歐洲頂級銀行 BBVA，區塊鏈與 DevOps 的先行者

從幾天縮短到幾個小時，區塊鏈讓這家銀行貸款變得更加簡單快速！
從六個月縮短到1周，DevOps讓這家銀行交付速度遠超對手！

全球首家採用區塊鏈技術發放貸款的銀行——西班牙畢爾巴鄂比斯開銀行，簡稱BBVA，西班牙頂級銀行之一，也是各大致育賽事的贊助商。

若是你還不知道這家銀行，看這兩張圖：圖片

BBVA 銀行曾是西甲聯賽的頂級贊助商，目前也是NBA的頂級贊助商。

BBVA是一家全球性金融機構，分支機構遍及35個國家和地區，BBVA的DevOps落地註定須要解決規模化與全球化的問題。

BBVA的企業願景：成爲全球客戶滿意度的領導者。正如ING銀行發言人所說：ING的客戶指望他們受到與Netflix、Facebook、Spotify 等互聯網公司服務同等級的服務。BBVA也須要更加快速的響應客戶的需求。

落地DevOps的效果

1. 採用可部署的DevOps生態系統替換了單一的工具套件

2. 重點聚焦11個國家的第一波試點項目

3. 在4個國家採用全球通用的DevOps生態系統

4. 跨三大洲創建MVP代碼共享框架

5. 在主要區域中採用全球性的可視化工具MirrorGate

6. 將DevOps生態系統以服務的方式輸出

四大挑戰

BBVA在一開始面臨的四個挑戰：不一致的手工過程、雲採用率低、全球且隔離的交付團隊、自動化測試程度低

Brian介紹，BBVA面臨的最大挑戰不是在單個團隊中落地DevOps，而是在整個組織落地DevOps。

由此衍生兩個核心關鍵詞：速率和質量

速率：縮短交付到市場的時間，提高整個應用交付週期的速度，包括內部和外部應用。

質量：提高應用可靠性，經過提高單元測試，依賴和集成測試覆蓋率，性能測試，實時的應用脆弱性測試（Chaos Monkey）來提高質量。

BBVA的整個DevOps落地過程，主要圍繞下邊這張圖展開：

DevOps 成熟度框架

六個核心要點：單一自動化框架、可視化度量、自動化一切、創建開源社區、創建自動化強制執行機制、基於持續改進試點提高成熟度

1、單一自動化框架

1. 從外包團隊轉變爲自有團隊

2. 確保全部團隊由開發和技術運營組成

3. 定義所需的端到端流程

4. 優化端到端交付流程審批環境

5. 定義自動化審批條件

6. DevOps生態系統內的自動化流程

2、驅動成熟度和過程可視化

1. 推進高度可視化的交付指標

2. 顯示團隊級別的持續交付過程

3. 公開全部行爲合規性指標

4. 實現基於目標的領導力可見性（針對速度和質量）

5. 驅動持續流動/瓶頸報告

   保持可見性和儀表板簡單而且範圍聚焦BBVA 自研了DevOps的可視化工具叫作MirrorGate，目前也是開源的https://github.com/BBVA/mirrorgate

3、持續地自動化

以下圖是BBVA的整個DevOps生態工具鏈，包括共12個領域的內容

1. 創建生態系統組件做爲服務

2. 將監管流程自動化到DevOps生態系統中

3. 創建工做流程和瓶頸點發現機制

4. 不斷地自動化持續交付瓶頸

5. 不斷地發現和自動化交付鏈中的審批環節

6. 在每一個階段實施最低限度的自動化測試

7. 在整個交付價值鏈中自動強制措施（譯者注：好比代碼掃描等）

8. 從單元測試到編排部署，自動完成測試套件過程

9. 隨着時間的推移自動化集成測試（經過事件發現模型）

4、創建社區引擎（驅動全球協做）

1. 在每一個區域內創建負責任的框架紀律（規模敏捷團隊）

2. 在每一個地理區域（系統團隊）內創建負責任的DevOps紀律

3. 推進跨學科的共同改進路線圖，以促進跨地域的協同合做和重點關注

4. 利用不斷改進的社區框架來推進系統的加強和自動化

5. 推進對可視化儀表板的持續改進

6. 創建DevOps卓越中心

5、自動化強制執行

BBVA會在整個DevOps生態系統中自動化強制執行管理策略，好比安全、金融相關政策

6、持續改進試點

DevOps 三步工做法最後一步：創建持續學習和試驗的文化，BBVA也在不斷踐行經過持續試點，來落地DevOps。

以上內容整理自BBVA銀行高級副總裁Brian Timmeny在DOES 2017的演講，Brian Timmeny 曾經在Capital One（美國第一資本）擔任2年的高級主管，負責Capital One的工程效率、DevOps和雲計算。

Brian 以前還在UnitedHealth（美國聯合健康保險）擔任高級主管負責推進DevOps，可謂是DevOps 落地的老司機了。

Brian總結本身在BBVA銀行推動DevOps的2年裏所取得的效果

構建下一代端到端DevOps生態系統，做爲全球服務

   創建新一代測試即服務產品套件，與咱們的CD / CD和DevOps生態系統保持一致

   創建產品編排發佈執行，管理新舊應用程序中複雜的業務和IT依賴

   構建基於雲的策略執行模型，以確保安全，監管和銀行政策在100％的時間內應用於所需行爲的關鍵

   定義下一代可視化平臺，使得瓶頸顯而易見

   跨產品（Web /移動），消息/ API，後端/ API，雲數據源和傳統主機系統進行產品編排構建和依賴性管理

  將生產速度從6個月提升到1周

DevOps 國際峯會2018·北京站，Brian Timmeny 將會深刻介紹他在BBVA銀行落地DevOps的實踐經驗，分享在金融行業，若是規模化落地DevOps！

西班牙BBVA銀行 高級副總裁 Brian Timmeny

主題演講：《DevOps Transformation At Global Scale》