談產品經理入門和學習路徑

其實不論是完全的外行仍是行內的其餘崗，不論是小白零基礎，仍是已經有了產品相關經驗，入坑在我看來無非就兩條路：

1. 有前輩老司機帶着一塊兒走；
2. 經過讀書上網看視頻等一切自學行爲，掌握產品相關知識，創建本身的產品方法論，而後重點來了，就是必定要經過實踐去驗證本身的產品方法論，有機會最好，沒有機會就創造機會去實踐；

第一種方法自帶光環，算是入產品坑的捷徑，老司機言傳身教，坐在副駕駛上告訴你怎麼啓動掛檔拉手剎踩離合，你只須要提着腦子聽着指揮而後動手去作就好，在大量的實踐+試錯中慢慢完善並創建本身的產品技能樹，造成本身的方法論。但這樣的機會少之又少，除了大廠會給小白產品準備「導師制」這個大禮包外，留給普通玩家的也就是「產品助理」這個模式了。

回到問題上來，「從一個完全的外行轉變成互聯網行業的產品經理須要多久，該怎麼努力？」，關於須要多久，這個想必沒有標準答案，我的的自身配置，以及在生長過程當中造成的各類觀，包括你所付出的努力，這個是和時間成正比的，每一個人的狀況都不同，因此今天主要聊聊「該怎麼努力」這個話題。

對大部分人來講，上述的第二種方法在我看來是最合適不過的，即「自學成才」。

1、先了解產品經理是什麼，都須要哪些技能

別太相信網上一些給產品經理硬加光環的理論，彷彿人人都是張小龍喬布斯，一副原型圖祭出後就能改變世界，更多的時候，我認爲產品經理是一個執行者（即便你是在管理崗），是將想法落地的人，經過各類手段，包括但不限於用擺事實講道理、撕逼、請吃火鍋等方式來讓研發工程師和設計師完成本身的構想，最終在多方周旋中，讓產品順利上線，並反覆重複上面的過程，讓產品最終被用戶承認。

具體來分析的話，產品經理的平常工做（包括但不限於）以下圖所示：

與此相對應的，產品經理所須要的技能，或者說能力模型，我把它分爲兩個層面，即「道」+「術」；

所謂「道」，多事一些軟實力，如商業嗅覺、產品思惟、自我管理、本身產品方法論的建設（知識體系架構）、學習力等，這些是須要沉澱的，並在長期的實踐中最終找到屬於本身的一套方法和體系；

因此對剛入門的產品經理來說，因爲軟實力儲備時間線較長，可能在工做中並不能「立竿見影」，因此在剛開始，更多的要考慮「術」層面的能力儲備，就是所謂的硬實力。

2、個人學習路徑

首先嚐試着對本身來一次「體檢」，看本身目前所處的層次在哪裏，對應上面的能力模型，看看哪些技能是本身已經掌握的，哪些是薄弱的，而後對症下藥，鞏固並提高已經熟練掌握了的，填補未知和薄弱的領域，咱們假設成爲一個產品經理須要100個技能，那你有針對性的一個個去攻破和掌握，像刷題同樣，把加減乘除都搞定，那離最終合格入坑也不遠了。我的推薦的途徑以下，至少是在我身上獲得驗證的。

1.閱讀

知識是無價的，但書很便宜。讀書想必是最靠譜的一種途徑，你花二三十塊錢就能看到前輩們總結的產品方法論，多好的事兒啊，如下是泣血整理的一份書單，對應產品各個環節所須要的技能，供你參考：

2.逛網站、刷經驗

沒事兒多上上網，也是個不錯的選擇。產品經理熱氣兒還在，網上有不少產品技能學習的平臺，能夠在知乎、人人都是產品經理等地兒刷刷前輩的經驗，也能夠在網易雲課堂等地方找些在線視頻課看看。

固然，提高自身的美感也很重要。

Pinterest
dribbble
UI中國-專業界面交互設計平臺

曾經看過設計大神羅子雄的一個講座，其中提供了一個驗證本身美感提高的方法，用的工具就是pinterset，沒事多去pinterest裏看看，把當時本身以爲好的設計保存下來，而後過三個月再去看，若是你以爲本身三個月前保存下來的東西如今看起來以爲好醜，那就說明你的審美提升了。

3.培訓班？

不排斥「去培訓班（網上課堂）」這種方式是一種選擇，但在找地兒花錢的時候，必定得根據本身當下的階段想清楚再下手，我在今年年初的時候，想着本身是野路子出身，也許方法論的建設還不完善，就去報了某廠的產品經理課程，花了一千四，上了一週後就再沒看過，固然，不排除對剛入門或者想入門的人來講，這種方式有做用，但就我我的而言，其實看過以後，就以爲只是把書上講的拍成了視頻放了出來而已。

