入行十多年的電子工程師對研發工做的一點感悟 V1.1

i做爲一名10多年工做經驗的電子工程師，一下我在一個企業的親身感覺

我對研發工做的一點感悟 V1.1

1、現有情況分析
不覺新人來到咱們研發已近一年，這一年裏，同一批人員，有的已經很快適應了環境，通過本身的努力和付出，能爲研發工做獨擋一面，成爲某一方面的小專家；有的儘管前期不太適應，可是經過指導和修正，業已慢慢進入了工做狀態，相信通過一段時間，會逐步但當起某一方面的研發工做。。。。。。。
  同一時期進來工做，爲何他們如今的能力和狀態會產生如此大的差別呢？經過的相處和分析，我發現凡是進步快的同志有以下特色：
1．
勤奮，爲了解決一個技術問題常常會主動留下來加班；
2．
鑽研，爲了解決一個技術問題會主動學習各方面的資料，勤作實驗，用事實去驗證；
3．
和領導和同事及時主動溝通，集思廣益，爭取各方面的資源，充分利用已有的經驗，避免走彎路，加快研發進程；
4．
有強烈的事業心和犧牲精神，不達目標毫不停息。
反之，那些成長慢或者尚未融入研發工做的同志則具備如下特色：
1．
工做沒有目標，精力分散，不少的時間花在網絡上，偷偷的看視頻；
2．
工做推卸責任，把工做沒有進展的緣由推卸到工做難度太大，或者資源不夠，而本身卻又不主動的去爭取資源；
沒有長期爲研發乃至我的的職業生涯有充分的打算，或者說來研發的目標比較低下只是爲了混口飯吃；人無遠慮，必有近憂，沒有遠大的理想，外界任何一個小的干擾都會讓你三心二意，於是知識的學習沒有系統性。工做時用到的知識永遠是你現有知識的綜合，不注重基礎知識的學習，又不去勤奮實踐，不少的時間花在網絡上，視頻上，能力怎麼可能日新月異呢？
3．
和同事和領導的溝通不主動，甚至避讓，怕領導檢查工做；
4．
更關注生活而不是工做；
5．
比較在乎本身的付出；
兩種一對照，問題顯而易見，研發工做是一項很具挑戰性的工做，須要付出艱辛的勞動，須要有紮實的理論基礎和動手能力，在開發任務面前頭腦清醒，思惟敏捷，頭緒清晰，有條不紊，遇到困難不會退，遇到挫折不氣餒，須要有團隊精神，須要有化解矛盾和困難的勇氣，智慧和決心，要有至關強的心理素質，所以人員的素質和心理狀態是決定性的。上進的同志，稍微帶一帶，成長速度很快，不主動的同志，工做起來舉步維艱，帶起來很吃勁，心情也受影響。
爲了提升研發效率，咱們開發了管理軟件，制定了各類規章制度，可是，軟件和制度只能治標，不能治本，問題的根仍是出在人上。
應該講，目前研發部門的軟硬件條件和和技術水平，可讓一批想在電子技術嵌入式領域有所做爲的年輕人幹出驕人成果的。可是現實狀況咱們也不能過於樂觀，研發部門仍是存在一些問題的，尤爲是人員素質問題。爲此咱們在上海蔘加研發管理培訓的時候也諮詢過專業人士，他說了一句話：小草永遠也長不成蒼天大樹。因此請各位想一想，你如今是小樹苗呢，仍是草種子？是樹是草取決於你是否有強烈的向上成長的願望，取決於你是否有想方設法吸收土壤養料的勤奮，取決於你對的人生價值的判別，認爲現有的土壤值得你紮紮實實定下根來，作一棵這片土壤上的大樹。想成爲大樹的，咱們必定創造條件讓他（她）成長爲大樹，若是註定是草種子，咱們也無能爲力，只有優勝劣汰。

