創業開發團隊的9個誤區

現在的創業公司面臨的最大問題就是服務交付的速度，創業公司的開發者也與創業團隊的其餘成員同樣，成天忙於救火，所以每每搞錯重點和優先級，並最終爲公司帶來大麻煩。

青年創業家協會Young Entrepreneur Council近日就創業開發團隊常犯的錯誤進行了一次調查，發現創業團隊的開發者最常犯的錯誤能夠歸結爲如下九大類：

1、圍繞我的問題/需求開發。

大多數創業公司都以解決現實問題爲己任。但問題是創業公司常常錯把我的看到的問題和需求當作是用戶面臨的問題。他們其實是在圍繞本身看到的所謂需求和問題來開發，這每每是失敗之源。避免搞錯需求的作法是多在目標羣體作調研，摸清楚真正的問題和需求是什麼，再製定計劃來解決或者知足它。

2、開發出太多華而不實的功能。

你們都在強調所謂的最小可用產品（原型），可是一個最小可用產品應當儘量的簡單，只要能驗證你的設想就好。在這個基礎上開始beta測試，再決定是否須要增長那些錦上添花，華麗麗的功能。

3、代碼僵化。

雖然你不須要從一開始就開發一個高度可擴展的平臺，但你要確保你的平臺可以支持將來的擴展，而不是等成功後再考慮這個問題，這一點相當重要。

當你的僵化的代碼被不少用戶使用時，再想修改會是一件極爲頭大的事情，並且會在公司增加的關鍵時刻拖慢速度。

4、過早發佈。

創業公司崇尚快速部署。確實，儘快發佈產品得到反饋對創業公司來講很是重要，可是先發布再修正的態度每每會致使過多的bug，讓你的產品和公司看上去很蠢。

試着比計劃晚幾天發佈產品，給除錯工做多留幾天時間，這對用戶體驗和品牌都有好處。

5、太過關注代碼。

在產品的早期，關注用戶面臨的問題比寫代碼更重要。若是你的關注重點是客戶，就能寫出正確的代碼和功能。

6、與業務脫鉤。

與業務脫鉤，或者錯誤理解客戶需求是創業公司開發者常犯的錯誤。產品不是企業的一切，應當瞭解產品如何從總體上幫助公司達成各項目標和戰略，並且要認識到客戶纔是成功的產品開發的關鍵所在。

7、貪圖覆蓋全部平臺。

創業公司發佈產品時，老是但願覆蓋儘量多的平臺，但實際上明智的作法是選擇幾個重點平臺——甚至一個平臺。這樣你纔有可能開發出更好的產品，同時避免團隊資源被稀釋。對於有些公司來講，他們面臨桌面與移動的抉擇，而有些公司則糾結於Android和iOS，總之，你須要敲定一個先發平臺，而後開始優化。

8、部門和職能交叉。

創業公司要作的第一件事就是將創新者從運營者的事務中剝離出來。不要讓技術極客去時刻關注財務報表。

9、根據編碼的難易程度來作規劃。

開發以前必作的一件事就是規劃。這時候一個常犯的錯誤就是根據編碼的難易或者可行程度來讓產品削足適履。你不該當問本身：「實現這個功能的最簡單的方法是什麼？」而應該是：「能解決用戶問題的最簡單的方法是什麼？」

---

via ctocio.com