《創業維艱分享之五》全部得，有所樂，日事日清，按部就班。

這兩個月公司連續作了兩個大客戶緊接着發佈新版本再而後又是連續五個小版本迭代計劃。
天天16小時的超強度工做，我已經看到兄弟的臉上都寫着一個字：累！
我本身又未嘗不是，既是客服，又是程序員，還必須是行政暖男。
我想組織你們去出遠門旅遊一番，可是天氣又很差。那就休息吧，因而有了本公司的第一次週末雙休。

週六我一大早就來到公司，還有些客戶工做沒有收尾，還有寫文檔沒寫，還有寫計劃須要完善，我得抓緊。
到了下午我發現你們陸陸續續的都到公司來了，有幾個兄弟一來就開始工做了，每當有人自願投入某一項工做時，我基本上都不敢打攪，由於這時是他效率最高的時候。
其實我心裏是很怕的，我怕這麼搞下去你們都會對自己的工做感到抵抗情緒，產生負面影響。

我得反思，如何才能保證你們的工做效率呢？
創業公司，人少資源少，成單單價低。若是沒有更好的效率與更好的問題解決思路，基本上出路全無。

我一直都是很是推崇上面那張圖，可是由於工做的關係，本身沒有作好，可是我變相的給本身搞了一張圖，也是我以爲行之有效的一點

後面看你們忙的差很少了，就讓你們看看電影，玩玩遊戲。

都說創業出了問題，基本上都是領頭人的問題。這一點我深表贊同！

可是領頭人也是人，是人就會犯錯，那就是說領頭人其實要作的是如何少犯錯，從去年到如今咱們團隊其實就在不斷的試錯，由於我不少的決策都是錯的。

是時候討論下若是少犯錯了。如下是我在公司內部作的一個知識分享，拋磚引玉，但願你能得到園中各位大牛更多的指導。

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快模式？

咱們如今處於一個快模式的社會，尤爲是深圳，深圳速度已是全國標榜。在深圳創業比其餘地方更加辛苦，可是深圳這個地方資源多，機會多，效率高，成功的大環境更好，那麼成功的相對概率也要高。

更尤爲的是咱們作科技行業的，自己這個行業的發展速度就快，技術突飛猛進，持續學習是一個基本常態。自學能力要求很高。因此說幹咱們這行很累，年齡大了就不適合幹了。

咱們處在一個以「快」爲核心的大環境，大背景下。因此一旦成功，就是一種很了不得，很難複製的成就。

所以這個行業裏面你們都在提倡： 快 ! 硅谷不少大牛都在寫書《快公司》《快模式》《快魚吃慢魚》

因此啊，社會環境在催促咱們，要快！

同時咱們本身也在催促本身，要快？作企業雲盤咱們沒有先發優點，原本就比其餘晚起步2年，如今要急速追趕。所以，咱們天天都很是焦急。一天什麼都沒幹，內心就很慌。

在這個模式下，咱們埋頭苦幹，作了v1.0，作了2.0， 立刻咱們要開始作v3.0了。而後這個模式越到如今越出現了一些問題。

• 由於要快，咱們幹了不少粗心的事情，須要來彌補。
• 由於要快，咱們作了一些錯誤的決策，須要來調整。
• 由於要快，咱們把本身累的夠嗆。
• 仍是由於要快，咱們忽略了產品周邊許多很是重要的事情。

沒錯，快是很是容易讓人犯錯的。你看大躍進的時候，其實也是圖快。

但慢，是絕對不行的。

也許有人會以爲既然快不行，那我們就慢。

慢工出細活，好事多磨，等等，其實慢是一種相對要好的狀態。可是很是遺憾的是，作產品有人說須要工匠精神，可是絕對沒有人說慢。 由於快不必定對，慢確定是不行的。

那麼什麼纔是做爲一個創業公司，正確的姿式呢？

什麼纔是符合咱們一粒雲接下這個兩年的模式呢？我這裏作了幾點總結：

創業是一件難事,做難事，首要的是信心與決心。而後就是耐心與細心。咱們作的產品是給別用的，咱們不用心的地方都會變成一個一個打在咱們臉上的巴掌。

接下來，咱們要更加註重耐心，與細心的培養。但這是一個長期的過程，倒是一個蛻變的過程。

當下咱們要作的就是：有所得，有所樂。

咱們是個很是小的公司，咱們所作的任何事情都應該是有所收穫的，或者能讓產品有所得，能讓公司有所得，只有產好了，公司纔有可能好，只有公司好了，咱們才能過的好。咱們能才能實現咱們最簡單的理想。

有所樂：
我還但願的是咱們天天的工做和生活是快樂的，咱們既然已經選擇了這條路，除非你退出，不然就只能堅持到底。創業倒是很辛苦，各方面的壓力都很是大，可是這就是咱們的目標，咱們的理想。你如今就在爲你的理想奮鬥，你是否是應該快快樂樂的幹.

全世界最高的效率就是：一個好的心情！

最後但願你們天天都： 全部得，有所樂，日事日清，按部就班。