《程序猿》約稿：在多任務的時間管理，規劃的目標和任務分解

《程序猿》雜誌面向俱樂部會員約稿啦！CTO俱樂部與CSDN《程序猿》雜誌聯合打造系列專欄。面向CTO俱樂部會員約稿，邀請您參與分享。

話題討論一：多任務下的時間管理（《程序猿》9月刊，8月17日截稿）

軟件領域著名專家Gerald M.Weinberg曾提出一個經驗法則。用來計算由於切換項目而引發的浪費。

依據測算。當工做中添加一個項目時。會影響工做效率。損失20%的時間，再添加一個任務時。有近一半的時間會浪費在任務切換上。

但不能否認的是，多項工做並行進展是很是多研發團隊都面臨的狀況。「忽左忽右」、工做的不連貫讓團隊的很是多成員抱怨連連，面對這樣的境況，或許直接對多個項目說「不」很是難。你所在的團隊是怎樣處理這樣的問題的？

話題討論二：目標計劃與任務分解（《程序猿》10月刊。9月5日截稿）

《西遊記》中的唐僧團隊歷經千難萬險，終於求得真經，目標明白、分工合理爲這支隊伍終於走向成功奠基了的基礎。

唐僧從一開始，就爲這個團隊設定了西天取經的目標。儘管經歷各類挫折與磨難，但目標從未動搖。

悟空探路、八戒牽馬、 沙僧挑擔。幾位徒弟一塊兒肩負着保護唐僧的任務。

儘管性格迥異、各有缺點，但目標分解合理及成員分工合做，終於風雨同舟，取得真經。

《西遊記》的故事引伸到實際團隊技術管理中。也同樣有借鑑意義，本期咱們邀請CTO俱樂部會員來談談「技術團隊的目標計劃與任務分解怎麼作」，分享您在詳細團隊實踐中組織目標與我的目標的協調、技術團隊的目標任務分解及團隊成員的分工合做等問題。

稿件要求

參與分享的嘉賓結合所討論的話題寫一篇觀點性短文：

1. 篇幅爲1500字左右；
2. 提供一張我的正面半身清晰照（像素不低於1500*1500）。
3. 提供我的簡單介紹（公司、職務、簡單履歷及關注領域）約100~150字。

    

稿件將刊登在《程序猿》雜誌。咱們將支付對應稿費，並贈送當期雜誌。

由於欄目篇幅限制。未能在雜誌上刊登的文章。咱們將會選登在CSDN站點專欄中，並在CSDN全站及CTO俱樂部週刊推廣。

假設您對以上話題感興趣，請先郵件通知咱們可以參與。並但願您在所看到的截稿日期前把文章發給咱們。感謝您的支持。

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