35歲程序員講述職業規劃時，全世界都沉默了

先撇去行業選擇來講，其實對大多數人而言，「人生不是什麼冒險，而是一股莫之能御的洪流。」

去年冬季有不少程序員忽然被裁，明天和意外，你永遠不知道哪一個先來。

不少人並無清晰地職業規劃和對自身的理性解剖。

「想轉行又不知道能去作什麼？」

「不知道30歲之後還能作什麼？」

「想去大廠但……」

……

這樣的疑問比比皆是。

其實在生涯規劃體系中，有一個能力管理的矩陣，能簡單直接地考察本身的能力。不妨本身動手畫一下：

縱軸是我的喜愛程度，橫軸是水平高低。

第一象限是優點區：什麼是本身喜歡又擅長的呢？

這是你最「犀利」的地方，這部分能力須要咱們進一步聚焦、精進和外化，如編程能力。

畢竟如今60分的人遍地都是，只有90分的人才有好的機會。

第二象限是潛能區：什麼是本身喜歡但不擅長的呢？

其實有不少程序員雖然擅長寫代碼但自己並不喜歡這行，一直述說心目中的那個「我想從事……」，但「沒時間去發展啊」。

繼續日復一日地埋怨，日復一日地陷入糾結不快樂的工做裏。

這涉及到職業界裏的一個未知之謎：爲何人有時間刷抖音玩吃雞，卻沒時間複習兩個單詞看兩頁書呢？

若是你知道要成爲怎樣的人，知道須要學習什麼的能力，就不會陷入消磨時間的娛樂中了。隨着年紀增加，注意力逐漸分散：家庭、孩子、生活……你會發現時間是最寶貴的，因此不要在年輕的時候將時間浪費在他人精心設計抹殺你注意力的遊戲和視頻。

在20多歲的年紀裏，將時間放在自身成長才是最重要的。

第三象限是盲區，不擅長也不肯意去觸碰的。

這裏須要注意的是，不要隨口一說某某是個人盲區，應該是在嘗試從過後才能夠得出結論，畢竟不少人是由於懶才躲避某些事。

馬雲曾說過：「在春風得意時布好局，才能四面楚歌時有條路。要想讓人永遠值錢，就必須用你如今有能力的時候，把錢（時間）拿出來一部分規劃好不肯定的將來。」

第四象限是退路區，不喜歡但擅長的能力，它能保留你在絕路時能有一碗飯吃。若是沒有，那就擴大弱鏈接的機會，即結交人脈。

寒冬時程序媛李娟在被裁次日便接到校友的橄欖枝：校友是一企業的高管，正在組織團隊，以工資漲幅30%的薪資挖走李娟。此前李娟一直在校友會作志願者，認識很多的優秀校友。

正如喬布斯說的，「人生就是一個連點成線的過程，有些經歷也許一開始看不到它的意義所在，但也許若干年後便會發揮其特有的做用。」

不論是寒冬裁人仍是「35歲職場危機」，程序員們明顯感受到IT行業的動盪與危機。如何「用本身的超級肯定性，來對衝外界的不肯定」呢？

用程序語言來講，就是刷新、迭代。

這裏引出三個字母模型」：打造「T型」能力，刷新「L型」溫馨區，在「U型」中攀爬。

在「T型」裏，職場裏不少人的能力只是短短的「一橫」和「一豎」：簡單瞭解行業知識、簡單的技術技能，足夠應付平常工做。因此遇到危機時，這些不牢靠的「一橫一豎」便首當其中被裁，且從新找工做很費勁。

只有「T型」人才，以某個能力爲主線，例如以技術爲主線，再橫向發展其餘能力，如上文提到的技術博客專家、技術公衆號，作個複合型人才才能穩定地對抗時代的洪流。

許多人有個誤區，覺得在一家大公司工做多年，到達溫馨區後便穩定了。可對於自身能力來講，此時反而是最危險的，由於它是「L型」的，能力降低並趨於平靜。

硅谷社交網絡Hackers/Founders的創始人 JonathanNelson 說過：「若是你已經在一家大公司工做超過10年後遭到解僱，那麼你的技術將會落後六個時代（這時代技術迭代很快，沒學習新技術的程序員也沒什麼競爭力）。」

「U」型如同投資領域的「微笑曲線」：風險危機是不肯定的，當你到達底部時，依靠自身的能力矩陣再加上各方面的資源積累，總可能會觸底反彈的，不要放棄，迅速調整狀態，從新攀登。

記住，當你年輕正春風得意時，時間是最大的財富，多學習、多積累人脈、多儲備能力項，遇到危機時路就有多條。固然，選對行業也很重要。

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