程序學徒與導師

上個月，一個叫我「師傅」的同事離職了。這個叫法源自五年前他剛畢業進入公司時，我被安排成爲了他的「導師（mentor）」。但沒多久，組織結構發生變化他調去了另一個部門，做另外的項目。後來，這些年下來我們的接觸反而很少了，實際的「導師」關係就結束了，但這個稱呼他一直保留了下來。 導師制的初衷是爲了幫助新員工快速熟悉公司環境，並提供工作技能和個人成長的幫助，但這個制度如何才能更好的發揮作用，不禁讓我陷入

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