『細節』是什麼

圖片來自網絡，做者不詳

只要是職場人士，談及『細節』二字估計很容易讓人聯想到『細節決定成敗』這句話。因爲這句話無人不知、無人不曉，以致於容易將『細節』誤覺得是口號。就我在工做中的感覺，發現確實大多數人是將『關注細節』看成是口號。正因如此，我想借這篇文章與你們探討一下我所理解的『細節』到底是什麼。

首先，『細節』表明態度——將工做作到位。『作到位』與『作完』是全然不一樣的工做水準，前者包含後者但比後者有更深的內涵。其一，將工做努力作到不會出錯，並在出錯時從根源上加以解決和預防。對於軟件工程師來講，我倡導將防範他人犯錯看成是一條軟件設計和編碼原則，即在作設計和編碼之際須要很好地思考如何讓本身的代碼不會被誤解並誤用。要作到這一點離不開對代碼中的命名加以『咬文嚼字』，也得在設計和編碼過程當中『跳出』本身的思惟範疇去設想一下別人會怎麼想。在我看來，簡單、符合常識的設計不容易出錯。軟件開發工做要想不出錯的惟一方法是——什麼也別作，顯然這不現實！當出現錯誤時，必定要找到錯誤的根源，經過從根源着手對錯誤加以根除，並在必要的情形下從設計和流程層面加以反思和調整，而不能『頭痛治頭，腳痛治腳』。其二，將工做作到容易交接。工做是否作到位的一則很簡單的檢驗標準就是工做內容是否容易交接出去，難以交接則意味着必定沒有作到位，多是代碼結構不良（像麪條）、代碼晦澀難懂（採用意識流命名法）或文檔缺少。值得糾正的是，將工做作到容易交接並不會讓本身『丟了飯碗』，相反這會讓本身得到更多的發展機會，由於你不會被迫綁定在一項事務上，也爲團隊的工做安排帶去了更大的彈性。從團隊的角度，也須要個體將工做作到容易交接，纔有可能實現團隊知識的沉澱，不然即使大談知識管理其實踐方法卻極可能不得要領。

我不肯定是否有人天真地覺得本身就是那個『不可替代的人』。但現實是，職場中不多工做內容是『非你莫屬』的，能力區分度最開始源於機會，爲此我建議你們經過將事情作到位去得到更多的發展機會以便在機會中加強本身的能力。

其次，『細節』表明效率。直覺告訴咱們，關注細節須要花費更多的時間而非更少，但我認爲這一直覺是錯的。完成一項任務所花費的時間能夠分解爲思考和行動兩部分。就個人工做體會，關注細節須要在短時間內花更多的時間去思考，有時行動時間也會由於關注細節而更長。然而，大多情形下，思考階段花更多的時間有助於更快速地行動，從而縮短整個任務的完成時間和完成質量。在當下你們廣泛幹得多想得少的情形下，我建議經過關注細節去作更多的思考以便鍛鍊本身的思考能力。就個人工做經歷，發現很多事正由於一開始不關注細節，使得屢次反覆而造就了低效。

經過關注細節將工做作到位後心裏很舒坦，不用擔憂哪裏還有小尾巴留着，讓人在工做中更容易靜下心和專一，而這些是作到高效工做的要素。

從團隊層面，若是你們都關注細節則意味着管理成本更低。管理者不用花多少時間去管理那些可能作不到位的人與事，從而有助於實現更高的團隊效能。就個人經驗，現實中一位稱職的管理者偏偏花了大量的時間處理那些不到位的內容。

再次，『細節』表明能力。我懷疑有很多人認爲『細節只要我去關注就能發現』，誤覺得本身能夠經過瞬間切換意識而作到很好地關注細節，實則否則。緣由在於，關注細節是一種能力，這種能力不是先天就有的，而是後期長期訓練所得。這一誤解的存在相信很大程度地滋長了部分人對於關注細節的態度，他們想着之後再關注也爲時不晚，殊不知只有從如今開始關注未來纔有這種能力。良好的關注細節能力最終體現爲一種行事習慣，它在個體的工做中本能地發揮着做用且對細節極其敏感，這從另外一層面體現了關注細節最終所帶來的效率。

最後，『細節』表明品質。其一，不管任何產品，『精品』與『山寨』的區別盡體現於細節與用料，對於軟件產品而言由於沒有『料』恐怕更多體現於細節。顯然 ，關注細節的軟件產品具備更好的品質。其二，一個關注細節的人其工做質量每每更高，工做中很容易收穫他人的承認與信任從而樹立本身的品牌，這是另外一種重要的品質。

如何提升本身關注細節的能力？我有以下幾則建議。

一開始，信念先行。習得一種能力的關鍵首先在於你『相信』——相信這種能力是稀缺的、相信它對本身、團隊乃至社會是有價值的。基於這一『相信』你纔會從態度上欣然接受工做中他人所指出的任何細節問題，而不會以爲人家是『吃飽了撐的』。我在工做中接觸過大體兩類人：一類是你只要一句話告訴他某個細節問題，他會積極承認並當即改進，互動起來高效而愉悅；另外一類則他認爲沒有必要，你得花大量的時間作說服工做，即使全團隊（除他）都已認定的事他仍能執拗己見，交互過程低效而無趣。你想成爲哪一類人？本身選！

我我的認爲，若是關注某些細節並不會給咱們帶來額外工做量的話，大可接受而沒必要『勿以善小而不爲』。要知道，咱們的行爲習慣就是在這些點滴中塑造的，拒絕這些細節實際上是在阻礙本身更快地成長。

過程當中，忍受『孤獨』。現實工做中，對細節的忽視能夠說是到了使人髮指的地步。你隨手翻看一份文檔，會發現不管是格式、仍是行文毫無細節而言，有的連文檔模板中的導言都懶得刪除，甚至行文出現結構和邏輯混亂；你打開一份PPT或郵件，會看到字體雜亂、標點隨意使用，先後風格毫無一致性可言；林林總總。面對這樣的境況若是你感到難過，說明你是一位關注細節的人，這是好事。但與此同時，你得忍受大環境不講究細節所帶來的孤獨感。只要你堅信關注細節是一種重要的能力，就應當坦然面對並持續地注重本身的工做細節。

最後，一馬當先。做爲團隊的一員，若是你是一位注重細節之士，必定但願整個團隊都有關注細節的文化，這樣本身的成長也會更快。關注細節既然是一種能力，那就表示對於沒有這種能力的人來講，他根本不知道工做中哪些內容是細節，在團隊沒有造成關注細節的氛圍以前，請必定以身做責地表率本身關注細節的品質，並隨時指出他人工做中所忽視的細節內容。細節不管是體現於代碼或文檔都會顯得不同凡響，甚至增長一些權威感，這正是細節的魅力所在。

任何事情，只要關注細節都有技術含量。職場中的那麼多焦慮，或許正因咱們對細節掌握得太少。除了細節，或許真沒有多少事情值得咱們去作。