蛻變過程當中的思考

溝通

• 當發現別人的問題或者多是問題時，如何才能準確的表達？
  個人習慣：直接指出關鍵點是否有問題，若是遇到聰明的人，可能會直接理解，反之可能不理解，或者形成雙方各執一詞的境地
  應該怎麼作？把問題按照本身理解的邏輯表達一次，比舉出簡單的例子，這樣既能便於理解，有避免了信息不對稱的狀況，高效溝通
• 跟別人討論問題，爲了作到全面，要考慮極限值與異常值的狀況，正向逆向，確保全面

思惟能力的提高

創造力

批判能力

第一次創造出來的想法，多半是不成熟的，欠考慮，若是貿然的拿去和別人講，會受到諸多的挑戰，致使想法夭折，自信心受挫。
其實你徹底能夠作的更好，那就是對第一次的創造充分的打磨，主要方式？

• 核心流程是什麼 在執行的細節過程當中會有哪些，問題怎麼去解決？
• 流程是否能夠更優化？
• 會遭到哪些核心勢力的反對？你怎麼應對
  當你把這些問題想清楚後，很天然的，你就能有一次優質的創造。下面以營銷風控爲例：

工做方式

責任

本身owner的系統，可能有多塊組成，做爲owner要對風險狀況全權負責，由於你是owner，出現風險第一時間看是誰的風險，通知改進，給出明確緣由、方案、和排期，若是給不出，須要上報。
要有owner的責任心和睦勢

技術

不要用系統的實現思路 左右業務流程

每種設計方案都是針對特定的場景的，很難作到面面俱到，只要能解決高頻、大多數場景，基本就是合格的，低頻的、少數的場景能夠經過別的方式來優化，但同時也要考慮優化的代價是什麼。

管理

• 與人討論問題要淡定，瞭解別人的想法，站在對方的角度去分析利與弊。而後確定利、引伸出弊，這樣能達到目的，且贏得信任。

提高我的影響力