供應鏈設計2標準和設計步驟

主要是針對貨物類型和限制，通過供應鏈活動，把活動的每個節點進行分析。通過分析出來分出活動階段，看是否可以通過加強或者跳過，來提高效率，降低成本，優化供應鏈活動，也發現供應鏈活動中的痛點，完成轉化爲產品 。 eg：保潔公司的香波供應鏈活動如下，從香波的材料採購進行分析： 設計原則，要時刻銘記產品的價值，價值高於體驗，價值包括：1、用戶體驗好 ，定製多樣，並且交付速度快。2、提高企業效率，提高庫存週轉

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