把項目拆分紅用戶故事纔是硬本領

最近又一個項目用瀑布方式作砸了（因爲本文會屢次提到本項目，咱們就叫她項目X吧）。項目X剛開始的時候，咱們部門的敏捷轉型尚未起步，全部項目依然用瀑布方式。這個項目我一開始就想採用敏捷，畢竟這纔是我拿手的，和客戶那邊也溝經過，他們也不反對嘗試。並且項目的自主開發部分是用Java寫的，有必定的JUnit測試覆蓋和持續集成（CI）基礎。可是因爲我一直沒有想好這個項目能夠如何拆分進而迭代，因此項目的敏捷轉型

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