互聯網思惟將顛覆咱們的認知

大數據在移動互聯網時代顯得愈來愈重要，不只僅是由於用戶的習慣碎片化的趨勢明顯，更多的是由於在營銷多元化狀況下用戶選擇繁多。把握用戶屬性和用戶有效轉化是不論傳統仍是創新企業都一樣要面對的問題。

　　在你們都在探討互聯網思惟的時候，到底什麼是互聯網思惟?各家有各家的說法，可是萬變不離其宗的是離不開的數據挖掘和分析應用。

　　關注大數據，關注互聯網思惟，並非你們茶餘飯後的閒聊話題，你們的目標是提升商業運營效益。但要說二者有什麼關聯，大數據並不是是新鮮事物，那就讓咱們先看看大數據分析的一個經典案例。

　　二戰期間，英軍轟炸機在初期損失很是嚴重，以致於做戰部有意向取消對德國本土的打擊，面對轟炸機是當時打擊德國的惟一手段，若是放棄那麼頗有可能在戰略上陷於徹底的被動。因而乎全部最頂尖的專家彙集在一塊兒，研究如何下降空軍轟炸機的損失。他們分析了返程戰機的數據，發現機翼和機腹受到的傷害最多，可是問題是若是加固機翼和機腹那麼就會讓轟炸機自身重量大大增長，減小載彈量甚至沒法正常起飛;就當全部人都要放棄而且接受取消戰略轟炸機編隊的時候，有一個年輕的工程師提出了一個疑問，爲什麼從數據上看飛機引擎和駕駛艙的命中率接近於零，這違反常識。

　　沒有飛回來的飛機的數據是被嚴重忽略的部分，被擊中發動機和駕駛艙的存活率接近於零!此後，飛機只要在發動機和駕駛艙裝上必要的高強度鋼板，就大大的提升了轟炸機的生存概率。戰略轟炸由此持續到戰爭結束並作出了極大的貢獻。

　　若是說互聯網思惟那麼厲害，好像到哪顛覆哪裏，其實本質仍是大數據，是大數據的應用，在最能獲得產出的領域投入，天然能得到最大的回報。互聯網思惟說白了，就是如何找到針對不一樣事物有效的分析模型。

　　就拿近期火爆的手游來講，從月流水百萬是好遊戲到月流水千萬是好遊戲。可是，騰訊正式進入這個市場的時候，這些專家所有都傻眼了，騰訊隨便運營一款手遊就輕鬆過千萬，最好的一款已經月流水3億。渠道沒有變，媒體沒有變，用戶怎麼就變了?

　　互聯網思惟就是市場最大化思惟，產品的投入須要知足用戶人性體驗的須要，而不是簡單的複製換皮，魔鬼藏於細節。一款「打飛機」讓不少非手遊用戶接受了手遊，娛樂的需求是每一個用戶都有的，爲什麼以前運營手遊的人再怎樣作，也不被接受?操做複雜是最大的問題。微信遊戲的首款大做並非什麼畫面絢麗玩法多樣，可是卻能作到好玩而且能玩，知足手遊用戶最核心需求。此後推出的遊戲也並非行業裏畫面最漂亮的，玩法最多樣的，可是卻偏偏是在某個垂直領域最能知足部分用戶。這些也是參考了QQgame多年的數據分析基礎模型，而且在移動互聯網用戶中作屬性分類判斷後作出最優化的部署。

　　可見，每每互聯網思惟顛覆的並非人，而是咱們對事物的認知(飛不回來的飛機讓新飛機更加安全，不玩手遊的用戶成就了騰訊互娛手遊的大成)，人的屬性其實一直都沒有變，可是每一個領域他們能夠展示的形式倒是可變的。

　　若是還有人說QQ和微信的社會關係鏈是騰訊核心競爭力，把獲取用戶導入做爲產品發展的主要手段的話，那麼在大數據時代，在你們都在關注互聯網思惟的時代就已經落後。用二維的角度去觀測三維的世界，已經不合時宜。