高項 真題 問題概括

1. CMMI連續式和階段式表明什麼？

2. 封裝是一種什麼技術？

3. 類之間共享屬性和操做的機制是什麼？2017下

4. 用例圖、類圖、時序圖關係？

5. 應用層實現什麼？

6. 接入層實現什麼？

7. 匯聚層實現什麼？

8. 核心層實現什麼？

9. 在進行金融業務系統網絡設計時？優先考慮什麼？

10. FTP基於什麼協議？TFTP基於什麼協議？

11. 信息應用系統安全威脅分類方法？

12. DIPP是什麼？

13. 13.綜合佈線系統圖工做區系統，水平子系統下面有管理子系統和工做區子系統，設備子系統在最下面，建築之間是建築子系統

14. UML記憶 羅夠不用進 

15. [CMM能力成熟度模型](http://williamliuwen.blog.51cto.com/9131723/1908991)

16. 噴泉模型是一種以用戶需求爲動力，以對象爲驅動的模型，主要用於描述面向對象的軟件開發過程

17. 演化模型是一種全局的軟件（或產品）生存週期模型。屬於迭代開發方法。

18. 軟件文檔包括軟件需求文檔，設計文檔，測試文檔，用戶手冊等開發文檔、產品文檔和管理文檔,培訓手冊不屬於開發文檔

19. 開發過程的第一活動是過程實施

20. 信息安全策略的設計與實施步驟是肯定安全需求、制訂可實現的安全目標、制訂安全規劃、制訂系統的平常維護計劃

21. ISO27000做爲信息安全管理的國際標準

22. ISO20000做爲IT 服務管理的國際標準

23. 保證客戶和干係人滿意的最重要的活動是將需求記錄下來整理爲文件

24. Y理論、馬斯洛理論【屬於激勵理論】和赫茲伯格的衛生理論【健康理論還有一個是激勵理論】能夠被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

25. 風險審計是指企業內部審計機構採用一種系統化、規範化的方法來進行以測試風險管理信息系統、各業務循環以及相關部門的風險識別、風險分析、風險評價、風險管理及處理等爲基礎的一系列審覈活動

26. 德爾菲法（Delphi method）是一種結構化的決策支持技術，它的目的是在信息收集過程當中，經過多位專家的獨立的反覆主觀判斷，得到相對客觀的信息、意見和看法。

27. 信息共享和業務協同是企業信息系統的重要目標。

28. 企業信息系統項目的基礎是企業信息戰略規劃，規劃的起點是將【企業戰略目標　】與企業的信息需求轉換成信息系統目標，實施信息系統項目是要爲企業創建起數據處理中心，以知足各級管理人員關於信息的需求，它堅持以（【應用】爲中心的原則

29. 安全傳輸層協議（TLS：Transport Layer Security）

30. RSA算法是一種非對稱密碼算法，所謂非對稱，就是指該算法須要一對密鑰，使用其中一個加密，則須要用另外一個才能解密。

31. 信息安全機構體系

32. 可譯爲「通用描述、發現與集成服務」UDDI

33. 合同能夠變動，可是當事人對合同變動的內容約定不明確的，推定爲未變動

34. 在大型項目或多項目實施的過程當中，負責實施的項目經理對這些項目大都採用（【間接管理  】）的方式。投資大、建設週期長、專業複雜的大型項目最好採用（【項目型　】）的組織形式或近似的組織形式

35. 語義障礙主要源於人們用於溝通的符號。信息溝通的符號多種多樣，如語言、文字(包括圖像)、體態語言等，這些符號一般有多種含義。當人們必須從衆多的含義中選擇一種時，一旦選錯，就會產生語義障礙。

36. 認知是指人腦接受外界信息，通過加工處理，轉換成內在的心理活動，從而獲取知識或應用知識的過程。它包括記憶、語言、視空間、執行、計算和理解判斷等方面。認知障礙是指上述幾項認知功能中的一項或多項受損，當上述認知域有2項或以上受累，並影響個體的平常或社會能力時，可診斷爲癡呆。

37. 安全審計不包括保證可信網絡內部信息不外泄

38. 數據完整性（Data integrity）是信息安全的三個基本要點之一，指在傳輸、存儲信息或數據的過程當中，確保信息或數據不被未受權的篡改或在篡改後可以被迅速發現。 在信息安全領域使用過程當中，經常和保密性邊界混淆。【就是不讓別人改動】

39. 保密性（secrecy），又稱機密性，通常稱祕密，是指個人或團體的信息不為其餘不應獲得者獲得。 在電腦中，許多軟體包括郵件軟體、網路瀏覽器等，都有保密性相關的設定，用以維護用戶資訊的保密性，另外***軟件或駭客有可能會形成保密性的問題。【就是不讓別人知道】

