增長黑客：如何打造高效運轉的增長引擎？

說到組建增長團隊，不同發展階段的公司組建有所不同，拿一個小型創業企業來說。他的目標是成立一個1-3人的「最小化可行性」增長團隊，開始增長實驗。他的挑戰是：資源有限、人員有限，不知如何下手。那他成功的關鍵在於：最大化利用現有資源，儘快開始做增長試驗。這個時候女主在書中給到的建議是：如果有產品或市場背景，可以由CEO牽頭再加上現有的程序員和設計師資源，成立一個「機動」的增長團隊。在這種配置下，CEO需

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