AI大佬揭密中國程序員爲什麼加班如此瘋狂

時間 2019-11-29

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程序員在國內的工做量是出了名的多，加班已經是習覺得常的事情。然而，不少人都說國外的程序員並不怎麼加班。這是不是事實？如果真的，又爲什麼出現如此差別？知乎便有網友提出該問題，亞馬遜AI實驗室主任李沐、以及其它熱心網友對此作了答覆。

中國程序員，一個跟加班和禿頂愛恨交織的職業，風裏雨裏都沒法阻止加班的步伐。
前端

根據《2018年中國程序員生存現狀報告》，近一半的程序員處於25-29歲年齡階段，身體和精神方面都正處於加班黃金期。java

中國程序員加班已然成爲一種常態，而你們也會常常會據說，國外的程序員是不加班的。知乎便有網友提問：爲何美國程序員工做比中國程序員工做輕鬆、加班少？程序員

感受美國程序員工做時間靈活、加班少，相比與國內程序員工做，彷佛壓力小不少。可是美國程序員的產出卻很是牛逼（如google、fb等）。難道是由於他們效率更高嗎？若是是，國內程序員是否能提升效率減小加班和壓力呢？web

該問題一出，便引發知乎網友的熱議。亞馬遜AI主任李沐，「凱威的講堂」、「李小白」等熱心網友拋出答案並得到高贊。算法

新智元得到了三位的受權，對其答案進行了整理。編程

邊際效用和生活習慣是重點

美國程序員工做比中國程序員工做輕鬆、加班少整體來講是事實，但都歸結到美國程序員效率更高，制度更好之類就過於片面了。我以爲主要緣由在於別的一些地方，例如加班的邊際效用，程序員的生活習慣。後端

背景：我在baidu（北京）和amazon（灣區）都幹過，微軟研究院（北京）和google研究院（灣區）也實習過，由於目前作雲計算和開源，因此也接觸過不少公司。總體來看，網絡

不以爲美國程序員比國內程序員水平高多少，特別是在年輕人身上。2000年後計算機專業紅火，學生生源好，這些人是當前程序員的主幹力量。並且中國教育在工程學科上更加紮實，適合培養程序員。前端工程師
美國有很是厲害的領導者，例如幾家大公司創始人都很厲害。但加班文化更可能是每一個項目的實管人控制。我見過好的，也見過差的。雖然沒有具體統計過比例，但沒以爲中美差別明顯。架構
美國這邊開會確實要多一些，但這個也是美國教育重視溝通相關（3，4歲的小孩就開始練習演講了）。開會對於大組織有用，這樣能夠幾百人在同一個思想層面往前衝，但用這個來衡量百來人的小公司就不見得適當了。
美國公司創新度更高，一是社會承認，二是不創新難有機會生存，三是國內只盯着創新的公司看。但創新公司加班很廣泛，例如Tesla老大都睡在廠房。

因此我以爲問題在於一些更本質的東西。這裏是個人幾點觀察：

第一是邊際效用。美國社會成熟度比較高，在灣區生活的同窗也許過去10年都感受不到特別大的變化，而中國則翻天幅度，特別是互聯網領域。例如手機支付，美國普及很難，由於信用卡已經很普及了，手機支付帶來的好處不顯得很大。但中國的基礎設施沒跟上，因此手機支付在便利性上提高特別大，一樣的技術，你們會不惜餘力的去推廣。

經濟學上這個叫作邊際效用。一樣的技術，中國的邊際效用比較高，因此你們能夠全力推廣。美國由於起點高，因此更加謹慎一些。

這個影響到了加班文化。經過加班能夠完成更多工做。若是項目經理以爲這些工做帶來豐厚回報，他們確定會壓着組員作。在中國極可能是這樣，例如作出這個產品立刻會有人用，升職加薪跟着就來。然而在美國，即便今天作出來，用戶也是慢慢的過來，徹底不須要急着那麼幾天。

第二是生活習慣。美國程序員年齡廣泛偏大，由於計算機行業在2000年在美國就很紅火（參考互聯網泡沫），培養的大量的程序員，這些人如今不少都有小孩。在美國小孩都是本身帶，雙方父母不怎麼幫忙。請人又特別貴，例如灣區工做日請人帶娃一個月起碼是2千美金起。並且學校課程鬆，因此放學後都要靠父母照顧。此外，不少人住的房子都帶院子，請人打理費用貴，不少時候你們親自動手。例如Robin在創立百度前曾醉心於在灣區種菜。

