鯨交所的崛起，去中心化交易所的風向

隨着人們對中心化交易所帳務不透明、監守自盜等問題的擔心愈來愈嚴重，去中心化交易所被給予了愈來愈多的期待。自去年起，去中心化交易所DEX就成爲行業熱點之一，幣安推出DEX平臺再度吸引了你們對去中心化交易所的關注。

對於「去中心化」的理解，去中心化交易所WhaleEx鯨交所的董事長趙翼有本身的獨特見解，他在接受PANews專訪時稱，「不必堅持去中心化的原教旨主義，而要把’去中心化‘做爲一個工具，根據不一樣的目的來決定是否採起去中心化的手段。好比，中心化交易所最大的弊端是，可以控制用戶資產，因此他強調在’資產託管‘這個層面上必定要去中心化。」

「去中心化」之路，並不順利，在趙翼看來，目前去中心化交易所廣泛存在着一些難題，如目前EOS主鏈上缺少足夠優質或者有吸引力的資產；暫時沒有比特幣等主流幣，從而致使比特幣、以太坊等用戶不肯進場；機構用戶進場意願不強；流動性較差等等。但他們都在一步步的摸索解決方法。

「對於一個交易所來講，最關鍵的在於，要把那些割裂的產品整合在本身的交易平臺上，讓用戶來了以後就儘量的留下來，」趙翼稱。而WhaleEx鯨交所正式上線8個月以來，已經交出了一張還不錯的成績單：

日活用戶在11000左右，24小時交易近8萬筆，價值約34萬EOS，目前是在去中心化交易所中排名是全球第一；僅用15天時間就成爲EOS排名前21的超級節點。

談及監管，趙翼有不同的思考，那即是從技術角度，防止做惡。趙翼說，區塊鏈技術的發展，在必定程度上解決了制度監管的問題。一方面，代碼構建的智能合約保證了透明公開、交易數據能夠在區塊鏈上驗證；另外一方面，具備公信力的組織對資產託管進行多重簽名，使企業從「不做惡」到「不能做惡」。

鯨交所是如何從零作起？在面對中心化交易所的強勢競爭時，鯨交所又是如何發揮去中心化交易所的優點搶奪用戶的？鯨交所如何抓住加密行業的Staking熱點？將來規劃又是怎樣？

面對這些問題，趙翼向PANews講述了一個去中心化交易所的發展、規劃及對加密行業如何打造平臺的獨門思考。

如下是PANews專訪實錄，在不影響原意的基礎上稍做改動。

1、去中心化交易所vs中心化交易所

PANews：根據Dapp Review的數據，鯨交所目前是在去中心化交易所中排名是全球第一。您以爲鯨交所最大的競爭對手是誰？對方有哪些優點？

趙翼：目前鯨交所最大的競爭對手，天然仍是交易所的頭部，幣安。幣安的最大優點來自於其早期積累起的網絡效應。我以爲交易所毫無疑問是同邊網絡效應和跨邊網絡線都很強的一門生意，這就是爲何你們說「強者恆強」，由於流動性會帶來流動性。這是交易所的最大祕密，因此，要把交易所作起來，其實門檻很高。這也是爲何幣安在5月8號丟了幾千個比特幣，它依然毫髮無傷的緣由。

PANews：鯨交所打算如何打破對方網絡效應所造成的壁壘呢？

趙翼：咱們主要考慮兩個變量：一個是技術變量，好比去中心化交易所挑戰中心化交易所；另外一個是監管上的變量，也就是政策上的變量。

PANews：說到監管，這是加密貨幣行業沒法規避的一個問題。好比，幣安DEX前段時間宣佈從7月1日起對29個國家進行地理封鎖，並在主網站屏蔽了美國用戶。鯨交所對監管有着怎樣的考量？

趙翼：咱們對監管持開放且積極擁抱的態度。咱們要明白全球各國政府監管與打擊的主要目標，第一，洗錢、黑錢，第二，非法集資、詐騙。

因此，首先，做爲一個去中心化交易所，咱們是比較自律的。好比說，咱們要作去中心化的資產託管、多籤、KYC、反洗錢，等等。第二，鯨交所不作1CO，不碰博彩。同時，去中心化的資產託管，使得咱們可以自證清白。第三，區塊鏈技術的發展，在必定程度上解決了制度監管的問題。一方面，代碼構建的智能合約，保證了透明公開、交易數據能夠在區塊鏈上驗證；另外一方面，資產託管是多籤的，並且這些多籤的對象又具有公衆信任度。這就使得企業從「不做惡」到「不能做惡」。

PANews：說到去中心化交易所，大衆心目中的理想DEX是既有中心化交易所的高效、快捷，又有去中心化交易所的透明、公開、安全。您以爲這是「魚與熊掌」嗎？鯨交所在這些方面作了哪些努力？

