Python之父重回決策層，社區將來如何發展？

 

春節假期結束了，你們陸續地重回到原來的生活軌道上。假期是一個很好的休息與調節的機會，同時，春節還有辭舊迎新的本意，它是新的輪迴的開端。

在 Python 社區裏，剛發生了一件大事，一樣有開啓新紀元的意義：在"Python 之父" Guido van Rossum 宣佈卸任 BDFL（終身仁慈獨裁者）後，Python 核心開發者們歷經半年多的時間，終於爲新的治理方案選出了第一屆的「執政成員」。

2 月 4 日，通過爲期 2 周的投票，Python 社區選出了第一屆的指導委員會的 5 名成員：Barry Warsaw、Brett Cannon、Carol Willing、Guido van Rossum、Nick Coghlan。

前段時間，我曾回顧了 Python 之父的退位風波、翻譯了各類治理提案的彙總介紹、也分析了核心開發者的投票意向（PS：可經過文末連接進行查看）。本文是對此事件的跟蹤報道，也是一個階段性的句號。隨着第一屆指導委員會成員的肯定，Python 社區將迎來一個新的安穩的過渡期。本文的意義，就是向各位 Python 開發者/學習者/愛好者宣告這個好消息。

核心開發者的自治模式迎來如此重大的轉變，這本就是一件值得關注的大事。Python 社區的將來走向與此息息相關，而這種治理模式的成敗，也會爲其它技術社區提供極好的參照系。

一、指導委員會是什麼？

關於指導委員會（Steering Council），它是 7 種治理方案中最晚被提出，但卻最被普遍接收的一個，最終通過投票成爲了社區裏新的治理方案。該治理方案以 5 人組成的指導委員會做爲最高決策層，並容許在必要的時候，將決策權委派給其它團隊或開發者表明。

指導委員會擁有至高的權力，但它的行事原則是：boring、simple、comprehensive、flexible and light-weight，具體而言則是，經過設定一系列的基礎性的、清晰的、靈活的、輕量的規則及流程，來「指導」社區的治理工做。

指導委員會能夠直接行使某些權力，例如批准或駁回 PEP、更新項目的行爲守則、跟軟件基金會一同管理項目資產等等，然而，過度行駛權力的方式並不受鼓勵。指導委員會與其它治理提案的關鍵區別就在於，它將扮演規則制定者的角色，指導、引導以及協調社區工做，只有在關鍵時候，纔會行使最終的裁決權。

指導委員會的職能是：

• Maintain the quality and stability of the Python language and CPython interpreter，維護 Python 語言及 CPython 解釋器的質量與穩定性
• Make contributing as accessible, inclusive, and sustainable as possible，儘量使作貢獻是便利的、包容的與可持續的
• Formalize and maintain the relationship between the core team and the PSF，鞏固核心團隊與 Python 軟件基金會的關係
• Establish appropriate decision-making processes for PEPs，爲 PEP 創建恰當的決策流程
• Seek consensus among contributors and the core team before acting in a formal capacity，爲貢獻者與核心團隊尋求共識
• Act as a "court of final appeal" for decisions where all other methods have failed，當其它全部方法都失敗時扮演「最終裁決法庭」的角色

這個治理模式是借鑑自 Django 項目，詳細內容參見 PEP-13。

二、指導委員會的成員？

指導委員會的固定成員是 5 人，且最多容許兩人來自同一家企業。換屆頻率是每一個 Python 發行版本。成員可連任。支持不信任投票（即彈劾）。

如今來看看第一屆當選的成員：

• Barry Warsaw：自1995年起成爲核心開發者之一，榮獲 2014 年的弗蘭克·威利森記念獎。目前供職於 LinkedIn（已被微軟收購，也即供職於微軟），業餘愛好是音樂和太極。
• Brett Cannon：自2003年起成爲核心開發者之一，榮獲 2016 年的弗蘭克·威利森記念獎。曾擔任 Python 軟件基金會的執行副主席。目前供職於微軟，負責 VSCode 的 Python 插件項目。
• Carol Willing：Python 核心開發者，Jupyter 核心開發者及 Jupyter 的指導委員會成員。自由職業，興趣在於科研及教育項目。
• Guido van Rossum：Python 的創始人，被稱爲「Python 之父」，長期領導 Python 社區的發展，直到這次的退位風波。目前供職於 Dropbox。
• Nick Coghlan：自2005年起成爲核心開發者之一。目前供職於 Tritium。

注：弗蘭克·威利森記念獎，即 Frank Willison Memorial Award，該獎由 O'Reilly 出版集團設立，頒佈給爲 Python 社區作了突出貢獻的我的。設立於2002年，每一年頒佈一次。

這些成員都是多年的資深核心開發者，爲 Python 發展作出過長足的貢獻。最值得一提的固然是 Guido van Rossum，他並無離開決策層。事實上，Guido 是自薦成爲候選人的，而且是 17 名候選人中最先自薦或被提名的幾我的之一。

在當選以後，其餘人都在 Twitter 上轉發了好消息，而 Guido 不置一詞。這留下了一個懸念：Guido 出於什麼考慮而決定重回決策層呢，又將會扮演怎樣的角色呢？

三、開源技術項目的發展？

要發起一個開源的技術項目，彷佛並不難，然而，要使它推廣到廣大的技術羣體，打造出完整的技術生態，而且持續健康地運做下去，這就太難了。

今天，看到一則新聞：Bootstrap 5 將完全移除對 jQuery 的依賴。我不禁地想起半年前，Github 也宣佈了徹底放棄 jQuery。jQuery 是著名的前端開源項目，幾年前一統江湖盛極一時，然而隨着 MVVM 框架的崛起，目前已到了窮途末路的境地。

這揭示了技術項目發展的第一大難題：保持技術的領先性。近幾年，Python 憑藉着在人工智能和科學計算領域的赫赫戰功，成爲了衆多開發者追捧的對象，對我等追隨者來講，真是喜聞樂見。樂觀地想，Python 至少還不會由於技術緣由而沒落。

去年，技術社區裏還發生了一件大事：Linux 之父 Linus Torvalds 宣佈要無限期休假。這個新聞跟 Python 之父的退位相比，所引發的轟動效應可要大得多了。

這兩件事有很大的類似性，引起了個人好奇心：開源技術項目所重度依賴的靈魂人物離開了，它們如何才能繼續健康地發展運做？

這個話題對我等小小的邊緣碼農而言，實在是超出能力範圍而沒法回答。所幸的是，他們又迴歸了。不過對於核心開發者們來講，這個話題早晚要面對，如今的風波就是一個預警。

Python 社區貢獻出來的指導委員會治理方案，會帶來什麼樣的變化，會引領社區走向何方呢？拭目以待。

相關連接：

這件正在發生的事，關乎全部的Python開發者……

https://www.python.org/dev/peps/pep-0013/

https://www.python.org/dev/peps/pep-8016/

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