因而在加班邊際效用不高的狀況下，你們紛紛早點下班回家作家務。並堂而皇之的叫work-life balance。

我認識好幾個未婚朋友，他們以爲天天那麼早下班實在是太寂寞，毅然回國去了創業公司，並對996你們讚揚。記得Andrew Ng也表達過相似的觀點。

但反過來講，早9晚5真的好？計算機技術突飛猛進，並且隨着經歷增加，須要提高各項領導能力。這些都須要足夠多的時間去學習。我認識的厲害的人無一不是在下班後努力擠出時間工做，絲絕不比996工做時間少。與其如今羨慕別人輕鬆，不如埋頭努力工做十年再來看。

對問題的邊界定義需清晰

先說結論：跟國外公司比，國內公司最大的問題就是管理者對問題的邊界定義不清楚。提需求的人沒有成本，無止境地提不靠譜的需求。碼農本身開發時也追求快糙猛，提升了系統的風險。總的來講，經理很忙，產品很忙，碼農很忙，測試很忙，運維也受不了。。就是這樣的結局。

我在血汗工廠，大亞麻。整個大部門有80號碼工。想知道你們工做有多輕鬆。。。我先上圖爲敬。

這位是最忙的。。這Commit記錄大家看着辦。。。咱們部門是前兩年重組出來的，作了七八個全新的項目，按血汗工廠的風格，SDE是要full stack的，還要講政治，寫個類都要擺出個設計文檔。跟本身組，隔壁組過完設計，你們blibli一通留言，而後針對幾個service的API劃分和命名再掰扯個一週。最後誰都說服不了誰，擺出一句」求賜名「這時高級經理或者SDE會猥瑣地從希臘神話裏找一個神的名字出來命名service，再隨機指定幾個比較順眼的命名，會議就結束了。

除了內部Tech的會議，偶爾也會參與業務方的會議。在這裏也是要講政治的，你參會了就必需要多說，不管說什麼，必定要存在感巨強。當小透明是行不通的，爲何，小透明就說明你這我的沒想法，能力不行啊。某種意義上，聲音大就是impact，就是能力！！有沒有！！

接着說對SDE full stack的要求。你覺得咱們有前端，有測試，有運維？想多了，新開的service，若是涉及前端頁面。是要本身寫的。。。。沒錯，別管你是前端工程師仍是後端工程師仍是算法工程師，首先你得是個工程師，工程師就沒有解決不了的問題。。。咱們作前端時也要開不少會啊，跟業務方溝通進展和Demo時，業務方能夠提意見，一旦提了意見是要sign off的。不是隨意說說那麼簡單。這樣有個好處，不少東西定下來了就不隨意改變。提需求的人是面臨很大的成本，你老提了需求又改，又sign off，不出兩月你們就以爲你這人不靠譜，會給你不好的反饋。

談完了前端，該到開發階段了吧，開發時50%的時間在也業務代碼，50%的時間在寫測試代碼。若是沒有測試代碼，code review是說啥也過不去的。寫完代碼以後，內部有很完整的自動部署工具，把你的單元測試，集成測試都跑完，而後部署測試環境，gamma環境等等。包括日誌監控，都是要本身上手的，也是前文反覆說的full stack的概念。SDE真的是Someone Does Everything啊。。。

這麼一說確實挺忙的，實際上50%的時間都在會議，20%時間寫代碼，20%時間寫測試代碼，10%時間搗鼓一下配置，監控。但歷來沒有人加班，成天在家辦公，這公司怎麼還沒黃。。怎麼還沒涼。

我來總結一下，會議是生產力。討論得越清楚，返工就越少。好比系統設計，幾個組的人一塊兒討論清楚系統的邊界，上下游系統的關係，你的問題邊界和需求是很清晰的。碼工本身囉囉嗦嗦地對全流程服務。測試，運維等看似工做量繁重，實際上有效地下降了風險，極大地提升了軟件的質量。