對財力和時間都比較充裕的道友來講，能夠選擇去找個靠譜的地兒聽聽講，固然，花錢以前仍是多對比，去看看已經上過這些課的同窗的評價，找一個適合本身的，別花冤枉錢；

若是財力上不容許，相信我，看書+逛社區的方式已經可以知足你了。

3、仍是得實戰嘛

不論是看書，仍是逛社區，仍是去補課，即便你以爲本身的產品方法論已經建設的完美無缺，足夠應對工做中的一切問題了，但仍是圖樣圖森破，沒有實戰經驗的加持，說的再多都是空的，沒有一家公司願意僱一個只會說不會作的產品經理來指揮本身的工程師去打仗，紙上得來終覺淺，要作一個靠譜的產品，仍是要去動手。

若是你還在大學裏，最好的方式就是憑藉你優秀的口活去找一幫設計和研發夥伴來，本身嘗試着去以產品經理的角色作一款產品。

大三大四的時候去找家公司實習也是個不錯的選擇，固然，若是你財力雄厚，家有兩院待拆遷的房子，或者口活實在好，能忽悠來投資人的錢，大可去本身開家公司去創業，不過就我的經驗而言，這種方式十賭九輸……別問我爲何知道……

4、構建本身的產品技能金字塔

曾經看到過一個問題，大意是「做爲產品經理，你認爲工做中最大的阻礙是什麼？」看到下面有人說是難以溝通的研發，和個性十足架子超大的設計師，而在當時的我看來，最大的阻礙其實仍是源自本身，對新人產品經理來講，工做中每個遇到的難題，都是須要跨過的阻礙。

拿到需求後怎麼辦？產品首頁的交互怎麼作？和設計研發夥伴有溝通阻礙怎麼辦？Android端產品的tab是放在上面仍是下面好？信息流如何展現，甚至一個表單該如何設計才能讓用戶體驗最大化……這些不論是具象仍是抽象的問題，對新人而言，都是產品之路上的障礙。而從產品新人到一名合格的產品經理，其實中間差的就是一個完整的產品技能金字塔：當把全部工做中遇到的問題都本身去找到答案，像作填空題同樣慢慢搭建本身的產品知識體系，總結出本身的產品工做方法論，逐一掃清這些障礙以後，在不知不覺中你就會進階，成爲一名優秀的產品經理。

• 從「要作什麼」來分析「要具有什麼」

先來分析分析產品經理在工做中的具體內容（第一個板塊的內容），以此來反推須要具有什麼樣的能力。須要說明的是，對不一樣的公司來講，上述流程中有些環節是不須要產品經理參與的，或者說有些須要產品參與的環節但在上述流程中並未出現，別緊張，這很正常。目前針對產品經理的能力模型並無一個統一的標準，不一樣公司的工做流程或者須要產品參與的環節也不盡相同，但萬變不離其宗，對產品經理而言，核心技能的體現無外乎都是在上述的流程中，將具體的技能對應到上述流程中，就獲得了個人產品技能金字塔：

• 構建本身的產品技能金字塔，在「查漏補缺」中輕鬆進階

事實上進階一點也不輕鬆，這其中要填的坑和走的路只要過來人才知道，但至少，接下來要分享的方法可能會讓你不那麼痛苦……

在對應本身的工做流搭建起產品技能金字塔後，你須要作的就是準備一件用來記錄的工具，能夠是一個筆記本，也能夠是一個Excel表格，或者隨便什麼書寫工具，而後在工做過程當中，將遇到的問題記錄下來，就像下面同樣：

找到本身的薄弱環節，接下來就去找答案，知乎、Pmcaff、人人都是產品經理社區、百度谷歌等等，各類各樣的地方都能找到這些問題的答案，在平時的閱讀時，也着重針對這些問題找到解決方案，最終將答案彙總起來，你就能獲得這樣的東西：

上圖是我爲「如何創建用戶模型」找到的答案，包括從知乎上看到的，從產品課裏聽到的，從百度檢索到的，彙總在一塊兒，就有了這樣一個知識庫。固然，這還沒完，若是能夠的話，將學到的內容加以實踐，紙上談兵必定是沒有實際意義的，由於在實踐中可能你會遇到新的問題，而後再重複上面的流程，查漏補缺並實踐，最終，徹底掌握這一知識點。

試着這樣想一下，就像當年升學考試同樣，假設一個產品經理註定要掌握一百個知識點，那你一個一個去攻破它，反覆記憶反覆驗證，從不及格到及格，再到優秀，相信不會太遠。

以上，是一個野生產品經理關於跨界入坑和學習路徑的我的觀點，祝各位道友早日入坑，共建和諧社會。

做者：張子恆錘子科技產品經理。

原文地址： www.woshipm.com/pmd/561687.…

本文由做者張子恆受權轉載。

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