從瑞幸看盡調技術

瑞幸不一樣於馬蜂窩，馬蜂窩是用的爬蟲技術，爬取數據，分析用戶行爲。 瑞幸是門店，此次是採用的人肉技術。

這份作空報告的實際製做方，是一家投資管理公司雪湖資本。雪湖找到了三家諮詢公司——外資諮詢公司Third Bridge，本土諮詢公司匯生諮詢、久謙諮詢，來完成作空所需的調研工做。其中，Third Bridge協助早期的專家訪談環節，匯生諮詢和久謙諮詢執行後期的實地調查環節。截至發稿前，燃財經暫未獲得這四家機構的迴應。

當時雪湖找到久謙，給了一份名單，讓久謙在全國40個城市400多家瑞幸門店統計客流，每一個門店一共須要統計三天（工做日加週末一天）。爲此，久謙開始在全國招實習生，實習生的工做量很大，須要從開門一直數到晚上結業，統計總體的客流量。

這些實習生天天早上要提早到門店，到了要在小程序上打卡，這個小程序甚至能實時獲取實習生的地理位置信息。天天統計結束之後，實習生須要把手裏的數據和圖片上傳到百度雲盤，交由久謙的另一撥僱員從新看這些錄像，整理好以後再把數據給到雪湖。

但這種實習生很是難招，一開始實習生只須要數客流。大約兩週後，雪湖去抽查，發現有一些數據和雪湖本身員工統計的狀況不太同樣，這致使雪湖很不滿意。雪湖和久謙生氣的溝通數次後，久謙就開始要求實習生在店內偷偷安裝攝像頭，速嵌智造盡調技術系統，來智能的分析、統計、監控門店的客流、成交等等。