40. 通常把對外提供網絡服務的設備（如WWW服務器、FTP服務器）放置於（DMZ（非軍事化區） ）區域。

41. 決議是指多個主體根據表決原則作出的決定。決議是指黨的領導機關就重要事項，經會議討論經過其決策，並要求進行貫徹執行的重要指導性公文

42. 不能做爲監理依據的是承建單位的決議

43. 能夠不進行招標的環節是可研

44. 項目收尾包括合同收尾和管理收尾

45. 企業將某些業務外包，可能會給發包企業帶來一些風險，這些風險不包括企業業務轉型

46. 在同一WBS層上採用不一樣的分解方法不是WBS的正確分解方法或結構

47. 工做說明書不屬於項目章程的組成內容

48. 下面針對項目總體變動控制過程的敘述不正確的是總體變動控制過程主要體如今肯定項目交付成果階段

49. 馬斯洛使用了「生理」、「安全」、「隸屬」與「愛」、「自尊」、「自我實現」與「自我超越」等術語

50. 人力資源計劃編制的輸出：角色和職責、項目的組織結構圖、人員配備管理計劃 

51. 招聘、培養、使用和解聘的指導方針屬於事業環境因素

52. 廣域網必須進行路由選擇

53. 做爲乙方的系統集成項目經理與其單位高層領導溝通時，使用頻率最少的溝通工具是界面設計報告

54. 軟件過程分爲三類，基本過程，支持過程，組織過程

55. （1軟件需求 ）是測試軟件質量的基礎；（2開發標準）定義了一組用於指導軟件開發方式的準則；（3指望需求 ）間接定義了用戶對某些特性的需求。

56. 關鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。（1甘特圖）將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中；（2PERT網絡分析  ）是關鍵路徑法的延伸，爲項目實施過程當中引入活動持續期的變化。

57. PMO應該位於組織的中心區域是錯誤的

58. 項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工做，它涉及根據項目的成本估算爲項目各項具體工做分配和肯定預算、成本定額，以及肯定整個項目總預算的管理工做。項目成本預算過程，不正確的是成本預算過程對如今的項目活動及將來的運營活動分配資金

59. 如何實施項目的質量保證？ 1） 首先執行項目的質量管理計劃2）採用質量保證的工具和技術（如編制質量計劃時所採用的工具和技術、質量審計、質量控制、過程分析與基準分析）等。 3）提出相應質量整改措施，如建議的糾正措施、對項目計劃可能的更機關報、對組織資產可能的更機關報、變動請求。

60. 質量保證的工具： 
    1. 項目質量管理通用方法 
    a) 績效/成本分析 
    b) 質量成本分析 
    c) 基準比較 
    d) 流程圖 
    e) 試驗設計 
    f) 過程決策流程圖法（PDPC 法） 
    g) 質量功能展開（質量屋） 
    2. 過程分析 
    3. 項目質量審計

61. 在質量保證中，（質量審計 ）用來肯定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序 

62. 【評估是否符合政策】質量審計是對其餘質量管理活動的結構性的審查，是決定一個項目質量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估。質量審計的主要目的是經過對其餘質量管理活動的審查來得出一些經驗教訓，從而提升該項目以及實施項目的組織內的其餘項目的質量。糾正措施可下降質量成本，增長產品或對組織內的客戶或贊助商服務滿意度。質量審計能夠是有計劃的或者隨機的，能夠由訓練有素的內部審計師進行，或者由第三方如質量體系註冊代理人進行。質量審計經常由行業專家執行，他們一般爲一個項目定義特定的質量尺度，並在整個項目過程當中運用和分析這些質量尺度。

63. 質量控制的工具：【舉證相親策動有，劉銀質地案列只差】 
    1. 檢查 
    2. 測試 
    3. 統計抽樣 
    4. 6σ 
    5. 因果圖（魚刺圖） 
    6. 流程圖 
    7. 直方圖 
    8. 排列圖（帕累託圖） 
    9. 散點圖 
    10. 樹狀圖 
    11. 檢查表 
    12. 矩陣圖 
    13. 優先矩陣圖 
    14. 親和圖 
    15. 相互關係圖 
    16. 過程決策流程圖（PDPC 圖） 
    17. 控制圖 
    18. 網絡活動圖

64. 帕累託分析源於帕累託定律，即著名的80-20法則，80%的問題常常是因爲20%的緣由引發的。帕累託分析是確認形成系統質量問題的諸多因素中最爲重要的幾個因素的方法，通常藉助帕累託圖來完成分析。      帕累託圖又叫排列圖（直方圖一種），是一種柱狀圖，按事件發生的頻率排序而成。它顯示出因爲某種緣由引發的缺陷數據的排列順序，是找出影響項目產品或服務質量的主要因素。只有找出影響項目質量的主要因素，即項目組應該首先解決引發更多缺陷的問題，以取得良好的經濟效益。    帕累託分析又稱爲ABC分析圖法，它把影響質量的主要因素分爲三類，分別是A,B和C類。其中A類累計百分數在70-80%範圍內的因素，它是主要的影響因素；B類是除A類以外的累計百分數在80-90%範圍內的因素，是次要因素；C類爲除A,B兩類外百分數在90-100%範圍的因素。

65. 不正確的是大型及複雜項目的管理與通常項目管理的方法有質的變化

66. 關於大型及複雜項目的計劃過程的描述正確的是大型及複雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃

67. 當一個大型及複雜項目在（ 項目過程）肯定後，就須要制定項目計劃

68. 大型及複雜項目因其複雜性和多變性使得範圍管理尤其重要，其中應遵循的基本原則不包括項目過程的持續改進

69. 大型項目最好採用項目型組織

70. 經濟計量分析是用統計推論方法對經濟變量之間的關係做出數值估計的一種數量分析方法。它首先把經濟理論表示爲可計量的數學模型即經濟計量模型，而後用統計推論方法加工實際資料，使這種數學模型數值化。這種分析方法有兩個特色：①理論與觀察資料相結合，賦予理論以經驗的內容；②將隨機因素對經濟關係的影響歸入分析之中，得出的結論具備機率性。

71. 經濟計量分析的主要過程是創建模型、估計參數和運用模型。

72. 經濟計量分析的工做程序依次是.設定模型、估計參數、檢驗模型、應用模型
    

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