創業者不懂項目的後果？損失百萬千萬的比比皆是，本篇教你打造值錢的互聯網項目

這些年來，互聯網浪潮一浪接着一浪，

不少傳統生意的老闆，意識到了互聯網將會是水和電同樣的能源，

扎進了互聯網創業的浪潮...

然而，由於不懂項目，

重金投入，血本無歸...

 

深圳一家作服裝進銷存APP的公司，

就是這樣的例子，

具體名字不便透露，

老闆最開始作服裝批發生意的，

每一年有幾百萬的利潤，好的時候有上千萬，

2017年的時候由於看好服裝進銷存APP，

分析了下同行的痛點，以爲服裝進銷存APP高度可行，

因此重金扎入組建項目團隊，

最開始找了一個不大懂技術的小夥子負責項目推動，

那個小夥子靠着自學慢慢的上路，

咱們去他們公司深刻溝通了下，發現招的大部分人也不怎麼懂項目，

結果可想而知，

第一年燒了500萬，

幾乎什麼都沒搞出來，

老闆很是痛苦，花了這麼多錢，沒有取到效果，

我給他們的建議就是，創業早期必定不要找是懂非懂的新手，

這樣只會耽誤和浪費時間，

寧願多花點錢找個能解決問題的，

也不要去找不專業的，去培養他，

由於他不專業，沒有豐富項目實戰經驗，他招的人註定也會是不專業的，

這樣不只耽誤了時間，白花了錢，還錯過了項目窗口期。

後來這個老闆直接放棄了，花了那麼多錢，沒有搞起來。

老闆內心難受，懼怕，因此不敢繼續了，沒多久團隊就解散了。

因此，互聯網項目成功的關鍵祕訣之一在於，

早期要提升成功率，儘可能早上線，一上線就能賺錢，

初步奠基信心你纔有動力持續投入下去...

咱們不是政府機構，沒有那麼多資金養項目。

幾乎能夠說，光這一點，至少價值百萬千萬。

 

一樣的例子還有不少，

大部分是傳統企業進入了互聯網，

徹底不懂項目的狀況下砸重金去作項目，

最終血本無歸。

 

在咱們看來，一個長遠的互聯網項目，

若是沒有給力的項目負責人，

若是沒有靠譜的產品經理，

靠譜的架構師，

靠譜的程序員，

項目風險很是大。

就算上面的沒有，那也得有一個有豐富實戰經驗懂互聯網項目的智庫或者軍師角色。

 

那麼不少朋友要問，

到底什麼樣的產品經理纔是靠譜的產品經理？

什麼樣的架構師纔算靠譜的架構師？

什麼樣的程序員纔是靠譜的程序員？

 

咱們都知道，全部項目參與者都是項目的一分子，

任何角色都是爲了把項目的價值作出來，

若是產品經理，沒有把產品或項目價值發揮出來，

即使能力再強，也不能用。

若是程序員技術再牛逼，不能把項目價值作出來，同樣不能用，

架構師也是。

因此，可否作出項目價值是評判項目人員合格的惟一標準。

 

那麼，有人要問，項目價值如何體現呢？

通過咱們10多年的項目實操經驗，咱們總結了如下幾點：

1）首先，項目價值，在於解決了什麼問題。

純粹的技術若是不能解決問題，是沒有什麼價值的。

因此，項目主導者參與者永遠不能脫離用戶閉門造車。

項目的核心價值在於它能爲目標用戶羣解決什麼樣的問題。

解決的痛點越大，價值越大。

於是項目全生命週期都不能脫離解決問題這個根本出發點。

2）其次，項目的價值，須要項目發起人、主導人、推動人、實施者，幾乎全部的角色對項目瞭如指掌。

只要有一個角色不懂項目，或者理解不到位，都會影響項目的價值。

3）再者，須要團隊之間有很是默契的配合。

這就比如NBA比賽，5個位置，若是每一個人都很擅長本身的位置，可是化學反應不夠，也是出不了好成績的。

這點比較難作到，須要在選人的時候進行深刻分析。

同時，要創建一整套標準規範體系，讓全部的項目參與者能更好的協做。

4）最後，就是要注重一些訣竅、研發節奏。

項目負責人必需要清楚各個階段的重任，

把握好火候，注意好文檔在溝通中的做用。

把項目的關鍵術語提煉出來，多舉行一些專業點的需求溝通會，會有意向不到的效果。

記得我2014年全程主導的東莞一家公司的一個物流項目，每個需求都優化到位，讓客戶拍板而後繼續。

咱們按期舉行需求溝通會，每一次提煉了一些關鍵術語，讓項目溝通順暢天然。

咱們在業務架構方面能夠用優美兩個字來形容。

業務架構好以後程序實施也是很是享受。

最後交付的時候，客戶有種尖叫的感受。

這個項目在此以前付出了大的代價，找了幾個團隊，都由於經驗問題沒能擔下來。

供應鏈型互聯網項目對項目負責人的要求比單純的互聯網項目還高。

像咱們這種擅長供應鏈項目，同時又擅長互聯網項目的人，

都是付出了巨大的代價，大量的項目全程主導與實戰經驗。

才練就了這種本領。

咱們懂編程，能和程序員打好交道，

懂產品，也懂架構。

更懂項目的核心價值，源自用戶。

 

研發無憂花了一些時間，把一些好的項目資料聚集起來，

你們能夠參照多學習多實踐。

同時咱們也爲更多的項目提供決策支持，

幫助更多的互聯網項目少走彎路。

一切的目的，都是爲了節省時間，提高項目的價值。

 

無數項目成功與失敗經驗證實，

值錢的互聯網項目，不是考個項目證書就能作的出來。

而是實打實幹出來的，

沒有大量項目全程主導的經歷經驗，

沒有對項目的深入理解，

根本沒有辦法作出價值連城的項目。

研發無憂認爲，任何項目的負責人，至少要有幾個全程主導項目的經歷吧。

沒有這個全程主導的親身經歷，就很難真正理解。

咱們一路從項目中走來，深入體會了這點。

 

作項目比如作生意，懂得再多的理論，若不去實踐，

沒有從0到1強有力的能力和實力，

項目的價值會大打折扣。

比如帶兵打仗，光紙上談兵沒有用，只有上戰場多了，纔可能遊刃有餘。

 

固然，咱們不是說每一個人都要本身從頭至尾去主導一個項目，

不必，除了項目主導者，其它的人只要能看清項目全貌（咱們整理大部分資料也是這個目的），

作到對項目總體有個較爲全面的理解，把本身那一塊作好就行。

 

 

後面咱們也會把項目常見的坑一一整理出來。

 

最後，總結一下，要作值錢的互聯網項目，

首先第一步要走好，項目快速上線，一上線就要賺錢（後文會分享項目如何超短期上線，一上線就立刻能賺錢）。初步奠基信心信念。

其次，發展到必定階段，要組建專業化實戰能力強優點互補的項目梯隊。

再者，任何項目脫離不了生意，想要讓項目活得久點，要始終以解決問題做根本出發點，創造出持久獨特的價值，用戶纔可能持續買單。

這三點只要你們緊緊記住並施行，打造值錢的互聯網項目，定不在話下。

研發無憂，打造值錢的互聯網項目！

 

本篇文章聚集了研發無憂創始人10多年的實操經驗總結，

若是對你有幫助，能夠收藏，也能夠分享給您的朋友，幫助更多的人！