跟國外公司比，國內公司最大的問題就是管理者素質不高，對問題的邊界定義不清楚。提需求的人沒有成本，無止境地提不靠譜的需求。碼農本身開發時也追求快糙猛，提升了系統的風險。總的來講，經理很忙，產品很忙，碼農很忙，測試很忙，運維也受不了。。就是這樣的結局。

社會形態有差別、企業迭代速度過快

這個題目能出書了。兩邊的IT的企業五花八門，形形色色的都有。大部分答案都是抱着批判的態度。主要談談本身的見解吧。畢竟我也只在一家美國公司工做過，國內的工做經驗爲0，不足的地方但願指正。

社會形態的差別

社會形態的差別確定是緣由之一。美國是一個很講究Work Life Balance（工做生活平衡）的國家，人權大於公司的利益。因此若是企業若是過度「壓榨員工」，是確定會被勞工部告的。大公司只要有任何風吹草動，均可能惹上負面新聞。好比：

告的就是Google付給女性員工的工資低。固然男性員工也在告Google。

舉這個例子只是說，在咱們眼裏，美國是一個很是「事兒逼」的國家。兩國人民從小接受的教育很是不同，美國人偏理想主義，而中國人比較現實主義。

美國的企業很是怕事，哪怕他們沒錯，他們都會花重金擺平這件事情。好比前段時間的UA事件，Starbucks事件，都很好的說明了美國企業有多怕事。因此過分加班這種高壓紅線根本不敢碰。做爲一個企業CEO，該破產就破產。美國的企業是很是好「碰瓷」的，告本身僱主的事情是在太多了。在咱們眼裏，屁大的事情他們都可以上法庭。公司即便沒有錯，也會花錢擺平。否則一幫好事的媒體成天在顯眼的地方報道這些新聞，很是影響企業的聲譽。

企業是趨於利益的。並且有時候確實須要加班來知足需求。因此不少公司喜歡僱傭亞洲人和墨西哥人，由於這兩種人即便加班也不會抱怨。不少美國公司用各類非美國人的Contractor和ICC也是這個道理。

固然美國某些公司也是加班很嚴重的，好比四大。可是（據說）美國的四大好像沒國內累。只是相對而言。

美國人看重家庭大於工做，家庭比工做重要。因此那種犧牲自我，保全公司利益的行爲是不多會發生的。

固然中國也不是最差的啦。日本加班比咱們多多了。這邊加班太多了。日本人講究的是爲了工做能夠拋棄一切。要論程序員的幸福度：美國 > 中國 >>> 日本。

我沒有見過美國碼農的公會。也沒見過罷工。。。

公會發達的是歐洲。法國是公會的巔峯。啥屁事，都罷工，並且徹底無論後果。你能想象地鐵和大巴司機罷工嗎？整個城市會陷入大混亂。有一次考試，我辛辛苦苦背完了全部的概念，結果地鐵罷工，考試取消。。。致使我第二週得繼續再背一遍。

封裝和抽象

大學常常學的Encapsulation(封裝）也是主要緣由之一！OOP編程裏面的封裝其實很是重要。美國這邊的公司很是注重Encapsulation。最簡單的例子就是，用web framework去寫server比徒手用原生java sockets去寫要容易多了。

不少公司都喜歡Everything As Service (把全部技術都封裝成服務），而後把這些Service作成Platform（平臺），而後模塊化。好比在Google，全部的Infrastructure（架構）都被封裝成Service了，使用起來只要關心業務邏輯和資源分配就行，很是省時間。在新的Server裏面加Feature也只須要加一個加一個新的模塊就行。相比而言，若是花大量時間去調各類開源軟件的配置，會花大量的時間。Google的作Infra時間比Facebook長，Infra種類多餘FB，這也是「Google比Facebook輕鬆一點的一個緣由」。

每次開發產品，我都有種搭積木的感受。從web framework，到pipeline framework，到monitoring和resource，基本都是很是直觀的事情。偶爾有問題，一個郵件就能解決。

平心而論，硅谷的Infrastructure比國內好太多了，每一個公司都有專門的組去認真研發新的Infra。因此硅谷的公司，只要不是過小，都多多少少有一些開源的項目。

凡是作Public Cloud Computing的公司，封裝都不會太差。國內如今不少公司也開始作了。由於Cloud Computing講究就是把本身Infra打包給外面的程序員使用，一樣的功能，接口越簡單越好。若是外面的人均可以很好的使用，本身人就更容易了。