在不斷的覆盤總結中，爲本身爭取更大更廣闊的的上升空間。html
1、覆盤是什麼？
覆盤，源自圍棋術語，指對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。學習
我相信不少人都有過覆盤的經歷，好比一個項目完結後的回顧與反思，好比一天的總結。測試
覆盤的本質，就是從經驗中學習。優化
2、爲何要覆盤？
內在動力：spa
若是你和我同樣，是一個想要持續成長的人，那麼我相信你也不肯意在同一個地方跌倒兩次，咱們都但願下一次會更好，而覆盤就是將經驗轉化爲能力的祕訣，以此指導咱們下一次更好地行動。設計
外在須要：3d
當今時代變化太快，若是沒有先例可循，那麼最有效的迭代方式就是從本身的經驗中學習，不斷改進、逼近目標。htm
3、如何覆盤？
以PDCA循環爲依託：blog
計劃 → 執行 → 檢查 → 處理 → 下一個循環進程
根據覆盤事項的大小，個人策略是：小事即時覆盤，大事階段性覆盤。
1. 小事即時覆盤
這裏的小事，指的是投入精力較少、耗費時間較短的事情，好比一次會議、一次溝通，事情結束能夠立馬覆盤。
下圖是我今年1月13日的演講稿，底部有簡單的講後覆盤，總結了優勢和缺點以及改進建議，下一次演講前就拿出來看一看。由於演講對我來講不是特別重要的事情（個人演講頻率是幾個月一次），因此我對它的覆盤程度也沒那麼高，你也能夠根據你的實際狀況調整覆盤程度。
回到PDCA，小事覆盤的階段是在【check】和【action】：
【check】階段：探索優缺點
【action】階段：
優勢=> 繼續保持/持續優化
缺點=> 思考解決方案、制定實施計劃
2. 大事階段性覆盤
這裏的大事，指的是投入精力多、重視程度高的事情，我通常是將工做中的大項目定位爲大事，其餘的還有年度覆盤等等。
通常來講，大事的戰線都挺長（好比我最近的一個項目，從產品設計到需求上線所需時間都快6個月了……），若是等事情徹底完結以後再覆盤，會有兩個弊端：
一是時間過久遠，覆盤時已不能清晰回顧當時狀況，可能形成遺漏；
二是每一階段若是不復盤，可能對下一階段失去指導意義。
因此，大事覆盤，需在PDCA中【do】階段就同步進行：
- 在進程中記錄關鍵信息避免遺忘；
- 階段性覆盤，爲後續工做提供借鑑意義（好比個人年覆盤，就會分拆到季覆盤、月覆盤、周覆盤）。
關鍵信息包括但不限於：
- 個人總體思路、局部思路是怎樣的，中途有改變嗎，爲何會產生這種改變
- 有什麼事情讓我以爲困難嗎，我是如何思考的，後續行動效果如何
- 我遇到了什麼問題，時間地點場景如何，我怎麼解決的（5W1H）
4、覆盤流程是什麼？
（敲黑板，劃重點！！！）
1. 項目概述/需求背景
作這個事的動機和背景是什麼
2. 目標跟進
回顧當初：
- 當初行動的目的
- 想要達成的目標/想要實現的關鍵結果
- 策略和計劃是什麼
審視結果：
- 實際結果如何
- 實現了目標和關鍵結果嗎，沒實現的緣由是什麼
- 亮點：與目標相比，哪些地方作得好，是否還有優化的空間，寫下優化方案（針對項目自己的優化方案）
- 不足：哪些地方未達預期，如何改進，寫下改進方案（針對項目自己的改進方案）
3. 分析結果
針對步驟2總結的「亮點」進行分析：
- 主觀緣由有哪些；
- 客觀緣由有哪些；
- 真正起做用的關鍵成功因素是什麼。
針對步驟2總結的「不足」進行分析：
- 主觀緣由有哪些；
- 客觀緣由有哪些；
- 最重要的根本緣由是什麼。
4. 提煉經驗
咱們能夠從中學到什麼——提煉方法論、培養可遷移的能力。
提煉方法論之核心：模板化，此階段咱們須要思考哪些東西是不會變的，哪些東西是會變的，如何固化下來造成模板、如何持續優化。
好比步驟2中總結針對此項目的優化方案和改進方案以後，咱們還須要將其原理提煉出來，使其可運用在其餘地方，內化成咱們的能力。
好比我以前作充值提現功能，用戶完成操做後返回到餘額頁時，我在原型說明裏沒有寫上餘額自動刷新，而後開發小哥哥就沒有作這個功能點，還好驗收時發現了問題；反思以後，我固然知道下次要寫上全部邏輯，可是項目在變、業務在變，我不可能永遠只作充值提現，因此我提煉的原理是：當頁面產生跳轉時，思考頁面之間哪些要素產生變更，將變更邏輯都寫上去，而不是直接覺得是靜默刷新。
介紹一下常見模板：
- SOP（標準操做程序）：將某一事件的標準操做步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規範平常的工做，好比工做流程、操做流程、思考模式……
- 清單：重複性的項目，能夠寫一個清單，逐個校對。好比待辦事項、購物清單、檢查事項……
好比我入行第一個需求是在頁面上加一個按鈕，功能雖小，但我體驗了整個需求流程：產品設計→需求評審→產品研發→產品測試→產品上線。而後我將整個流程記錄下來，包括每一個環節的對接方是誰、如何進行工做協調等，記錄之後思考哪些環節能夠再優化，並以此爲基礎，以後作完每個項目都不斷迭代個人SOP，而後如今個人工做流程模板就很大很全面了，這也是我快速成長的祕訣之一（有一個寫做計劃就是按照此流程詳細輸出產品攻略……）
5. 行動計劃
- 若是有人要進行類似的項目，我會給他什麼建議；
- 接下來能夠作些什麼：開始作什麼；中止作什麼；繼續作什麼；
- 要作的事情裏，哪些能夠直接行動，哪些須要其餘人支持；
- 制定後續行動計劃，進入下一個PDCA循環。
以上，就是我工做以來總結的覆盤流程，但願對各位有啓發~
（來自：http://www.woshipm.com/zhichang/2173351.html 尊重原創，感謝做者分享！）