趙翼：我不以爲這是「魚與熊掌」，由於鯨交所正是以這個目標來作的---既要安全、透明，又要高效、快捷。

首先，咱們對安全問題很是重視。做爲一個真正的去中心化交易所，咱們聯合了慢霧作安全審計，又聯合了包括EOSLAOMAO 等八個EOS主網節點來做爲咱們合約1+3多籤的夥伴。

而且，咱們還推出了「諾亞方舟」計劃，即便咱們鯨交所遭受極端物理摧毀也不會丟幣，能夠在EOS主鏈上調用whaleextrust智能合約，在10天內自動取回全部資產。

而在公開、透明方面，由於咱們是真正去中心化的，咱們的交易數據、地址等信息都是上鍊的，你們隨時能夠經過相關瀏覽器進行查看。

而對於交易自己，爲了使交易更快更高效，咱們採用線下撮合、結果上鍊的方式，因此用戶在鯨交所會感受交易起來很快很順滑。

PANews：以前在採訪火幣全球站CEO七爺時他說，目前來看總體去中心化交易所仍是「小玩具」。有些只是在部分環節去中心化，好比用戶KYC等，真正的交易撮合環節仍是中心化的。您怎麼看這種觀點呢？

趙翼：我以爲你們不必堅持去中心化的原教旨主義。咱們並不是全部東西都要去中心化，而是要明白，去中心化是個工具，或者說方法。關鍵在於你的目的是什麼？根據不一樣的目的來決定是否採起去中心化的手段。

好比咱們說從「不做惡」到「不能做惡」，這是最重要的目的。在我看來，中心化最大的弊端就是，我可以控制用戶資產，因此我首先強調，在資產託管這個層面上必定要去中心化，這是本質。

而若是鏈下撮合能解決效率問題，就採用，由於你只有這樣，咱們纔可以跟中心化交易所去PK效率的問題。而鏈上撮合意味着什麼？每一筆成交都要受制於EOS的資源，怎麼可能達到每秒百萬級別的TPS呢？

2、 讓丈母孃3分鐘買幣

PANews：那麼，目前在去中心化交易所的發展過程當中，有沒有碰到什麼難題？

趙翼：固然，咱們也會面臨一些難題，這些難題也是全部去中心化交易所都要面對的，好比：目前EOS主鏈上缺少足夠優質或者有吸引力的資產；暫時沒有比特幣等主流幣，從而致使比特幣、以太坊等用戶不肯進場；機構用戶進場意願不強；流動性較差；等等。這些咱們都在一步步的摸索解決方法。

PANews：您提到機構用戶，有一種說法是，機構用戶對去中心化交易所的需求並不大，真實狀況是這樣的嗎？鯨交所的用戶畫像中有機構用戶嗎？

趙翼：其實，而對於機構用戶來講，他們看重這幾樣東西：

第一，資產的安全。他們每每沒有很是放心的資產託管，由於今天把幣放在中心化交易所其實也有蠻大的風險，這些中心化交易所中有蠻多機構用戶---或者說量化交易團隊---的對手方。這些中心化交易所能夠看清你的全部底牌，同時還擁有無限籌碼，因此致使機構用戶不放心。

第二，API的穩定性和流動性，包括交易方式、交易品種的豐富性。

針對這些問題和需求，咱們鯨交所用API、衍生品、合約期貨以及去中心化的資產託管來服務這些機構用戶。

PANews：除了機構用戶外，鯨交所的目標用戶羣還包括哪些羣體呢？

趙翼：鯨交所的目標用戶羣是「全人羣」，這也是鯨交所很是重要的一個戰略的關鍵詞。這就包括120萬EOS帳戶、500萬的EOS的持幣者、5000萬的比特幣和以太坊用戶、一千家以上的機構用戶、10億以上的法幣用戶。

固然，咱們在服務這些細分人羣的時候，採用了不一樣的產品功能和策略。

對於120萬EOS帳戶，咱們經過WEB端、錢包內嵌等方式。

而對於那些目前還把幣放在中心化交易所，不太習慣去建立EOS帳戶的這些500萬普通用戶，咱們建立「安全帳戶」去服務他們，讓你們能夠30秒內可以完成開戶，去忘掉建立EOS帳戶的煩惱，咱們都是免費的。

對於比特幣和以太坊的用戶，咱們要用跨鏈充提等服務，讓一個比特幣用戶能夠隨時隨地的把比特幣用跨鏈充提的方式進來，進入到EOS生態。

最後，咱們經過法幣OTC以及咱們未來在其餘國家的法幣通道，來讓更多的法幣用戶進場。

PANews：鯨交所在易上手、易用性方面作了不少努力。鯨交所將來還有有進一步的計劃嗎？

趙翼：咱們就是圍繞着「讓丈母孃3分鐘買幣」主旨來作。這個口號其實來源於我一個朋友的故事。我朋友的丈母孃炒A股賺了很多錢，因此朋友就推薦她來炒幣。但是對一個幣圈之外的人來講，炒幣的這一套流程太複雜，因此朋友丈母孃後來放棄了。若是這麼優質的用戶都進不來，那麼幣圈的用戶體量就不會大幅增長。

