英才邦|企業培訓課程哪一個好？培訓真的能幫助員工嗎？

企業培訓課程哪一個好？培訓真的能幫助員工嗎？大多數從培訓供應方，即培訓公司的角度去闡述，做爲企業內部培訓從業人員談談本身的想法。

一、培訓到底在幹什麼？

12年入職一家互聯網公司，任培訓專員，隸屬於人力資源部，主要作新員工培訓和管理者培訓，創建了基本模型，引進了一些課程，兩年時間大概花了二十幾萬。

好比，對於新員工的培養，不只是入職培訓，更多的是創建機制，引導部門提供專業化的技能指導，並對主管設置考覈機制。強化學習型組織的概念。

再好比，對銷售人員的培養，分析一個勝任崗位的銷售須要具有哪些素質和技能，哪些方即是經過培訓可以達到的，哪些是經過其餘方案能達到。

如今在一家IT公司，恰逢新產品發佈年，要求對前端工程人員進行實施能力的培訓，一個產品一個產品掃，純線上，推行翻轉課堂，強化自學，提供助教和技術幫助，設計實操考覈的機制，結合上崗證書的晉升機制。

每次培訓開課都趨之若鶩，效果都很是好。

總結：不少人對培訓的概念僅僅留在組織的層面，包括我身邊同部門的同事，可是我本身的理解是，培訓是一種手段，實現的方法不少，正規的組織（項目設計）、帶教、分享、自學機制。。。。

因此，培訓在幹什麼？

在企業內部，至少能夠說，首先是爲了使員工勝任崗位而採起的一些列措施，固然也有爲提高績效，進階式的培訓，可是略少。整體仍是圍繞勝任，加之互聯網行業的人員流動性大，行業發展翻天覆地，因此對新手的培養更是佔了很大比重。