你的MES今天升級了嗎？

你覺得把MES裝上了就完事了嗎？NO NO NO！喬布斯先生曾講過「你若是出色地完成了某件事，那你應該再作一些其餘的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊過久，想一想接下來該作什麼。」

目前大部分企業都已經完成或者正在準備進行MES系統的建設，那麼這一步咱們已經把往數字化工廠發展這個目標達成了。可是，現階段提到的信息化建設已經往着自動化，智能化方向前進了，你若是還在使用着最傳統的MES，那麼你已經在這場新型工業革命中出局了。那麼如何提高現有的MES系統呢？

下圖給出一個從數字走向智慧的可行路徑。通常來講，重點工程是引領信息化建設的有效手段。智慧化推動過程毫不僅僅是信息化建設的任務，還應當包括企業戰略、文化、組織、管理等隨需而變。在推動信息化建設時，與傳統數字化時代徹底基於客戶自身需求，自底向上的出發有所不一樣，工業4.0須要採用自上而下，堅持適度「理念引領」的原則。「快速見效」是要求建設任務必須目標清晰並可以提振全員的士氣。基於智慧化MES的信息藍圖，結合企業的實際需求及建設基礎，明確信息化建設的核心任務。將核心任務根據達成目標的一致性組合起來，造成一段時間的重點工程。

咱們將對幾個階段具體來談一談。

一.準備階段：

對MES系統進行現狀評估、工廠的發展戰略及要求進行分析，在此基礎造成後續智慧化建設內容、方法、路徑，同時對現有系統「智慧化」升級進行可行性進行論證。

二.透明化工程：

以現有MES系統爲核心，全面優化業務的單據化、單據的數字化、工廠的無紙化。同時結合物聯網技術，快速實現各種生產要素的自動採集，並開發信息展現與發佈系統，必要時藉助虛擬現實技術，實現信息在全廠的平滑流動及推送服務。本階段的建設目標使系統成爲與業務高度融合的自動化系統，下降人工信息錄入及檢索的勞動強度。

三.大數據化工程：

基於物聯網之上創建工業大數據平臺，集成MES的業務數據。此階段，工廠管理將日臻完善，流程化、精益化管理已深刻及固化。在工業大數據平臺之上，基於急用先行及效益優化的原則，利用數據分析與優化挖掘，產生信息紅利，造成指導管理的「新智慧」。將管理重點由流程管理向數據管理轉移，實現數據在全廠的產生、流動、與管理。

四.客戶中心化工程：

人的因素不可忽視。此時的員工角色應該發生變化，智慧MES的建設須要讓員工從操做人員逐步轉變成監控者與決策者。智慧MES的建設只是讓員工從操做人員逐步轉變成監控者與決策者。

五.產品化工程：

智能化生產系統必須實現自組織、自適應的生產。這個調整是以產品中心的，所以將該工程做爲智能化MES成功標誌來對待。此階段全面審視個性化生產的支持力度，改造系統，支持按需調用，支持生產模式的轉變。

最後一些小的建議，關於MES系統的升級，理念方面可自最高管理層下到前線操做層傳遞，獲得高層的理解和大力支持會更加快速高效。而技術層面的其餘功能的升級，可聯繫以前購買的MES系統提供商給予支持，若還不滿意，可找到專業性的個性化定製系統解決方案商(如：慧都科技呀，永凱啊等經驗比較豐富的公司）給與更多技術支持。