具體來講，咱們近期繼續優化「法幣OTC」和「一鍵買幣」，提供更多幣種的法幣場外交易模式，吸引更多商家加入，優化交易深度。同時，咱們還設立了「安全帳戶」機制，用手機號就能夠註冊，同時又能保障用戶資產安全。目前法幣OTC的進展不錯，雖然剛上線10天左右，但咱們目前EOS的場外交易深度和價格已經和其餘交易所的法幣OTC相差無幾。

3、 整合產品留住用戶

PANews：Staking也是今年區塊鏈行業一個關注熱門。鯨交所最近推出了鯨礦池，且反響不錯。請問成功的經驗是什麼？這種經驗是去中心化交易所獨有的嗎？

趙翼：去中心化交易所的資產託管保障了Staking的公開、透明，這的確吸引一些用戶；可是，不少問題並非技術問題，而是其餘方面。

好比，「動機」的問題。用戶爲何要用你這個交易所？爲何要把幣拿到這裏來交易？僅僅靠技術上的些許優點和單純講道理，都是沒用的。舉個例子，咱們以前發起過一個「提幣運動」：中心化交易所裏的幣由於並無徹底上鍊，因此它的數量每每都是多於真實數目的，若是你們都去把幣提出來，可能有些交易所會出現擠兌現象。可是，響應這個活動的人並很少。爲何？由於你們沒有作這件事的動機。

而咱們5月份作的「鯨礦池」，讓你們把EOS存到礦池中，響應的用戶就不少。爲何？由於咱們的節點收益100%返還給用戶，咱們的活期利率是7%左右，有了這些切實的利益，用戶天然就過來了。

PANews：鯨交所目前是運行在EOS上的，那麼鯨交所與EOS的關係定位如何？

趙翼：咱們目前的定位是，EOS是公鏈，咱們是DApp。

好比，咱們須要EOSIO背後的公司Block.one 來解決用戶對跨鏈等認知教育問題，其餘問題咱們本身能夠解決。舉個例子，Block.One要把比特幣整合到EOS上來，就對咱們鯨交所是個巨大的利好。由於比特幣社區跟EOS社區是兩類人羣，後者對前者沒有太大吸引力。

可是，你們在使用比特幣的過程當中，遇到一些問題，好比，轉帳很慢，須要收費，等等。若是說Block.One把公司擁有的14萬個比特幣中間經過一種技術---網關或者其餘辦法---作成發行在EOS上的14萬個「比特幣」，隨時能夠兌換、轉帳都是瞬間到達且免費，那麼它就至關於變成了比特幣的閃電網絡。這個事情若是真的作出來了，無論是對整個EOS生態、鯨交所仍是對用戶來講，都是意義重大的。

PANews：鯨礦池目前100%分成，那麼將來如何實現盈利？

趙翼：對於鯨交所來講，鯨礦池只是一個公益項目，咱們不指望從這個項目上賺錢，相反，咱們還會本身補貼一些節點運營的費用。鯨礦池的分成都是來自於EOS的節點獎勵，咱們作的實際上是借花獻佛的事情。就像咱們的「寶箱」中的獎勵幣種，都是由項目方提供同樣。咱們這樣作的目的，是爲之後打造平臺聚攏人氣、積累品牌。

PANews：鯨交所的發展模式是打造平臺，在此基礎上再構建生態，大家規劃的是怎樣的生態？

趙翼：對於平臺，咱們有很深刻的思考，可是如今還不方便透露太多。若是你們看一個平臺自己的特徵很明顯，那它必然並非個真正的平臺。衡量一個優質平臺的核心在於，有沒有出現新的物種。舉個例子，在中國最懂平臺的是阿里巴巴，而它旗下的淘寶平臺中就出現了不少新物種，好比淘女郎、淘拍檔等。

另外，咱們在不少方面都是能夠向區塊鏈之外的傳統金融平臺學習的。

首先，交易方式。好比，咱們爲何要作槓桿產品？由於根據老虎證券的統計，他們的用戶中大概有60%以上的人使用了槓桿。這就從某種程度上表徵了人性。那麼，若是我不提供槓桿，競爭對手提供了，個人用戶就會到別人那裏去。

第二，社區。好比，老虎證券就有美股社區，東方財富就是靠「股吧」起家。爲何？首先，由於老百姓其實大多數對本身買的是什麼東西並非特別瞭解，這裏就存在着巨大的信息鴻溝。區塊鏈和加密資產也是這個道理。因此咱們鯨交所也會注重社區的打造。

其次，社區中會呈現出明顯的「情緒」信息，這對交易者來講也是一個明顯的交易信號。再好比，東方財富和同花順這些金融App來講，行情是剛需。因此，咱們要作的就是把那些割裂的產品整合在個人平臺上，讓用戶來了以後就儘量的留下來。

在引流的同時，把吸引來的用戶最大限度的留下。咱們的最終目標是，「exchange everything」。