讀《蘋果魔法》| 從我的英雄到卓越企業

    這一類解析蘋果公司成功因素的書籍不少，多數推崇喬布斯的我的魅力，極致專一的品質，非同凡響的創新理念，極其溫馨的用戶體驗，以及他如何將公司變成一個卓越企業的歷程。

    成王敗寇，成功的能夠找出許多緣由，分析得條條有理，失敗的卻要被當成反面教材，用來陪襯與成功者的格局與見識差距。

    這是常理，也是成功學經常使用的套路。

    有時他們說得你深受鼓舞，深信不疑這就是指路明燈，最不濟讓你漸冷的心裏溫暖起來。

    有時你以爲這只是毫無好處的贅語，當中的道理不是不信，而是不能與本身產生聯繫，不知如何給本身產生價值。平凡的人爲絕大多數，咱們不是喬布斯，他們那一套，咱們頗有可能沒能力去作。

    一棍子打死成功學也不對，仍是有借鑑意義。若是把偉人作的程度定義爲百分百，而咱們作到百分之六十，極可能就有屬於平凡人的成功。

    書中關於極致的理念，我深有體會。工做上追求極致，不只僅是完成任務，更要考慮作得更好，作得超出預期要求，這是一個平凡人靠努力能作到的。

    但要注意，追求極致並不等於成功，追求極致不等於卓越，即便現在強盛的蘋果也是。它的領先地位漸漸被其餘產商拉進，用戶有了更多選擇，挺多人再也不是惟蘋果是從。

    能說它不追求極致嗎，不能，它只不過沒那麼卓越。自從庫克上臺，就有不少對他的吐槽，吐槽他吃喬布斯老本，只會加些不痛不癢的東西（我很好奇，要是喬布斯看到iPhone齊劉海的設計，會不會噴庫克）。其緣由是用戶對蘋果的要求很高，但願他能拿出有突破性的東西。

    否則，其餘產商來一個革命性的技術，用戶習慣一轉變，蘋果就會如諾基亞被打下神壇。要是說蘋果可能會死的話，那必定是技術不行了。

    不突破，就是被遇上，被超越。

    說到底，仍是技術。從用戶的角度，他們並不在乎技術專利是誰的，專利有沒有爭議，他們在意的是有沒有好的產品，誰的東西好我用誰的。從企業甚至國家來說，科學技術是第一輩子產力。企業想保持生命力，關鍵是創新，非同凡響的創新，其中技術是重中之重。

    書中其餘的內容，如營銷、品牌、文化等就很少說，對平凡人沒多大意義。

    客觀上講，蘋果公司是一家以用戶偏好設計、富有創新精神、技術能力強、極致專一的公司。它過去和如今都很好，但我不以爲它能領先多久，書中有一句給個人印象很深，或許能解釋個人想法。

    「蘋果愈來愈像一個生產奢侈品的公司。」

 

附錄

一、企業首先要思考的不是產品，而是顧客用來完成什麼事情。（Clayton M. Christensen）

二、商業模式三要素：客戶價值主張、資源和生產過程、盈利方式。

三、企業轉型：企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的總體性轉變。