與人共事的根本在於作一個值得信賴的人

剛工做的一兩年裏，個人思想觀還不太正確，也沒能作一個值得他人信賴的人，不少事情沒有考慮清楚就說了，在他人看來就是不穩重。

記得在某家公司工做時，有次公司作促銷活動， 運營在用戶羣裏說，這是最後一天出售，可是後面一天還有去賣，結果被咱們老闆看到，而後老闆在羣裏說： 不論是什麼狀況，咱們既然已經在用戶羣裏說了這是最後一天，明天就不能再賣了。大家我的的信譽也是公司的信譽，你們之後多注意吧，重要的事和話想好了再作再說。每個人都必須高度重視，不管是在工做仍是生活中都要作一個有信用值得別人信任的人。

想清楚了再說，說了就要作到

那怎麼作才能作一個值得他人信賴的人？當有問題時，說出問題，但這還不夠，知道問題的人不少，因此你得有個解決方案，若是是作的更好點的，不但要說出問題，還得本身解決問題，這纔是值得他人信賴的人，不過信賴這個詞，是比較寬泛的，不只僅說的信用方面，還有可依賴方面。

某次，因爲修改了某個項目上的一些代碼，須要部署到測試環境，但因爲只有幾位後端人員有部署的權限，因此我只好找其中的一位讓他幫忙部署，他部署完後，告訴了我一聲，我回了個OK，就沒說了，但過了一會他問我，有問題沒有。心想，本來這不屬於他的事情，但他卻還那麼認真的對待這件事，真是有心了，反而是本身，也不和對方說下結果，我想，不論是本身的問題仍是別人的問題，都要善始善終，只有這樣才能真正的讓別人以爲你是可依賴的。

還有一次在某個項目組時，某次產品經理看我寫的頁面每次都會報一個錯，讓我過去看一下，我說應該是我這邊的問題，而後產品經理說，讓我測試完了再讓她看，我說你測，因而她就說，這是你工做的態度嗎，而後又和我說，若是讓她來測試，測出了BUG，她是要記到本子上的。如今回想這件事就以爲可笑，當時怎麼有勇氣和產品經理說，讓她幫我測試呢。好在，我從剛開始工做到如今，所碰見的都是優秀之人，他們並無由於我當時不懂事而怪罪我，也多是由於我當時年紀比較小，因此對我多了一些包容，但我如今明白，無論什麼緣由， 都應該作一個值得他人信賴的人。

回顧幾年前，本身在個別方面表現的不太好，好比：產品經理讓改的一些需求，本身老說作不了，可過後又作完了，這樣就很容易讓他們想成，其實都是能夠作的。還有次中午去吃飯時，我跟產品經理說，那個點擊顯示的改爲了移動上去顯示，作好了，產品經理說已經看到了。測試聽後，有些不悅的說：我讓他改的就不改，你讓他改的他就改。而後產品經理開玩笑說，他不弄我就捏他，你要捏他啊。

測試之因此這麼說是由於有次她給我提了一個BUG，但那個BUG我當時並無太好的解決方案，而那個BUG也不是什麼嚴重的問題，只是體驗不是太好，因此當時我就給測試說，可能那個問題解決不了。但後來我仍是把問題給解決了，過後我笑着跟測試說，這之後仍是不能說作不了，否則被大家以爲能作的被我說成作不了。

我認爲主要有兩個緣由，一個是不太自信，還有就是沒有準備太充分，就把結果給說了，有次產品經理給我提了一個需求，我說這個不是太好作，可是後面一天看代碼，仍是想出瞭解決方案，因而我給產品經理說，能夠實現，而後產品經理說，我就說你行，老不自信。

有時咱們真的應該考慮清楚了再去說，而不是斷然的下結論，由於在沒有考慮清楚以前，頗有可能結論是不正確的，若是咱們老是在沒有考慮清楚前，就把結論告訴對方，那麼這種狀況多了以後，你在對方眼裏就是不可靠的，更別說值得對方依賴了。

不止於提問題，更在於解決問題

咱們團隊有作one on one的習俗，one on one在英文中的意思是，一對一，這個一對一就是在某個時間裏，領導會找你談話，在這個談話的過程當中，你能夠把最近開心的，不開心的，疑惑的，說出來。某次一對一時和領導聊了一下，關於如何在團隊內健康成長的話題，我說：我以爲不少人包括本身，更多的依賴於當前的環境，而不是自我實現，好比說某件事並非我來負責，也許我就不會對它太過於關注，但又以爲這樣作並很差，我想若是你們都這樣想，那麼不少問題就得不到解決，尤爲是某個問題並不禁任何人負責時，問題就容易不了了之，我想健康的成長應該是誰也沒必要說，可是每一個人都有那種爲了團隊更好的意願和行動。領導回答說：我但願至少在咱們小團隊裏，你們不是這樣的，任何事情，從我作起，感染其餘人我相信你也能看到這方面，我在作的努力。

固然，後來我也有作這方面的努力，好比: 每週本身都有把分享會的會議室信息摘錄的習慣，在摘錄的時候，會順便把這些信息幫忙填寫到每週的分享會列表上，還有就是一些新同事不知道要組織分享，所以若是上午很遲都沒有在羣裏面發信息，組織分享會，若是我發現了，就會去提醒一下對方。

之前我更多的時候，是提問題，但如今若是那個問題是我能夠解決的，我會直接去解決，我想這是一個好的方向。

作一個值得信賴的人，也意味着須要付出更多，這樣，你喜歡嗎，咱們在沒有被人關注的時候，渴望被人關注，但是這被關注了吧，須要承擔的責任就越重大，須要作的事情也就越多。

某天早上產品經理說，項目裏面還有一些組件沒有更換成最新的，測試問我，爲何不更換成最新的，我有點無奈的說，當時我又不在項目組，我怎麼知道。我進項目組的時候，也有不少其餘的任務，再者也沒人和我說要替換組件的事情。對於這類事情，有時仍是不太可以控制住本身的情緒，感受有點委屈，但是這委屈吧，說了也沒什麼用，最後仍是得本身去作。

當你在團隊裏真的值得他人信賴時，你的一言一行，都變得格外重要。

那咱們爲何要作一個值得他人信賴的人呢？有人會說，爲了升職，也有人會說，爲了虛榮心，但我以爲，信賴是與人共事的根本，只有別人信任你了，才能放心的讓你去作事，再者，和一個值得信賴的人共事，將會是一件讓人心情愉悅的事，既然如此，咱們本身爲何不去作一個值得他人信賴的人呢？