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知識是共享的,知識是你們的,本人也只是盡人事,幫助能幫助的人,將知識取之於民,用之於民。 本來是想將每一個點按照以前的原理分析法點點剖析,可是發現仍是有點散亂,沒有很好的作到一個系統的全面 的囊括,所以突發奇想,弄了這麼個專輯,意圖將一些知識點能更好的匯聚起來,讓看過的人溫故而知新,讓沒看 過的人儘可能作到全方面的瞭解,知其然知其因此然。
想必你們也經歷過了大大小小的項目,每一個項目都會涉及到不一樣的技術框架,涉及不一樣的知識點,涉及不一樣的 架構等等。可是當咱們歷經幾個項目後,你是否會發現,技術仍然仍是技術,技術靈活的讓人摸不着頭腦,各式各 樣,百花齊放。技術就像複雜的遊戲規則同樣,複雜的讓你感慨萬千。但遊戲規則是須要服務於遊戲服務於大衆的, 脫離了這些,遊戲規則僅僅只是一堆文字描述而已。而咱們的技術也是同樣,我我的認爲所謂牛逼的技術,解決了 某種疑難雜症的現象的技術就是牛逼的技術,可是好多時候反過來細細思考,解決疑難雜症有的倒是一些已經基礎 不能再基礎的知識點。所以你會發現人的思惟是變化莫測的,針對問題現象經過何種技術解決問題。 是否是經過我這麼一推理,也逐漸闡述了我要說的重點,由於最近在看一些分析問題的思惟方式,辯證性的看 待問題,辯證性的總結已有的問題或者現象。然而我所經歷的一些項目,我細細思考分析後,無形中的運用大多數 的分析法則倒是5W1H。 5W1H,我的理解: What,是什麼,任務是啥,需求是啥。 Who,誰來牽頭負責,或者誰擅長該問題,誰精通該原理,總之最有指望幹成此事的人。 When,週期多長,任務迭代週期,迭代頻率,非在本期作麼,換個時間點作能否,總之什麼時間幹成。 Where,本地公司,駐場,租場地,總之在哪裏幹。 Why,爲何要作,爲何忽然新增需求,作了能解決什麼問題,能達到什麼效果。 How,經過什麼手段,經過什麼技術,經過什麼方式,總之怎麼作。 經過這麼一講,縮小範圍講,是否是你會發現一個IT項目,5W1H貫穿了整個項目的點點滴滴,無形中融入了項 目中的各個環節。 好了,不扯皮了,總之,但願你們在作項目的時候,在鑽研技術的時候,多多跳出來看看問題,不要老是侷限 於其中,多多站在全局角度看問題,作的項目有所爲有所不爲。從多方角度來看待問題分析問題,也許你會發現, 其實問題沒那麼難,只是咱們把本身嚇到了,本身把本身難倒了。
最後最後,人非聖賢孰能無過,忙的時候就少寫點,輕鬆的時候就多寫點,在分享過程當中遇到有歧義的,有問 題的,錯誤的點,請你們多多擔待,及時提出,總之知識分享你我他,溫暖靠你們。
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