譯文：工做者，如何提高本身？

本文是一偏譯文，原文在底部已貼出，若有翻譯不到位的地方請不吝賜教，謝謝

 

  我看到過不少有才能的人爲了超越職業天花板，成爲高級管理者而奮鬥。女性有特別的困境要超越，當今美國，女性佔據着近半職業工做者，可是隻有34%的中層管理者，14%的行政長官，以及4%的CEO.

 

   這裏提5點有助於你跨越職場天花板，朝下一個級別前進的關鍵點：

   一、學會觀大局

   中下層管理者，他們得工做都和執行相關：發表一個觀點，執行上層已定的發展策略。

 

   在高層管理中，他們得工做是決定一個項目是否應該作，而且領導下屬去開展項目。

 

   兩種不一樣的角色要求徹底不一樣的技能。完美的執行要求專業的技能和高度的專一度。完美的決策須要基於對公司大局、對當前行業的環境的充分理解，以及手上的項目資源和進度決定。

   

   因此，若是你想成爲高層管理者，在過渡期裏，你必須跳出你的專業範圍，超出你能接受的工做量思考問題，且放在首位來思考。

 

   去接受那些你認爲與你職責工做無關的工做機會，那些工做可能會擴展你的知識面，增加你的洞擦力。（受用，由於接了一個統計瀏覽器數據的任務，讓我有興趣瞭解怎麼根據User-agent鑑別瀏覽器，所以有了這邊隨筆）

 

   發展你在工做之餘的人際關係。

 

   閱讀書本，博客，包括報紙，去了解最新行業動態，也包括政治，經濟等大局事件。

 

   那樣，若是某一刻有升級機會降臨，你已經成爲了一個消息靈通，視野開闊，知道將要去作什麼的有力競爭者。

 

   二、掌握主動權

 

   你看到了某些即將要作的事情須要有人負責，你得積極的響應表現出願意負責的姿態。我看到過太多的人碰到這事兒的時候會作休息姿態，等待上級吩咐他們去作事情。若是你想深刻你的工做，不要被動。有效的方法是列出要作的事情，而後去實現他們。

 

   三、找一個導師和扶持者，而且知道他們能爲你帶來的不一樣利處

 

   導師是那些能幫助你在專業領域深刻發展的人。他們在你的職業生涯中提供專業的個別輔導（你，也須要力爭在提高的同時回饋他們）。因爲沒有足夠的時間，以及不會在特別細節的專業知識上對你進行指導，做爲高層管理的他們，一般不會有效的提高你的我的能力。

 

   這也是扶持者和導師的不一樣之處，於是，在某些狀況下，對你的升值起決定性做用。扶持者，是一個專業的領導者，是一個決策者，是一個願意表明你的人。他很重要，由於許多上層的工做決策都是由決策團隊決定的。若是你沒有爭取到決策團隊，至少其中一個決策者的支持，那麼你的升職之路是艱辛的，換句話說，你很難成功。

 

   四、願意且主動挑戰風險

 

   咱們都喜歡呆在安全溫馨的環境中。向前走可能會面臨失敗的風險。可是，走出那一步，意味着你有不少機會獲取新的經驗，來提高你的我的成長和專業技能的成長。那些指望將本身提高一個層次的人必須把本身置於風險之中，雖然那段時期並很差過。

 

   讓咱們輕鬆接受風險的挑戰，改變對面對失敗的態度。人生中每時每刻都會有失敗發生，咱們不該該被失敗嚇倒。它教會咱們在下一次嘗試中咱們不該該作什麼，讓咱們的嘗試離成功更近一步。

   

   咱們可以經過書籍獲取固定的知識點，可是，在你準備要步入更深層次的工做崗位的時候，沒有什麼可以替代你在工做中取得的工做經驗。如今，不少人，包括我本身，都失去了不少美好的獲取工做經驗的機會，就是因爲過度懼怕失敗。

 

   爲了抵消失敗帶來的恐懼，必須持續的提高自身能力和自信心。 你擁有越多的經驗，你越像一隻有翅膀的鳥，而不是站在樹枝上的鳥。同時，你也必須發展你的人際關係網，那樣萬一你跌倒了，你身邊會有許多支持你的人幫助你在跌倒的地方從新站起來。

 

   最後，若是你想成爲領導者，你必須有很高的情商。那是由於，你爬的越高，關於你作的工做越少，更多的是刺激圍在你周圍的人和被你領導的人去爲你而工做。沒有人無所不知，因此在高層管理環境中，有了那些可以提供不一樣想法和專業技能的人，你可能不會成爲成功的關鍵。

 

   領導者必須有自我意識和控制自我情緒的能力。他們必須學會在發言以前先聆聽。就像史蒂芬柯維的建議「首先是尋求理解，才能被理解」。重要的是，領導者必須是講道理守規矩的，要尊敬爲他們工做的人，在提供對下屬信任的同時，激發下屬對領導者的信任。

 

（原文：http://xue.youdao.com/biarticle.a?abtest=0&articleId=642776395203158470&date=2013-10-21&keyfrom=PopWindow）