有幸參加集團2016年工業事業部發展規劃會議,參加者有總部人員、各子公司人員、專家以及合做夥伴。儘管只是旁聽者,可是對於公司工業版塊的總體規劃有了清晰的瞭解,也感覺到了60多歲的領導理想與幹勁。html
會議從大數據(物聯網、雲存儲、實時在線分析等)的產品角度闡述了現實問題和長遠規劃,包括:總體框架、涉及到的技術、解決的實際問題、產品路線等,而且你們也展開了討論,以免閉門造車。儘管沒有發言,可是以BLOG的形式談談個人見解和感覺(不僅是對於會議的內容):
1.咱們處在什麼時代?
我經歷了調製解調通信時代到網線\光纖通信時代的過渡時期,從300波特率到更高通信速率的發展過程,互聯網技術向工業行業傳導的過程。無論德國的工業4.0,仍是中國的2025,都面臨着向更級的技術體系發展,也許是工業互聯網,也許是叫物聯網。這是趨勢,不以人的意志轉移,也許我會經歷向更高時代過渡的轉折點。
若是說技術爲業務服務的話,那麼技術路線和產品規劃離不開現實狀況和發展趨勢。各大公司都在建設物聯網、雲服務等平臺,這些都是基於從上向下的頂層設計。可是現實狀況,咱們面臨着工業現場的各類硬件設備、各類傳感器、各類協議、各類硬件特性等。物聯網、雲存儲、在線分析,這是一個體系中的三個不一樣部分。在物聯階段的核心問題就是協議問題,不會有一家公司具有統一更換設備和傳感器的能力,進而統一協議標準(SuperIO和ServerSuperIO就是解決不一樣協議集成的通信框架)。如今的狀況是物聯、存儲、分析三部分都是不一樣的公司在作,很難有一個公司把這三部分作全。
對於物聯網,未來會不會有統一的標準呢?行業標準可能性會大一些,可是出臺國標比較困難,道理很簡單:1.行業有專家,可是懂全部行業的專家幾乎沒有,除非你們坐下來談,時間會很長。2.行業有其的特殊性,很難高度統一,而且具備通用性。
對於時代發展的過渡期,你們的起跑線都是同樣的。亂戰中,纔有機會。
2.咱們的根基是什麼?
讓咱們來看一張PPT,以下圖:
有一個問題須要咱們思考:這張圖的結構,從底層向上層能走的通嗎?我對這張圖進行了簡單的修改,以下圖:
其實多出來一個協議層和數據網關,這兩層決定了與下層的數據源、與上層的存儲的穩定性。基礎穩定了,更高級的功能層才能發揮更好的做用,大廈地基穩固了,才能看到大廈頂端的燈塔。
並非說別人作的PPT結構很差或是錯的,只是以個人經驗這樣更合理些,在技術問題上沒有對與錯之分,目的是充分討論。無論誰對與錯,在工業領域搞大數據、物聯網等比較困難。因此如今各行各業搞大數據平臺不在少數,思惟轉變、解決實際問題、落地可執行、營利/價值模式清晰,知足這四個條件的很少。
幹工業大數據、物聯網對人的要求也比較高,要有工業基礎,最好是現場經驗豐富的人;要有互聯網技術相關知識,最好有實戰經驗的人。一是要知足基層建設要穩固,二是知足上層建設要高效。不只僅是全棧開發人員的概念。
3.咱們的前途在哪裏?
儘管如今經濟環境很差,實體凋零、產能過剩、工業企業不景氣....,可是我仍然看好工業領域,其中包括農業。自動化和控制領域接觸的比較少,單說信息化及管理系統仍是比較落後。某S開頭的國際著名的ERP廠商,動輒千萬的價格,不符合國情,缺乏定製化。國內的品牌企業佔有一部份額,其餘中小企業照樣能夠在夾縫裏生存,進行項目型的定製化開發。可是市場並不是是良性循環的,工業企業不營利,最低價中標,廠家很難耐心把項目作好,更別說產品化了。有的企業上一套信息化或管理系統基本上是擺設,上邊向下壓,下邊感受不實用。對於中國市場來說,缺乏拳頭級的產品,也是高投入、高風險的行業,須要把準市場,找準切入點。
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