,調度將具體時間和全部者(資源)分解爲具體任務。它決定什麼時候以及由誰完成工做並將計劃付諸實施。
咱們稱之爲運營敏捷性。
當談到調度和軟件在調度中能夠發揮的做用時,許多人都會想到一種「魔術按鈕」。一個按鈕,上面寫着「按下我,我將爲您生成最佳時間表。」 這能夠歸結爲若是安排應該是手動或自動完成的練習......甘特圖常常被放入「手動角落」。
考慮手動與自動調度很快就會發現兩種方法的優缺點:
在這個衝突領域,咱們建議進行視覺調度。 這就是甘特圖引導的調度,用戶能夠了解正在發生的事情以及用戶經過甘特圖中的視覺(拖放)操做觸發對計劃的任何更改。
從本質上講,若是調度程序純粹是手動發生,或者甘特圖表交互觸發了一些自動調度規則,影響並不大。可是,有些狀況下業務邏輯至關複雜,所以所需的調度規則集變得很是複雜。在這些狀況下,甘特圖做爲主動調度工具失去了一些價值,能夠簡化爲純粹的可視化/報告工具。
這些中小型企業中的許多公司已經使用了與其流程相匹配的ERP或業務管理系統。可是,這些系統缺少適當的甘特圖調度功能。