糾結：決策有依據、侷限和方法，也有後果須要承擔

我想，誰都曾陷入過糾結中吧？我有過，並且不少次，有時就是會莫名的由於一些很小的決策選擇而糾結不已。之因此糾結，可能在於人對不肯定性具備本能的抵觸，而決策就是在面對前方的不肯定時，作出一個肯定的動做。

作決策時，咱們一般以終爲始，當 「終」 變得不肯定，那麼 「始」 就陷入糾結了，這樣的狀況下決策又該依據什麼來作呢？

依據

合適的決策，可能沒有絕對標準，但會有依據。

作出理性選擇須要評估選項，而評估選項須要一些標準，而標準是由人的價值觀決定的。因此你最重要的決策依據就是你的價值觀，這種價值觀會外顯成一種你可能已有的原則或偏好，而後有意識或無心識的幫你作出決策。

價值觀是你決策的依據，但人的價值觀並非穩定的，會隨着時間和成長髮生變化。若是今天回過頭看過去的決策，若是你歷來沒有否認過過去的決策，那麼就不會有成長。

雖然有了決策的依據，但決策天生的不肯定性屬性決定了任何決策都有侷限性。

侷限

任何的決策，有下面三點侷限：

• 信息不完備，只能作出有限理性決策，沒法最優；
• 情緒干擾，決策是人作出，人容易情緒化作出非理性決策；
• 自我否認的障礙，上一個決策驗證有錯誤，須要一個新的決策來否認以前決策。

三類侷限決定了咱們全部的決策都是有瑕疵的。而明白了決策的侷限，若是執行沒犯錯，結果不如意也不必過於自我責怪。以後當不斷去學習和提高決策的方法，作好提早的功課，在將來作出更好的決策。

方法

合適的決策方法的前提是——你沒法作出最優的或所謂正確的決策。

人生中的壓力與困難很大程度上歸結於作出決定，不管大小，並且它們不斷涌來，永無中止。每個決策只會讓你以爲要麼變得更好了，要麼更差了，不管怎樣，生活就將這樣繼續下去。若是一個決策搞對了，這很好；若是錯了，不要緊你又收穫了經驗教訓。

不要總想着作出 正確決策，你必定會犯錯的，因此不要輕易就作賭上人生的決策，錯了就無法挽救了。放棄每次都能作對的想法，實現絕對正確是一個不可能的目標，但放棄正確決策的想法並不意味着要放棄嘗試去作出明智、充分的決策的作法——每一次重大決策，都須要作出充分的信息收集與分析、選項的評估與抉擇。

決策有大小，決策有成本；大小不一樣，成本不一樣。生活中大部分的雜事都是一些小決策，好比買件衣服，相似這樣的事情就應該 簡單決策，成本最低。但現實中很多狀況是這樣的，不少人爲此類決策作出了大量的優化動做（比價，等待時間搶購，計算各類優惠組合的最優值），得不償失，隱造成本極可能高於實際收益。

決策以前，先定一個滿意的標準，再給本身一個決策的時間窗口，窗口時間前 1/3 收集信息，評估選項但不作選擇，根據得到的信息和對選項評估的反饋調整你的滿意標準。窗口時間的後 2/3，直接根據滿意標準過往和新生的選項中作出選擇，一旦選擇後就行動如風，再也不回頭。

滿意的選擇已經有了，就應該繼續快速走向下一個路口。滿意的一般不是最優的，最優的選擇每每都是你回頭時纔看得見，但你知道已無法回頭了。

沒有老是正確的決策，也沒有最優的決策，只有滿意的決策。

後果

作了決策，它們確實會產生後果。

決策是好的仍是差的，是由產生的後果決定的。決策的後果多是讓人喜出望外的受益，也多是使人驚訝的破壞。一個選擇，並不簡單對應一個結果，選擇是不斷連續作出的，而結果的出現也是以一連串相互關聯的網絡形態出現的，給你的人生帶來一種相似水面的漣漪與波紋效應。

一路上，你作了無數個決定，才走到了當前，每一個決定都會以你幾乎不知道的方式塑造你以及與你關聯的不少其餘人的人生。

比後果更重要的是，你作決策的動機與原則，一個多年穩定的一致性原則會讓你對決策的後果更容易接受。不管結果如何，是好是壞，這都是你的選擇，具備內在的一致性。若是是好的結果，會讓你感到成就和幸福；若是不夠好，也會讓你會更容易釋懷。

這種決策的內在一致性產生的後果，帶來的幸福感效應比簡單可衡量的經濟效應更多。

...

關於決策，其後果會接二連三地出現，也就會不斷刺激我去思考。人生有時會經歷一些大起大落，更多的是小起小落，想明白後，漸漸就會少了不少糾結了。

---

寫點文字，畫點畫兒，記錄成長瞬間。
微信公衆號「瞬息之間」，既然碰見，不如同行。