2、我對研發人員的指望：
1.
必須是職業的，勤奮的，忠誠於研發事業的，願意爲研發無條件付出，具備志願者同樣的強烈的奉獻精神和責任心；
2.
必須是主動的，有狼同樣的進攻意識（華爲的企業文化），爲了達到研發目標會從各個方面入手，提升我的的技能，整合各類資源；
3.
必須有團隊意識，常常主動和各方溝通，能幫助他人，也常常得到他人幫助；
4.
最好有必定的藝術、文學修養，研發是一門創造性的工做，藝術是創新的源泉，好的藝術修養會爲你帶來源源不斷的靈感。同時研發也是枯燥的，好的文學修養會在任什麼時候候激勵你的鬥志，讓你知道離成功的頂峯的距離，怎樣度過最難的時候；
5.
必須有好的道德修養，達到成功的路不少，永遠走充滿陽光的那條；
6.
良好的我的修養，衛生健康，懂禮貌和諒解，大度和睿智，用智慧和微笑同你的同事相處，用尊重和服從和你的領導相處，領導手裏總有你想不到的資源，你和領導的關係決定了你是否有可能被分配到這些資源，信任信任，只有領導相信你的人（包括能力和忠誠），纔會任命你新的職務。
7.
主動付出，不要計較我的得失，收穫和付出永遠是平等的，只是收穫會遲一些到來，不少人每每沒等到。。。。。沒有經過考驗，前功盡棄。。。。。。
8.
作事要一步一個腳印，多作記錄，多作筆記。凡是隻要可能，就儘可能作好作透，作到極致，人家沒想到的，你也作到了，作得讓你的同事佩服，讓你的領導讚歎，讓你的對手摺服，讓你的顧客感動。。。。。。這樣的人，走到哪都會無往而不勝。
9.
工做和生活兼顧，才上班，工做是重點，必定要有所建樹，由於人的精力是有限的，先栽樹，之後有的是時間乘涼，這個同收穫和付出時一個道理。工做的前三年是你建業的黃金三年。。。。。。這三年會積澱你之後的不少成功因數。。。。。。魯迅有段話：不要由於過多的花前月下，把咱們的人生目標都忘了。。。。。。
10.
多讀書，尤爲是名人傳記和歷史書，會讓你明白不少人生的道理，這些道理可讓你超前體驗人生，卻避免了他人的失誤。。。
11.
少發牢騷，多作實事，領導但願你在改變現實，而不是在評價現實；
12.
企業裏會有許多考驗，任什麼時候候都是在考驗你的耐心，忠誠，敬業精神，因此不少行爲裝是沒有用的，領導一眼就看穿了，除非你一直裝下去。。。。。最後變成了真的，不裝都不習慣了。
。。。。。。
其實，這些道理也是其餘任何一種職業所必須的要求，同時也是人在社會上立足所必須的。

3、之後研發工做的一些建議：
1．
直接進入研發的應屆畢業生的比例應適當下降，提升進入門檻，延長考察期，首先進入生產一線工做3各月，充分考察是否敬業，犧牲精神，和同事和領導的溝通能力，我的的學習適應能力，我的是否有遠大的志向，同時也讓他們瞭解企業情況，底層工人的辛苦，把我的價值觀調整到合理的適應現實的水平上來。
2．
適當增長已有工做經驗人員的入職比例，讓一批有社會工做經驗，懂得工做艱辛，有工做能力，肯爲研發付出但又找不到合適位置的人員加入到研發來。
3．
保持必定的淘汰率；
4．
用管理系統管理研發工做，並制定出量化的考覈指標，做爲收入分配和晉升、淘汰的依據。
4、再論能力和勤奮以及其餘：

1.笨鳥先飛早入林，對事物的認知是和事物對大腦的刺激頻率和時間成正比的，一個事情常常去作，時候常常去琢磨，就能悟出其中的道理，對事物認識深度是經過在實踐中不斷髮現錯誤，不斷修正才達到的。若是人不勤奮，把過多的時間和注意力放在工做以外的地方，那就本身切斷了實踐這個重要環節，水平和經驗永遠得不到提高，能力的提高跟談不上了，接着就是職務，收入上的提高，說到底就是我的在社會上競爭力的提高。不去提高你的核心競爭力，整天沉迷於網絡還有其餘事物，是否有點捨本逐末呢？

2. 我的定位決定工做的態度，思惟決定習慣，習慣決定行爲，行爲影響你的核心競爭力。

3. 改變本身，而不是改變他人和環境。

     以上就是我對研發工做的一點見解和感悟，純屬我的從業多年來的一些工做和作人上的總結，很少修訂中，純屬原創，歡迎轉載，請註明原創人。歡迎交流！

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唐明

2010-5-22鎮江