如何養出一個三十幾億身家的兒子

簡評：他是 Atlassian 聯合創始人（$36億）的父親，他之前是花旗銀行和 IBM 的高管，是在澳大利亞設立花旗銀行的那我的。晚飯時間飯桌上與孩子們聊的是「global issues」。 爲了不混淆，如下簡稱「父親」和「兒子」（Mike）。

Mike Cannon-Brookes snr 儘管是美國巨頭 IBM 和花旗銀行的前高管，但如今，人們提到他總會稱他爲「Mike 的父親」，Mike 是 Atlassian 的聯合創始人之一。（Atlassian 公司的介紹： https://www.zhihu.com/question/20721319/answer/155586909）

父親是 80 年代初澳大利亞金融業蓬勃發展的外來戶，當時他隨公司而進駐澳大利亞。以前他在紐約、倫敦、臺北的花旗銀行任職，以後又在英國和香港作投資業務，總之他常常舉家搬遷。

最後定居在了澳大利亞。他當時幫助花旗銀行在澳大利亞正式開設了第一家分行。

再後來，他跳到了 IBM 作了高管。以後又在上海工做了八年，負責管理 IBM 的新興市場。

這就是父親的工做背景，這一家子天然都有了着全球視野。

Global perspective 全球視野

家裏的孩子只剩下 Mike，姐姐們都在英格蘭上學。Mike 在克蘭布魯克上學，他對計算機一直都很感興趣。

在晚飯的時候，父親和孩子聊得最多的就是「Global Issue」，全球問題。一到放假，孩子們就環球旅行。

當問及父親如何培養出三十幾億身家的兒子的，父親回答道「惟一持久的東西毫不是你給孩子傳遞的財產，而是你的價值觀，你是孩子最好的榜樣」。

兒子成長最爲關鍵的一個要素就是「全球化、多元文化、多民族環境，不管在哪一個國家和任何民族打交道都不成問題」。

兒子 Mike 在大學的時候在一家美國小互聯網公司作兼職，負責其亞洲業務。後來他和同窗 Niki 創立了 http://bookmarkbox.com，而後把這家公司賣了又成立了 Atlassian。

父親很是支持兒子創業，父親一想到在花旗銀行的工做經歷就以爲沒啥意思。兒子也以爲父親的工做不是他想要的，老闆讓上哪就得去哪開拓戰場。兒子不但願別人告訴他應該怎麼作，他想要本身作主。

父親教育孩子們謙虛，平等對待每一個人，不論他們在哪裏生活都一視同仁。這也成了 Atlassian 的價值觀，幫助公司成爲了行業最佳僱主。

原文：Michael Cannon-Brookes snr: How I raised a son who became Atlassian billionaire